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案例中崔鹏院长的境遇相信同样困扰着许多同仁。A医院采取的学术福利措施虽然取得了一定成效，但由于缺乏多层次、多角度、多因素的立体化激励体系，导致辛辛苦苦培养的人才最终流失，这不仅没有发挥好医联体人才互助、共享的优势，反而还被兄弟医院频频挖角。人才是医院发展的焦点和核心，我们不应把人才当作是一个水库，而应该当成一条河流来对待，不要期待他不要流动，而是要设法管理他的流速和方向。本案例带给我们几点启示：