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摘要：安全生产是电力运行首先需要遵循的原则，这也是作业人员以及用电人员人身安全根本上的保障。电力企业可从安全生产方面着手促使自身实现稳定生产的目标，电力生产运行中的安全事故不仅会带来经济损失，同时会对相关工作人员的人身以及财产安全构成威胁。本文主要对引起电力运行故障的原因进行分析，然后提合理化措施与建议。
关键词：电力生产；运行故障；管理
电力生产运行的工作效率与传统的手工制作相比呈现出大幅度增长的趋势，在电力生产运行大面积推广与使用的背景之下，电力生产运行故障也逐渐频繁，电力生产运行故障排查工作对企业经济效益以及作业人员人身安全都有直接影响，因此必须在提高重视程度的基础上促使故障排查工作的顺利开展。
一、电力生产运行中故障的分析
1.基础管理薄弱
实际作业人员的操作行为在电力生产运行中作为一种不可控因素存在。部分企业并不能在真正意义上实现对基础管理工作的贯彻与落实，最终给电力生产运行的顺利开展造成影响与阻碍。在薄弱的基础管理工作影响之下，《安全法规》中的内容并不能被工作人员熟悉与掌握，在实际进行流程作业时也不能实现对相关原则与要求的遵守。对于老员工来说在思想上存在一定的问题，其思维定式会导致其操作过程遵循以往经验进行。这些现象都会将负面影响或多或少的带给电力生产，为电力生产运行埋下较大的安全隐患。
2.作业人员责任意识不到位
通过相关调查与研究发现，责任意识不到位是导致安全事故发生的主要原因，这也说明工作人员在实际作业过程中存在违背电力生产运行安全要求的现象。不能按照相关流程作业或者没有科学的衔接步骤都会对后续工作的顺利进行造成影响，简化步骤可对上述现象进行直观体现。部分人员甚至存在遗漏步骤的现象，无论被遗漏步骤是否重要都会给电力生产运行安全造成负面影响，这些对于安全生产工作来说都属于隐患问题。
3.监督机制不健全
针对作业人员所进行的规范与管理工作主要由监督管理部门负责，但部分并没有实现对上述观点的明确，所设监督管理部门也只是形象工程，其职能没有得到应用的发挥，电力生产运行受到间接影响，进而导致故障的发生。现阶段企业监督管理部门只能对运行中出现的重大问题进行管理，但小问题却被忽视或者呈现出无人管理的现象。大问题都是由许多小问题堆积而成，安全隐患形成后对电力生产运行的安全要求造成威胁。
4.重生产轻安全
目前许多企业的管理人员远离一线，没有切实了解实际作业人员的工作效率，盲目的抓生产。这种情况直接导致了作业人员为了达到企业要求，只能简化部分操作步骤来达到提升工作效率的目的。正是由于企业管理人员重效益轻安全的心态，对电力生产运行中的问题没有明显认知，导致电力生产运行的安全存在着重要隐患。
5.权责制度没有落实
在电力生产运行中，需要落实权力责任制。能够明确的将电力生产运行中的安全隐患问题落实到个人或者是班组，然后可以有效的督促其进行解决，尽快实现全面电力生产运行安全工作的普及。
6.实际操作人员专业技术不够
电力生产运行中的故障绝大多是由于实际的作业人员操作失误导致的，操作失误不外乎两个原因：
（1）专业知识不够。
（2）操作不规范。
但究其根本，专业知识不足以满足电力生产运行要求的作业人员，往往会存在较大的操作失误，酿成重大的安全事故，严重威胁了实际作业人员的人身安全。
二、电力生产运行中故障的解决措施
1.加強基础管理
赋予基层管理人员更大的权利，有效地控制实际作业人员的操作规范。基础管理范围需要包含安全教育、安全操作、安全意识、安全责任感、安全防护措施等，只有做好了这些方面的管理工作，才能有效的加强基础管理，保证企业电力生产运行中的安全。
2.加强岗位责任感教育
责任意识是每一名作业人员都必须具备的，只有具备责任意识的作业人员才能受到责任意识的引导，认真做好每一道工序，不遗漏、不省略任何一个操作流程，切实地做好电力生产运行安全工作。对作业人员进行责任感教育，让其充分明白自己对于企业、家庭的重要意义，只有做好了电力生产运行安全工作，才能保证自己人身安全。只有自己的人身安全得到了保障，才能为企业的发展做出贡献，才能为家庭肩负起责任。岗位责任感教育不是一蹴而就的，需要经过企业长期的培养与熏陶，只有这样才能有效的促进电力生产运行的安全工作开展，推动企业的稳定发展。
3.建立完善的监督管理机制
