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摘 要：随着现代社会的发展进步不断提升，人们对优质生活有了很大要求与多样化，对住宅的要求也不在仅仅是住宅安全性、住宅实用性。人们大多追求安全性和实用性同时也对住宅的美观、舒适都有很大的要求。近年的建筑水准要想完成人们需要，就应对装饰工程管理加以重视，本文在住宅安全和质量方面进行对现在建筑装饰工程管理的重要性和关键进行分析。
关键词：装饰工程；管理；必要性；关键
现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的重要部分，建筑部门对建筑装饰工程进行相对的管理，使建筑装饰工程达到完善的作用，很多住宅业主在选择建筑物的时候，由于每个人对事物的角度不同，所以人们对建筑物结构性并没有过高要求，反而对建筑装饰有很高的要求。所以要对现代建筑装饰工程进行相对的管理。
1、分析装饰工程施工质量管理的重要性
装饰工程管理是各企业提升经济目标向物质成果的转变过程，也是每个企业工程管理的关键要素。在每个装饰工程企业进行生产经营活动基础上，装饰工程管理是每个企业经济效益得以有效的提高和保证。在某种程度上，装饰工程管理水准体现了整个工程管理水准的高与低，是每个装饰工程企业经营能力和企业素质的表现。基于装饰工程贯穿于工程始末这一点，完善的管理才能保证企业的生存、促进企业的发展。在装饰工程市场激烈的竞争情况下，做好装饰工程管理，相对应的控制好各项管理，达到装饰工程预期的质量目标，装饰施工过程对产品质量要求有直接关系，因此，在如此多机遇与挑战的市场环境下，在装饰施工过程中，要搞好施工质量问题尤为重要，装饰施工质量要求优良，施工对每个企业的经济长期有效的发展具有重要意义。
2、现代装饰工程管理内容关键要点的控制
2.1施工技术管理的关键
（1）施工前的技术管理工作
装修施工开工前，有关技术管理人员和负责人员进入施工现场，对照装修装饰工程书中提及的施工设计，对装修施工方案和整体布置进行讨论，找出不合理之处，加以修改，完善装修施工组织，提升装修施工方案的实效性和科学性。装修施工之前负责人和技术管理人员要做好對施工设计与施工方案的交底工作，并且多方面考虑施工的区域、季节、环境等各种要素，以达到最大程度控制装修装饰工程的施工成本、施工质量和施工进度。
（2）施工质量与各项资料检查工作
装修工程施工质量是否达到技术要求水平，装修施工技术资料是否进行有序齐全，显示出建筑装饰企业各项水平的高与低，同时相关装饰工程质量检验部门进行施工质量评判活动的主要参考。所以，装修施工单位要着重做好施工质量要求和跟踪管理及各项资料检查工作。装修工程在施工质量管理上，要对装修施工各项技术水平进行督查，并且对施工进行自我检查、互相检查、施工顺序交接前后检查、质量监督人员相结合的检查模式，对于有施工质量问题的地方，进行相对于的整改。并且在装修资料检查管理中，进行对设计资料、施工资料、质量评定资料等方面进行检查，确保装修工程质量和施工进度一致。
（3）装修施工新旧技术之间的衔接
随着时代科技进步和装修技术的进展，装修装饰各方面都有很大的创新，例如，装饰材料、装饰工艺、装饰设备等。装饰施工中有关人员要做好技术和材料的新旧交接，大力向住宅业主推荐各种新型材料和新型工艺，比如，环保无污染型、节俭节能型材料，这样有利于单位或企业的高速发展，同时也能提升装饰质量水准。使用新型施工技术和新型材料时，施工单位或施工企业应具备长远性目光，利用新型技术、新型材料和新型施工技术的优势，加以迅速抢占装饰装修市场份额。
（4）建立岗位职责制度，提高施工质量意识
装饰工程施工管理要完善的制度加以保障，所以，施工单位企业要建立自己的施工管理部门，对每项岗位、职责进行明确的分配，要求施工人员掌握好自己岗位施工质量。
3、装饰工程施工管理与关键点
3.1加强装饰施工技术管理
第一，要根据装饰施工合同与装饰施工图纸的要求，对装修中的每项施工进行优化，全面进行控制装修装饰每项施工秩序和施工质量。
