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摘 要：当今社会，人才是企业发展的核心因素，在企业整体运作的关键环节上发挥巨大作用，施工企业由于工作环境相对艰苦，且流动性大，面临着同样严峻的问题：人才流失。因此，培养一支高素质人才队伍，满足不断增长的施工生产需要显得愈发重要。而好的企业文化所带来的群体智慧、丰富的创造性和所向披靡的战斗力，可以为企业留住人才、培养人才创造有利的条件。因此，通过企业文化建设打造优质团队显得尤为重要。
关键词：企业文化；人才
一、企业文化对人才培养的重要性
企业文化建设是赢得市场竞争力、创建和谐氛围的重要举措。施工企业文化与一般企业文化相比又具有其特殊性。施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，决定了企业文化可以以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。此外，由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻，施工环境艰苦，企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势，让员工最大限度地为企业工作，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，最终实现企业和员工的共赢。
二、发挥文化引领，打造优质团队的几个关键环节
（一）注重理念宣贯和引领
企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的基石，她渗透到经营和管理的各项工作中，体现在员工的一言一行中，为职工工作提供了观念、价值、精神等方面的指导，满足当前职工的新需求，对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。打造优质团队，就要通过企业文化的宣贯和引领，使员工心往一处想，劲儿往一处。根据不同施工项目，提炼形成普遍理解和认同的项目核心管理理念和管理目标，以此强化员工内心聚合力，增强员工的团队凝聚力，提高员工贯彻执行力，提升认同感和归属感，从而推动各项工作的开展，为企业持续健康发展提供强有力的思想保障和精神动力。
（二）注重培育员工形象
优秀的员工形象是企业文化和优秀员工素质的具体反映，培育和树立良好的员工形象是企业的重要工作。通过开展一系列活动，在潜移默化中对职工进行影响，使企业文化内化于职工的个人品质，進而培育一支作风扎实、思想过硬、保障有力的人才队伍。注重宣传的重要性，利用各种形式载体对在工作中创先争优、开拓进取、拼搏奉献的优秀员工进行宣传，用优秀员工的先进思想和优秀品德影响和带动其他员工， 向先进看齐，找差距，弥不足，使每一名人才干部都成为精技术、懂业务、会管理的高素质人才，推动企业先进文化发展和员工整体形象的不断提高。
（三）注重员工素质建设
掌握更加先进的科学文化技术知识，努力推进自身知识化进程，这是加强企业文化建设，全面提高员工素质的关键。企业要善于发挥传统优势，通过开展各种主题教育和学习培训活动，引导员工培养学习兴趣，树立终身学习意识，帮助他们提高业务素质和专业技能，鼓励他们岗位成才、自学成才。一是开展技术研讨交流会，针对施工生产中遇到的各类问题展开研讨，具有动作快、时间短、内容新、实用性强的特点，以达到共同解决问题、提升水平的作用；二是开展内部授课交流制度，要求员工从施工技术、项目管理等方面自行选题备课，并向其他员工进行授课，促进沟通交流，提升员工的责任意识和自信心，调动员工积极性和主动性，营造和谐奋进的环境氛围；三是开展观摩学习活动，组织员工到先进单位学习借鉴，推陈出新，取其所长、补己所短，进而提升专业技术和管理水平。
（四）注重领导干部的道德修养建设
企业好不好，关键在领导；干部行不行，关键在品行。领导干部的觉悟、素质高低，决定企业的命运长短。提高员工素质，首要的是强化干部队伍建设。一是要加强领导干部宗旨教育，使领导干部牢记五个宗旨。即：位为民心，淡泊名利；权为民用，清正廉洁；利为民谋，克己奉公；欲为民节，艰苦创业；情为民系，热爱员工。二是严格按照习近平总书记要求，做到严以修身、严以用权、严以律己及谋事要实、创业要实、做人要实。三是增强自身修养，培养蓬勃向上的形象气质。领导干部都应做到待人真诚，言谈不俗，举止高雅，彬彬有礼；要具有博大的胸怀，不计较个人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎独”、“慎欲”、“慎终”；以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，积极推进本单位的各项工作。认真落实民主监督、民主评议干部制度，有效体现员工的民主权利，使企业干部成为员工拥护、信赖的带头人。
（五）注重职业道德规范建设
开展形式多样、富有特色的员工思想政治教育和职业道德建设，努力提高员工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设、提高员工素质最基本的工作。培育员工“责任”意识，永葆工作激情。爱默生曾经说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格”，责任就是对工作出色的完成，是忘我的坚守，是人性的升华。在实际工作中，我们要借助管理体系达标把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系，并实施全方位考核、监督，使每一位员工都能更好的、更加完美的履行职责。同时要积极宣传树立文明岗位，优质服务员，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应。
三、结束语
21世纪是知识经济时代，全球化经济与扩大的市场空间为企业带来了巨大机遇，同时也使激烈的竞争从国内走向国际。在这种科技不断进步、技术创新加快的情况下，企业间的竞争和企业对人才的需求竞争更加激烈，人力资源已成为企业第一资源。施工企业的工作性质更为特殊，如何充分发挥人力资源的作用，调动起员工的献身精神，必将成为企业建立长期竞争优势的关键因素。而优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。因此，我们必须要真正从企业和员工的实际需要出发，不断开拓创新，充分发挥文化的引领作用，让企业文化建设在提高员工队伍整体素质工作中做出更大的贡献。
