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南宁市政工程集团有限公司
摘要：当前国内大部分企业规模小、生产要素配置不合理，呈现企业发展规模不经济。科学、有效的实现企业规模经济发展是提升自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中掌握主动地位的重要手段。
如何提高企业规模经济是当前建筑和经济行业的重要课题。本文就针对如何提高建筑企业规模经济提出一些可行的方法。
关键词：规模经济；方法
一、施工企业规模经济的概念
微观经济学认为，企业的经营规模影响着企业生产成本，二者之间相互变化的关系称为规模经济。规模经济又称规模节约，是指因生产规模扩大，企业的生产成本递减，从而实现了节约，提高了项目收益。因为建筑行业具有不连续性的特点，所以如果短期内规模扩张太快，企业消化不了，很容易会出现因管理水平停滞不前而引起的成本上升，从而降低了规模经济的低成本可能带来的收益，所以规模一定要适度。
二、施工企业规模经济的必要性
规模经济又被称为“规模利益”，它的含义是由于科技水平的进步，生产能力有了扩大，致使长期平均成本下降的趋势。也就是长期费用曲线呈下降趋势。规模经济中的规模指的是生产的批量，分为两种情况。一种是生产设备所具有的条件不变，也就是在企业的生产能力没有变化的情况下的生产批量发生变化，另一种是生产设备条件，也就是在企业的生产能力发生变化时生产批量也发生变化。
三、影响企业生产经营规模的因素
1、生产要素不均衡
生产经营规模的改变不仅仅涉及的是资金的投入或回收问题，同时也会涉及到增加与减少所有各项生产要素的问题。所以，投入的各项生产要素必须均衡，才能保证正常有序的进行生产经营活动。但在由于现实经济生活中各种客观条件的制约，许多企业对一些生产要素的需求并不能完全得到满足，当企业承揽到某工程项目时，可能会因为有关人力资源的缺乏，而使得該企业项目难以实现效益最大化。
2、科学技术和管理水平
需要有和经营规模扩张相适应的科研水平、管理水平和技术水平才能实现规模效益的递增，如果承揽到施工任务后，不具备或不完全具备完成该项目的技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，因此，科学技术和管理的现实水平是企业在决策时应该考虑到的重要因素。
3、市场的周期性变化
施工企业的产品具有特殊性，也就是先有买主，后有产品。只有找到产品的买主，承揽到足够的施工任务，才能开始生产，不至于闲置各项生产要素的使用。在很大程度上施工任务的承揽受周期性的影响，我国建筑市场的规模具有周期性变化的特征。随着建筑市场的扩张情况，建筑施工任务具有的易获得性，许多企业必然进行生产经营规模的扩张；相反，在建筑市场萎缩的情况下，由于施工任务的不足，则将会导致生产经营规模的缩减。
四、提高企业规模经济的措施
1、提高科技创新能力
目前我国建筑业从行业发展阶段和行业特点来看，靠单纯增大劳动力和资金等投入规模的外延式扩大再生产已无法取得良好的经济效益，科技创新才是推动企业持续健康发展的基本动力。企业要瞄准建筑行业技术发展趋势，结合在建工程，加快关键领域的技术攻关，大力推广和应用科技创新成果，依靠科技创新提高企业市场竞争力。
2、完善建筑市场
项目因区域集中而增加的收益，可以抵消因过度竞争造成的部分利润损失。区域化可以降低间接成本，如队伍调遣费、人员差旅费，以及因为市场的熟悉程度而减少了经营投入，并且有利于企业优势资源的集中使用，能杜绝管理上的漏洞，以质取胜，形成良性滚动。国外发达国家的并购行为均是通过金融机构完成，主要适合于大企业的兼并和并购行为，加大资本市场完善，鼓励国内企业上市，可以推动国内企业形成融资、并购机制；国内多数企业规模小、发展慢，还没有达到可通过金融机制实现并购的条件，这也更体现我国资本市场发展巨大潜力和空间，因此，加大对建筑市场的完善，解决企业发展、并购中存在的筹资问题，是促进企业规模经济的实现的重要手段。
3、保留重要的管理人员
工程项目越大，管理大量雇员和协调各部门的工作就会越困难，作业过程中的信息收集、整理就需要更多的时间。如果管理水平停滞不前，或管理信息反馈困难，造成政策指令和执行信息不对称，就容易损失大规模应该带来的规模经济。如果目前的管理层次太多，已经影响了指令的执行，就要毫不留情地进行机构改组，精简管理人员。组织创新的目标是为了提高企业市场竞争力，保证规模经济的实现，所以不管如何精简，都不应该减掉与企业竞争力有关的人员，掌握产品核心技术的人员永远都是企业发展的最有效资源。
4、将企业中不盈利的部分外包
