如何加强企业的目标成本管理

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一、建立控制系统在实施成本管理过程中,必须把握三个控制的有机结合。三个控制是: (1)事前控制是指在投产前对影响成本的因素进行预测。通过预测,进行成本效益的分析比较,作出最优方案的决策,方案确定以后,须编制成本计划,这是成本控制的目标和依据。(2)事中控制就是在产品生产过程中,从投料起到产出成品止,对成本的形式和偏离成本目标的差异进行日常控制,它是全过程控制的关键。这一阶段的控制,涉及面很广,既需要对一切生产费用随时随地进行审查,又要把成本信息随时随地反馈给有关责任部门和责任人,以便及时采取纠正偏离成本目
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