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我区农行实施等级行管理一年来，成绩显著、问题突出。各行反映主要存在以下问题：一是等的划分不尽合理；二是B标值任务偏高；三是指标体系不完善；四是评定附加分缺乏灵活性。1997年如何继续推行和完善等级行管理办法？各方面议论很多，不少同志主张实行等级行管理只需考核利润一项就行了。我们认为，应在认真总结经验教训的基础上，建立综合质量效益目标考核体系。因为，单纯以利润作为等级行的业绩考核指标并作为行长、职工报酬函数的自变量至少有如下几个问题不好解决：（一）仅以利润指标促进业务增长方式的转变，其负作用将远大于效益增长