任何企业的产品都有其价值链，建筑产品也是一样，我们只是依靠中间部分分项工程或个别环节来实现盈利，而其它分项工程和其它环节则属于从属地位，是难以盈利的，将不盈利的非技术环节外包出去是最好的选择。以外包的方式来有效运用外部的人力资源，如有资质的合格民营建筑企业，用以降低项目直接费中的人工费用、工程间接费用和市场经营投入。
5、企业收购和兼并横向发展
合理通过内外部扩张达到企业规模扩大，实现企业规模经济发展是企业提升自身竞争力，强化市场地位的重要手段。企业的兼并和收购可以在短期内迅速完成，但企业发展道路选择却摆在企业面前。市场经济发展的基础是专业化，对不能专业化发展的市场不要强行进入，要学会适当的放弃，否则将会成为拖累。企业多元化发展必须满足：在新行业是否有资金和人力资本；新行业和主业能否产生互补等。但由于我国企业大多呈现规模小、竞争力匮乏，因此，企业收购和兼并要强化横向进行，使得企业在主业基础上建立规模经济，减少企业盲目进入其他行业，使得企业风险增加，不能形成有效规模经济。
6、减少失业人员数量
企业购并在实现生产要素集中和规模经济发展时，也带来了重要的社会问题-失业问题，失业问题不能妥善的解决，将会不利于社会的稳定和国家长治久安。因此，保障企业规模经济顺利进行，就必须加强社会保障体系的建设，解决失业问题，打击失业保险和其他保障基金被非法挪用的行为；开展再就业培训，加强对失业人员的关注和重视，努力减少失业人员，使得失业人员切实得到帮助，维护社会稳定，为企业并购和规模经济发展创造良好的发展环境。
结语
企业的规模经济有利于增强企业的竞争力。产业中规模经济的存在，能够增强产业整合市场的能力，随着产业内具有规模经济的企业的增加，其对市场的支配能力愈发增强，易于形成成本上的优势，提高产业的进入壁垒。所以，竞争力较弱的企业必将退出或者被大企业兼并，这样不仅实现了资源的优化配置，同时对我国企业大量存在的低水平重复建设和重复生产更是具有很大的改善作用，推动着我国企业经营从粗放型向集约型的转变。
参考文献：
[1]林燕.中小企业的规模化发展研究[D].上海师范大学，2004
[2]董洪昌.对规模经济的几点再认识[J]商业研究，2000第1期.
[3]徐向艺，苗晓钢.中国企业规模经济的实证分析[J]山东大学学报，2001第4期
[4]王耀才，范肇臻.规模经济新论[J].财经问题研究，2003第10期.
[5]冯律.规模经济是当前国有企业竞争的选择.[J].市场周刊.2005，（9）.
[6]颜丙香.徐发强.对我国企业集团规模经济的理性思考.[J].中国水运.2006，（11）.
摘要：当前国内大部分企业规模小、生产要素配置不合理，呈现企业发展规模不经济。科学、有效的实现企业规模经济发展是提升自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中掌握主动地位的重要手段。
如何提高企业规模经济是当前建筑和经济行业的重要课题。本文就针对如何提高建筑企业规模经济提出一些可行的方法。
关键词：规模经济；方法
一、施工企业规模经济的概念
微观经济学认为，企业的经营规模影响着企业生产成本，二者之间相互变化的关系称为规模经济。规模经济又称规模节约，是指因生产规模扩大，企业的生产成本递减，从而实现了节约，提高了项目收益。因为建筑行业具有不连续性的特点，所以如果短期内规模扩张太快，企业消化不了，很容易会出现因管理水平停滞不前而引起的成本上升，从而降低了规模经济的低成本可能带来的收益，所以规模一定要适度。
二、施工企业规模经济的必要性
规模经济又被称为“规模利益”，它的含义是由于科技水平的进步，生产能力有了扩大，致使长期平均成本下降的趋势。也就是长期费用曲线呈下降趋势。规模经济中的规模指的是生产的批量，分为两种情况。一种是生产设备所具有的条件不变，也就是在企业的生产能力没有变化的情况下的生产批量发生变化，另一种是生产设备条件，也就是在企业的生产能力发生变化时生产批量也发生变化。
三、影响企业生产经营规模的因素
1、生产要素不均衡
生产经营规模的改变不仅仅涉及的是资金的投入或回收问题，同时也会涉及到增加与减少所有各项生产要素的问题。所以，投入的各项生产要素必须均衡，才能保证正常有序的进行生产经营活动。但在由于现实经济生活中各种客观条件的制约，许多企业对一些生产要素的需求并不能完全得到满足，当企业承揽到某工程项目时，可能会因为有关人力资源的缺乏，而使得該企业项目难以实现效益最大化。
2、科学技术和管理水平
需要有和经营规模扩张相适应的科研水平、管理水平和技术水平才能实现规模效益的递增，如果承揽到施工任务后，不具备或不完全具备完成该项目的技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，因此，科学技术和管理的现实水平是企业在决策时应该考虑到的重要因素。
3、市场的周期性变化
