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传统的绩效管理倾向于关注是否实现企业目标和基本人事决策，重视考核指标和流程的设计，通过行政指令下达目标任务，然后发现员工的差错并给予考核评分，根据相应的考核结果对员工进行奖惩。其绩效管理缺乏人性化，许多员工往往是被动服从管理。文章将以Y公司员工绩效管理为例，分析传统的绩效管理中缺少人性化的原因，提出人性化绩效管理的相关建议。