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解决目前企业管理存在的问题，提高企业的管理水平，ＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＥＣ是趋势、是方向，企业如何利用信息化的手段解决管理上存在的问题？面对众多的产品及解决方案，企业如何进行抉择？让我们共同回顾一下南京机电（现已改名朗驰集团，本文暂且仍称南京机电）ＥＭＲＰ（企业营销资源计划管理系统）的实施过程吧！迫切的需求南京机电是主要从事大型汽车、机电产品流通的公司。１９９４年，为了满足对票据管理的需求，公司第一次开始大规模地将软件应用于业务。当时使用的财务票据管理软件缓解了大量票据传输及数据记录的压力。但随着应用的