监督管理部门对促进电力生产运行的安全有着重要作用，只有做好完善的监督管理工作，充分发挥监督管理职能，才能有效地提升电力生产运行的安全。监督管理部门需要将监管职能落实到每一个操作环节，彻底杜绝电力生产运行中的故障问题，切实保障电力生产运行安全，避免安全事故对操作人员以及企业造成的安全隐患与直接经济损失。
4.安全与生产效率并重
安全生产是保证企业获得效益提升的根本。只有在保证安全生产的前提下，才能作业人员的工作效率提出新的要求。企业可以制定一系列的激励政策，对安全生产并且高效完成工作任务的作业人员进行嘉奖，能够有效地提升作业人员的工作欲望，极大地促进作业人员的工作效率，实现电力生产运行的安全与效率。
5.落实权责制度
落实权责制度，一旦电力生产运行过程中发现了故障，可以迅速的找到直接的责任人并督促其进行解决。这样可以最快的处理电力生产运行过程中出现的故障，避免故障长时间得不到解决影响整个生产链的运作。
6.加强操作人员技术培训
企业定期开展操作人员技术培训工作，针对实际操作中存在困难的人员进行专项培训，帮助他们能够更好地完成任务。这样能够有效的保证电力生产运行的安全，又能有效的促进操作人员的工作效率，对企业的发展具有重要意义。
为了适应我国飞速发展的经济要求，电力生产运行工作的重要性日益凸显。安全生产是电力生产运行的重中之重，需要得到电力企业全部人员的关注。电力生产运行的管理是一项较为复杂的工作，需要相关部门进行长期的监督与管理，才能有效保证电力生产运行过程中不出现安全事故。以往的电力生产运行中，发生了许多重大的人员伤亡事故，不仅仅对企业造成了巨大的经济损失，更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害。因此，只有切实的做好电力生产运行安全工作，提升所有作业人员的安全生产的责任意识，才能有效保证电力企业的发展与进步。
三、结语
将生产安全管理贯穿电力生产运的始终，建立完善的生产安全管理与监控机制，引进先进的生产安全管理设备与技术手段，提升企业上下的安全生产理念与责任意识，进行制度体系、技术水平与管理理念多方面的改革与完善是电力企业有效的减少电力生产中的故障与事故的根本途径，也是企业获取经济效益与社影响力的先决条件。
参考文献：
[1]边佳艳.简析电力生产运行中的故障原因及其管理策略[J].工业，2017（1）：00204-00204.
[2]刘辉，韩瑞超.电力生产运行中的故障分析与管理措施[J].中国科技博览，2015（29）：28-28.
关键词：电力生产；运行故障；管理
电力生产运行的工作效率与传统的手工制作相比呈现出大幅度增长的趋势，在电力生产运行大面积推广与使用的背景之下，电力生产运行故障也逐渐频繁，电力生产运行故障排查工作对企业经济效益以及作业人员人身安全都有直接影响，因此必须在提高重视程度的基础上促使故障排查工作的顺利开展。
一、电力生产运行中故障的分析
1.基础管理薄弱
实际作业人员的操作行为在电力生产运行中作为一种不可控因素存在。部分企业并不能在真正意义上实现对基础管理工作的贯彻与落实，最终给电力生产运行的顺利开展造成影响与阻碍。在薄弱的基础管理工作影响之下，《安全法规》中的内容并不能被工作人员熟悉与掌握，在实际进行流程作业时也不能实现对相关原则与要求的遵守。对于老员工来说在思想上存在一定的问题，其思维定式会导致其操作过程遵循以往经验进行。这些现象都会将负面影响或多或少的带给电力生产，为电力生产运行埋下较大的安全隐患。
2.作业人员责任意识不到位
通过相关调查与研究发现，责任意识不到位是导致安全事故发生的主要原因，这也说明工作人员在实际作业过程中存在违背电力生产运行安全要求的现象。不能按照相关流程作业或者没有科学的衔接步骤都会对后续工作的顺利进行造成影响，简化步骤可对上述现象进行直观体现。部分人员甚至存在遗漏步骤的现象，无论被遗漏步骤是否重要都会给电力生产运行安全造成负面影响，这些对于安全生产工作来说都属于隐患问题。
3.监督机制不健全
针对作业人员所进行的规范与管理工作主要由监督管理部门负责，但部分并没有实现对上述观点的明确，所设监督管理部门也只是形象工程，其职能没有得到应用的发挥，电力生产运行受到间接影响，进而导致故障的发生。现阶段企业监督管理部门只能对运行中出现的重大问题进行管理，但小问题却被忽视或者呈现出无人管理的现象。大问题都是由许多小问题堆积而成，安全隐患形成后对电力生产运行的安全要求造成威胁。
4.重生产轻安全