第二，对装饰施工技艺和施工材料进行合理性选取，加强培训每项技术人员施工能力，从而，提升装饰施工整体水平。
3.2装饰装修工程材料的组织管理
装饰工程与土木建筑工程对比，在施工材料上装饰工程相对更加繁多，时而更多涉及到新型装饰材料的利用，要更好的做好装饰工程现场材料组织与管理，要掌握好以下几点：第一，提供装饰材料上，要把握好装饰施工索要的材料质量、材料数目、材料规格，加以细心挑选供应商提供的材料。第二，施工材料采购，要精准看清施工材料尺寸、材料类型、材料规格、材料品牌、材料数量、用料材质，一定要保证材料符合装修标准。第三，施工材料储备上，进入现场检查前提下，每项施工材料进行分类存放，按照施工工程图，选取适当的地点进行存放。第四，施工材料发放上，要对施工材料进行详细的清点和材料登记等制度，对于施工材料走向进行相对的跟踪管理，最大程度避免施工材料浪费情况。
3.3装修工程签证，材料归档和成品管理
在装饰工程中如果发生设计变动，就会有签证一项，装饰施工签证管理要根据科学性和公平性的原则进行，应选取具有法规、工程预算、施工技术、工程合同等方面有关人员进行签证工作。装饰工程施工资料一项，要着重掌握完工时的资料管理，对施工材料检验项目报告、施工验收项目报告、施工设计项目变更、施工隐蔽项目的检验单、施工技术参数项目验收单、施工工程项目签证、施工测量记录以及竣工是各个项目进行相对应的归档，保证竣工后工程验收和项目清算有根有据的进行。对于装饰成品材料管理，要对各项成品材料采取主动与被动相对应的保护措施。通过企业制度实施主动保护，比如，不允许装修完成后在地面上放置锋利大型物品等，被动防护，在装修过程中，把容易破碎和容易损毁的成品进行相应的防护措施，使其更有效的保护装修成品遭到损毁。最后，装饰过程中要加强施工人员的安全施工以及施工人员的自身素质等一系列问题。
4、结束语
总之，相关单位或企业要认识到装饰工程管理的必要性和关键，对装修装饰工程管理上要做好相应的安全措施、质量措施以及竣工之后各种事项，共同努力提升装饰工程质量水准，实现装饰企业或单位的经济效益提高。
参考文献
[1]李宁.装修装饰工程管理的必要性和关键[J].建筑工程技术与设计，2015，21（21）：1423-1423.
关键词：装饰工程；管理；必要性；关键
现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的重要部分，建筑部门对建筑装饰工程进行相对的管理，使建筑装饰工程达到完善的作用，很多住宅业主在选择建筑物的时候，由于每个人对事物的角度不同，所以人们对建筑物结构性并没有过高要求，反而对建筑装饰有很高的要求。所以要对现代建筑装饰工程进行相对的管理。
1、分析装饰工程施工质量管理的重要性
装饰工程管理是各企业提升经济目标向物质成果的转变过程，也是每个企业工程管理的关键要素。在每个装饰工程企业进行生产经营活动基础上，装饰工程管理是每个企业经济效益得以有效的提高和保证。在某种程度上，装饰工程管理水准体现了整个工程管理水准的高与低，是每个装饰工程企业经营能力和企业素质的表现。基于装饰工程贯穿于工程始末这一点，完善的管理才能保证企业的生存、促进企业的发展。在装饰工程市场激烈的竞争情况下，做好装饰工程管理，相对应的控制好各项管理，达到装饰工程预期的质量目标，装饰施工过程对产品质量要求有直接关系，因此，在如此多机遇与挑战的市场环境下，在装饰施工过程中，要搞好施工质量问题尤为重要，装饰施工质量要求优良，施工对每个企业的经济长期有效的发展具有重要意义。
2、现代装饰工程管理内容关键要点的控制
2.1施工技术管理的关键
（1）施工前的技术管理工作
装修施工开工前，有关技术管理人员和负责人员进入施工现场，对照装修装饰工程书中提及的施工设计，对装修施工方案和整体布置进行讨论，找出不合理之处，加以修改，完善装修施工组织，提升装修施工方案的实效性和科学性。装修施工之前负责人和技术管理人员要做好對施工设计与施工方案的交底工作，并且多方面考虑施工的区域、季节、环境等各种要素，以达到最大程度控制装修装饰工程的施工成本、施工质量和施工进度。
