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摘要：针对施工管理的特点，结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理，提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项，以有效地确保本工程能按时按质竣工，为同类工程的施工特点提供参考实例。
关键词：建筑工程；施工管理；追赶工期；质量控制
1、项目简介
本项目为中信重工工艺试验基地大楼，本工程主要结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙和框架的抗震等级为二级。基础为CFG桩符合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~二十四层3.8米，二十五层5.1米。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81 m2，主体结构总高度为98.8m。造型主体高度为111.450m，幕墙造型高度为122.90m。
2、施工质量管理措施
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。
2.1组织管理措施
（1）本项目健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强质量监督，实行专业检查和现场各工序自检相结合的质量检查制度。
（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
2.2施工准备阶段质量管理
坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠，同時严格组织技术交底。对物资采购采取严格控制，作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。另外，为了有效地加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。
2.3施工阶段质量管理
本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。而在施工质量管理中， “人”的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。另外，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。从某种程度上说，所采用施工方法的技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作用指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。而工程环境对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，只有努力营造良好的质量管理环境和氛围，才能保证施工的顺利进行，施工质量的提高。
3、施工工期追赶管理措施
本项目施工过程中为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，本项目提出以下具有针对性的赶工措施。
3.1技术措施
（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（3）实行进度计划的有效动态控制并适时调整，使周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，施工安排将根据实际情况，分别予以提前，以确保工期目标的实现。
3.2经济措施
（1）根据本项目施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状，提高人员积极性，为工程的快速推进提供人的因素保障。
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性，但首要前提是确保安全第一和质量第一，不能疏忽了这两个重要因素而冒险蛮干。
3.3组织协调措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理部的统一部署之下，及时同有关施工班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（2）在本项目施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
（3）建立进度协调会制度，本工程施工期间每周三、五由监理主持召开会议，周三质量、进度等例会，周五安全检查总结会。在例会上如果发现实际进度与计划进度发生偏差，及时分析原因，并采取补救措施。
4、施工安全管理措施
全面保证施工现场施工全过程处于安全状态，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。
本工程的施工现场安全管理优化坚持“安全第一、预防为主”的原则，应针对工程施工的全过程制定安全预防措施，真正起到施工项目安全管理的预防、预控作用。安全管理工作应该覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全。由于施工生产全过程中的不安全因素是不同的、动态的，所以，对施工安全生产必须实施动态控制的原则。施工安全生产还必须坚持持续改进，以不断提高企业安全管理水平。但是，在施工安全管理过程中，不应盲目的扩大项目投入，更不能以取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，而是在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。
另外，本工程的施工现场安全管理优化，在施工过程中，根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取有效措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保施工项目安全施工。根据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，施工企业应规范施工现场，创造良好生产、生活环境，保障施工人员的安全，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
5、结语
本工程如今通过项目部全面协调现场各方面工作和施工现场各家施工单位的共同努力，于2011年4月28日通过洛阳市重点建设工程质量监督中心对所有工程均能一次性通过竣工验收。
参考文献：
[1]徐志友，朱进芳．建筑工程中的施工管理[J]．建筑与发展，2011，（12）：35-35.
[2]邓剑侠．谈如何加强工民建工程施工管理[J]．科技资讯，2010，（21）：88-89.
[3]蒋旭东．建筑工程施工管理方面的问题分析[J]．山西建筑，2010，36（33）：206-207.
关键词：建筑工程；施工管理；追赶工期；质量控制
1、项目简介
本项目为中信重工工艺试验基地大楼，本工程主要结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙和框架的抗震等级为二级。基础为CFG桩符合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~二十四层3.8米，二十五层5.1米。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81 m2，主体结构总高度为98.8m。造型主体高度为111.450m，幕墙造型高度为122.90m。
2、施工质量管理措施
建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。
2.1组织管理措施
（1）本项目健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强质量监督，实行专业检查和现场各工序自检相结合的质量检查制度。
（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
2.2施工准备阶段质量管理
坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠，同時严格组织技术交底。对物资采购采取严格控制，作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。另外，为了有效地加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。
2.3施工阶段质量管理
本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。而在施工质量管理中， “人”的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。另外，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。从某种程度上说，所采用施工方法的技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作用指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。而工程环境对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，只有努力营造良好的质量管理环境和氛围，才能保证施工的顺利进行，施工质量的提高。
3、施工工期追赶管理措施
本项目施工过程中为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，本项目提出以下具有针对性的赶工措施。
3.1技术措施
（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（3）实行进度计划的有效动态控制并适时调整，使周计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，施工安排将根据实际情况，分别予以提前，以确保工期目标的实现。
3.2经济措施
（1）根据本项目施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状，提高人员积极性，为工程的快速推进提供人的因素保障。
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性，但首要前提是确保安全第一和质量第一，不能疏忽了这两个重要因素而冒险蛮干。
3.3组织协调措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理部的统一部署之下，及时同有关施工班组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（2）在本项目施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
（3）建立进度协调会制度，本工程施工期间每周三、五由监理主持召开会议，周三质量、进度等例会，周五安全检查总结会。在例会上如果发现实际进度与计划进度发生偏差，及时分析原因，并采取补救措施。
4、施工安全管理措施
全面保证施工现场施工全过程处于安全状态，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。
本工程的施工现场安全管理优化坚持“安全第一、预防为主”的原则，应针对工程施工的全过程制定安全预防措施，真正起到施工项目安全管理的预防、预控作用。安全管理工作应该覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全。由于施工生产全过程中的不安全因素是不同的、动态的，所以，对施工安全生产必须实施动态控制的原则。施工安全生产还必须坚持持续改进，以不断提高企业安全管理水平。但是，在施工安全管理过程中，不应盲目的扩大项目投入，更不能以取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，而是在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。
另外，本工程的施工现场安全管理优化，在施工过程中，根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取有效措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保施工项目安全施工。根据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定，施工企业应规范施工现场，创造良好生产、生活环境，保障施工人员的安全，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
5、结语
本工程如今通过项目部全面协调现场各方面工作和施工现场各家施工单位的共同努力，于2011年4月28日通过洛阳市重点建设工程质量监督中心对所有工程均能一次性通过竣工验收。
参考文献：
[1]徐志友，朱进芳．建筑工程中的施工管理[J]．建筑与发展，2011，（12）：35-35.
[2]邓剑侠．谈如何加强工民建工程施工管理[J]．科技资讯，2010，（21）：88-89.
[3]蒋旭东．建筑工程施工管理方面的问题分析[J]．山西建筑，2010，36（33）：206-207.