关键词：企业文化；人才
一、企业文化对人才培养的重要性
企业文化建设是赢得市场竞争力、创建和谐氛围的重要举措。施工企业文化与一般企业文化相比又具有其特殊性。施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须以兼收并蓄，博采众长不断创新为目标，才能在竞争中得到发展。施工产品的独特性及成果的共享性，决定了企业文化可以以其高质量产品的品牌效应，来获取社会的赞誉与认可。此外，由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻，施工环境艰苦，企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势，让员工最大限度地为企业工作，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，最终实现企业和员工的共赢。
二、发挥文化引领，打造优质团队的几个关键环节
（一）注重理念宣贯和引领
企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的基石，她渗透到经营和管理的各项工作中，体现在员工的一言一行中，为职工工作提供了观念、价值、精神等方面的指导，满足当前职工的新需求，对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。打造优质团队，就要通过企业文化的宣贯和引领，使员工心往一处想，劲儿往一处。根据不同施工项目，提炼形成普遍理解和认同的项目核心管理理念和管理目标，以此强化员工内心聚合力，增强员工的团队凝聚力，提高员工贯彻执行力，提升认同感和归属感，从而推动各项工作的开展，为企业持续健康发展提供强有力的思想保障和精神动力。
（二）注重培育员工形象
优秀的员工形象是企业文化和优秀员工素质的具体反映，培育和树立良好的员工形象是企业的重要工作。通过开展一系列活动，在潜移默化中对职工进行影响，使企业文化内化于职工的个人品质，進而培育一支作风扎实、思想过硬、保障有力的人才队伍。注重宣传的重要性，利用各种形式载体对在工作中创先争优、开拓进取、拼搏奉献的优秀员工进行宣传，用优秀员工的先进思想和优秀品德影响和带动其他员工， 向先进看齐，找差距，弥不足，使每一名人才干部都成为精技术、懂业务、会管理的高素质人才，推动企业先进文化发展和员工整体形象的不断提高。
（三）注重员工素质建设
掌握更加先进的科学文化技术知识，努力推进自身知识化进程，这是加强企业文化建设，全面提高员工素质的关键。企业要善于发挥传统优势，通过开展各种主题教育和学习培训活动，引导员工培养学习兴趣，树立终身学习意识，帮助他们提高业务素质和专业技能，鼓励他们岗位成才、自学成才。一是开展技术研讨交流会，针对施工生产中遇到的各类问题展开研讨，具有动作快、时间短、内容新、实用性强的特点，以达到共同解决问题、提升水平的作用；二是开展内部授课交流制度，要求员工从施工技术、项目管理等方面自行选题备课，并向其他员工进行授课，促进沟通交流，提升员工的责任意识和自信心，调动员工积极性和主动性，营造和谐奋进的环境氛围；三是开展观摩学习活动，组织员工到先进单位学习借鉴，推陈出新，取其所长、补己所短，进而提升专业技术和管理水平。
（四）注重领导干部的道德修养建设
企业好不好，关键在领导；干部行不行，关键在品行。领导干部的觉悟、素质高低，决定企业的命运长短。提高员工素质，首要的是强化干部队伍建设。一是要加强领导干部宗旨教育，使领导干部牢记五个宗旨。即：位为民心，淡泊名利；权为民用，清正廉洁；利为民谋，克己奉公；欲为民节，艰苦创业；情为民系，热爱员工。二是严格按照习近平总书记要求，做到严以修身、严以用权、严以律己及谋事要实、创业要实、做人要实。三是增强自身修养，培养蓬勃向上的形象气质。领导干部都应做到待人真诚，言谈不俗，举止高雅，彬彬有礼；要具有博大的胸怀，不计较个人名利恩怨；要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎独”、“慎欲”、“慎终”；以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，积极推进本单位的各项工作。认真落实民主监督、民主评议干部制度，有效体现员工的民主权利，使企业干部成为员工拥护、信赖的带头人。
（五）注重职业道德规范建设
开展形式多样、富有特色的员工思想政治教育和职业道德建设，努力提高员工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设、提高员工素质最基本的工作。培育员工“责任”意识，永葆工作激情。爱默生曾经说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格”，责任就是对工作出色的完成，是忘我的坚守，是人性的升华。在实际工作中，我们要借助管理体系达标把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系，并实施全方位考核、监督，使每一位员工都能更好的、更加完美的履行职责。同时要积极宣传树立文明岗位，优质服务员，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部员工品格，创造最佳品牌效应。
三、结束语
21世纪是知识经济时代，全球化经济与扩大的市场空间为企业带来了巨大机遇，同时也使激烈的竞争从国内走向国际。在这种科技不断进步、技术创新加快的情况下，企业间的竞争和企业对人才的需求竞争更加激烈，人力资源已成为企业第一资源。施工企业的工作性质更为特殊，如何充分发挥人力资源的作用，调动起员工的献身精神，必将成为企业建立长期竞争优势的关键因素。而优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。因此，我们必须要真正从企业和员工的实际需要出发，不断开拓创新，充分发挥文化的引领作用，让企业文化建设在提高员工队伍整体素质工作中做出更大的贡献。