（2）施工质量与各项资料检查工作
装修工程施工质量是否达到技术要求水平，装修施工技术资料是否进行有序齐全，显示出建筑装饰企业各项水平的高与低，同时相关装饰工程质量检验部门进行施工质量评判活动的主要参考。所以，装修施工单位要着重做好施工质量要求和跟踪管理及各项资料检查工作。装修工程在施工质量管理上，要对装修施工各项技术水平进行督查，并且对施工进行自我检查、互相检查、施工顺序交接前后检查、质量监督人员相结合的检查模式，对于有施工质量问题的地方，进行相对于的整改。并且在装修资料检查管理中，进行对设计资料、施工资料、质量评定资料等方面进行检查，确保装修工程质量和施工进度一致。
（3）装修施工新旧技术之间的衔接
随着时代科技进步和装修技术的进展，装修装饰各方面都有很大的创新，例如，装饰材料、装饰工艺、装饰设备等。装饰施工中有关人员要做好技术和材料的新旧交接，大力向住宅业主推荐各种新型材料和新型工艺，比如，环保无污染型、节俭节能型材料，这样有利于单位或企业的高速发展，同时也能提升装饰质量水准。使用新型施工技术和新型材料时，施工单位或施工企业应具备长远性目光，利用新型技术、新型材料和新型施工技术的优势，加以迅速抢占装饰装修市场份额。
（4）建立岗位职责制度，提高施工质量意识
装饰工程施工管理要完善的制度加以保障，所以，施工单位企业要建立自己的施工管理部门，对每项岗位、职责进行明确的分配，要求施工人员掌握好自己岗位施工质量。
3、装饰工程施工管理与关键点
3.1加强装饰施工技术管理
第一，要根据装饰施工合同与装饰施工图纸的要求，对装修中的每项施工进行优化，全面进行控制装修装饰每项施工秩序和施工质量。
第二，对装饰施工技艺和施工材料进行合理性选取，加强培训每项技术人员施工能力，从而，提升装饰施工整体水平。
3.2装饰装修工程材料的组织管理
装饰工程与土木建筑工程对比，在施工材料上装饰工程相对更加繁多，时而更多涉及到新型装饰材料的利用，要更好的做好装饰工程现场材料组织与管理，要掌握好以下几点：第一，提供装饰材料上，要把握好装饰施工索要的材料质量、材料数目、材料规格，加以细心挑选供应商提供的材料。第二，施工材料采购，要精准看清施工材料尺寸、材料类型、材料规格、材料品牌、材料数量、用料材质，一定要保证材料符合装修标准。第三，施工材料储备上，进入现场检查前提下，每项施工材料进行分类存放，按照施工工程图，选取适当的地点进行存放。第四，施工材料发放上，要对施工材料进行详细的清点和材料登记等制度，对于施工材料走向进行相对的跟踪管理，最大程度避免施工材料浪费情况。
3.3装修工程签证，材料归档和成品管理
在装饰工程中如果发生设计变动，就会有签证一项，装饰施工签证管理要根据科学性和公平性的原则进行，应选取具有法规、工程预算、施工技术、工程合同等方面有关人员进行签证工作。装饰工程施工资料一项，要着重掌握完工时的资料管理，对施工材料检验项目报告、施工验收项目报告、施工设计项目变更、施工隐蔽项目的检验单、施工技术参数项目验收单、施工工程项目签证、施工测量记录以及竣工是各个项目进行相对应的归档，保证竣工后工程验收和项目清算有根有据的进行。对于装饰成品材料管理，要对各项成品材料采取主动与被动相对应的保护措施。通过企业制度实施主动保护，比如，不允许装修完成后在地面上放置锋利大型物品等，被动防护，在装修过程中，把容易破碎和容易损毁的成品进行相应的防护措施，使其更有效的保护装修成品遭到损毁。最后，装饰过程中要加强施工人员的安全施工以及施工人员的自身素质等一系列问题。
4、结束语
总之，相关单位或企业要认识到装饰工程管理的必要性和关键，对装修装饰工程管理上要做好相应的安全措施、质量措施以及竣工之后各种事项，共同努力提升装饰工程质量水准，实现装饰企业或单位的经济效益提高。
参考文献
[1]李宁.装修装饰工程管理的必要性和关键[J].建筑工程技术与设计，2015，21（21）：1423-1423.