目前许多企业的管理人员远离一线，没有切实了解实际作业人员的工作效率，盲目的抓生产。这种情况直接导致了作业人员为了达到企业要求，只能简化部分操作步骤来达到提升工作效率的目的。正是由于企业管理人员重效益轻安全的心态，对电力生产运行中的问题没有明显认知，导致电力生产运行的安全存在着重要隐患。
5.权责制度没有落实
在电力生产运行中，需要落实权力责任制。能够明确的将电力生产运行中的安全隐患问题落实到个人或者是班组，然后可以有效的督促其进行解决，尽快实现全面电力生产运行安全工作的普及。
6.实际操作人员专业技术不够
电力生产运行中的故障绝大多是由于实际的作业人员操作失误导致的，操作失误不外乎两个原因：
（1）专业知识不够。
（2）操作不规范。
但究其根本，专业知识不足以满足电力生产运行要求的作业人员，往往会存在较大的操作失误，酿成重大的安全事故，严重威胁了实际作业人员的人身安全。
二、电力生产运行中故障的解决措施
1.加強基础管理
赋予基层管理人员更大的权利，有效地控制实际作业人员的操作规范。基础管理范围需要包含安全教育、安全操作、安全意识、安全责任感、安全防护措施等，只有做好了这些方面的管理工作，才能有效的加强基础管理，保证企业电力生产运行中的安全。
2.加强岗位责任感教育
责任意识是每一名作业人员都必须具备的，只有具备责任意识的作业人员才能受到责任意识的引导，认真做好每一道工序，不遗漏、不省略任何一个操作流程，切实地做好电力生产运行安全工作。对作业人员进行责任感教育，让其充分明白自己对于企业、家庭的重要意义，只有做好了电力生产运行安全工作，才能保证自己人身安全。只有自己的人身安全得到了保障，才能为企业的发展做出贡献，才能为家庭肩负起责任。岗位责任感教育不是一蹴而就的，需要经过企业长期的培养与熏陶，只有这样才能有效的促进电力生产运行的安全工作开展，推动企业的稳定发展。
3.建立完善的监督管理机制
监督管理部门对促进电力生产运行的安全有着重要作用，只有做好完善的监督管理工作，充分发挥监督管理职能，才能有效地提升电力生产运行的安全。监督管理部门需要将监管职能落实到每一个操作环节，彻底杜绝电力生产运行中的故障问题，切实保障电力生产运行安全，避免安全事故对操作人员以及企业造成的安全隐患与直接经济损失。
4.安全与生产效率并重
安全生产是保证企业获得效益提升的根本。只有在保证安全生产的前提下，才能作业人员的工作效率提出新的要求。企业可以制定一系列的激励政策，对安全生产并且高效完成工作任务的作业人员进行嘉奖，能够有效地提升作业人员的工作欲望，极大地促进作业人员的工作效率，实现电力生产运行的安全与效率。
5.落实权责制度
落实权责制度，一旦电力生产运行过程中发现了故障，可以迅速的找到直接的责任人并督促其进行解决。这样可以最快的处理电力生产运行过程中出现的故障，避免故障长时间得不到解决影响整个生产链的运作。
6.加强操作人员技术培训
企业定期开展操作人员技术培训工作，针对实际操作中存在困难的人员进行专项培训，帮助他们能够更好地完成任务。这样能够有效的保证电力生产运行的安全，又能有效的促进操作人员的工作效率，对企业的发展具有重要意义。
为了适应我国飞速发展的经济要求，电力生产运行工作的重要性日益凸显。安全生产是电力生产运行的重中之重，需要得到电力企业全部人员的关注。电力生产运行的管理是一项较为复杂的工作，需要相关部门进行长期的监督与管理，才能有效保证电力生产运行过程中不出现安全事故。以往的电力生产运行中，发生了许多重大的人员伤亡事故，不仅仅对企业造成了巨大的经济损失，更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害。因此，只有切实的做好电力生产运行安全工作，提升所有作业人员的安全生产的责任意识，才能有效保证电力企业的发展与进步。
三、结语
将生产安全管理贯穿电力生产运的始终，建立完善的生产安全管理与监控机制，引进先进的生产安全管理设备与技术手段，提升企业上下的安全生产理念与责任意识，进行制度体系、技术水平与管理理念多方面的改革与完善是电力企业有效的减少电力生产中的故障与事故的根本途径，也是企业获取经济效益与社影响力的先决条件。
参考文献：
[1]边佳艳.简析电力生产运行中的故障原因及其管理策略[J].工业，2017（1）：00204-00204.
[2]刘辉，韩瑞超.电力生产运行中的故障分析与管理措施[J].中国科技博览，2015（29）：28-28.