施工企业的产品具有特殊性，也就是先有买主，后有产品。只有找到产品的买主，承揽到足够的施工任务，才能开始生产，不至于闲置各项生产要素的使用。在很大程度上施工任务的承揽受周期性的影响，我国建筑市场的规模具有周期性变化的特征。随着建筑市场的扩张情况，建筑施工任务具有的易获得性，许多企业必然进行生产经营规模的扩张；相反，在建筑市场萎缩的情况下，由于施工任务的不足，则将会导致生产经营规模的缩减。
四、提高企业规模经济的措施
1、提高科技创新能力
目前我国建筑业从行业发展阶段和行业特点来看，靠单纯增大劳动力和资金等投入规模的外延式扩大再生产已无法取得良好的经济效益，科技创新才是推动企业持续健康发展的基本动力。企业要瞄准建筑行业技术发展趋势，结合在建工程，加快关键领域的技术攻关，大力推广和应用科技创新成果，依靠科技创新提高企业市场竞争力。
2、完善建筑市场
项目因区域集中而增加的收益，可以抵消因过度竞争造成的部分利润损失。区域化可以降低间接成本，如队伍调遣费、人员差旅费，以及因为市场的熟悉程度而减少了经营投入，并且有利于企业优势资源的集中使用，能杜绝管理上的漏洞，以质取胜，形成良性滚动。国外发达国家的并购行为均是通过金融机构完成，主要适合于大企业的兼并和并购行为，加大资本市场完善，鼓励国内企业上市，可以推动国内企业形成融资、并购机制；国内多数企业规模小、发展慢，还没有达到可通过金融机制实现并购的条件，这也更体现我国资本市场发展巨大潜力和空间，因此，加大对建筑市场的完善，解决企业发展、并购中存在的筹资问题，是促进企业规模经济的实现的重要手段。
3、保留重要的管理人员
工程项目越大，管理大量雇员和协调各部门的工作就会越困难，作业过程中的信息收集、整理就需要更多的时间。如果管理水平停滞不前，或管理信息反馈困难，造成政策指令和执行信息不对称，就容易损失大规模应该带来的规模经济。如果目前的管理层次太多，已经影响了指令的执行，就要毫不留情地进行机构改组，精简管理人员。组织创新的目标是为了提高企业市场竞争力，保证规模经济的实现，所以不管如何精简，都不应该减掉与企业竞争力有关的人员，掌握产品核心技术的人员永远都是企业发展的最有效资源。
4、将企业中不盈利的部分外包
任何企业的产品都有其价值链，建筑产品也是一样，我们只是依靠中间部分分项工程或个别环节来实现盈利，而其它分项工程和其它环节则属于从属地位，是难以盈利的，将不盈利的非技术环节外包出去是最好的选择。以外包的方式来有效运用外部的人力资源，如有资质的合格民营建筑企业，用以降低项目直接费中的人工费用、工程间接费用和市场经营投入。
5、企业收购和兼并横向发展
合理通过内外部扩张达到企业规模扩大，实现企业规模经济发展是企业提升自身竞争力，强化市场地位的重要手段。企业的兼并和收购可以在短期内迅速完成，但企业发展道路选择却摆在企业面前。市场经济发展的基础是专业化，对不能专业化发展的市场不要强行进入，要学会适当的放弃，否则将会成为拖累。企业多元化发展必须满足：在新行业是否有资金和人力资本；新行业和主业能否产生互补等。但由于我国企业大多呈现规模小、竞争力匮乏，因此，企业收购和兼并要强化横向进行，使得企业在主业基础上建立规模经济，减少企业盲目进入其他行业，使得企业风险增加，不能形成有效规模经济。
6、减少失业人员数量
企业购并在实现生产要素集中和规模经济发展时，也带来了重要的社会问题-失业问题，失业问题不能妥善的解决，将会不利于社会的稳定和国家长治久安。因此，保障企业规模经济顺利进行，就必须加强社会保障体系的建设，解决失业问题，打击失业保险和其他保障基金被非法挪用的行为；开展再就业培训，加强对失业人员的关注和重视，努力减少失业人员，使得失业人员切实得到帮助，维护社会稳定，为企业并购和规模经济发展创造良好的发展环境。
结语
企业的规模经济有利于增强企业的竞争力。产业中规模经济的存在，能够增强产业整合市场的能力，随着产业内具有规模经济的企业的增加，其对市场的支配能力愈发增强，易于形成成本上的优势，提高产业的进入壁垒。所以，竞争力较弱的企业必将退出或者被大企业兼并，这样不仅实现了资源的优化配置，同时对我国企业大量存在的低水平重复建设和重复生产更是具有很大的改善作用，推动着我国企业经营从粗放型向集约型的转变。
参考文献：
[1]林燕.中小企业的规模化发展研究[D].上海师范大学，2004
[2]董洪昌.对规模经济的几点再认识[J]商业研究，2000第1期.
[3]徐向艺，苗晓钢.中国企业规模经济的实证分析[J]山东大学学报，2001第4期
[4]王耀才，范肇臻.规模经济新论[J].财经问题研究，2003第10期.
[5]冯律.规模经济是当前国有企业竞争的选择.[J].市场周刊.2005，（9）.
[6]颜丙香.徐发强.对我国企业集团规模经济的理性思考.[J].中国水运.2006，（11）.