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摘要：现如今，企业为了能够取得更好的发展，人才是企业健康、可持续发展的不竭动力和源泉。因此，企业的人力资源部门必须要为企业做出中长期的人力资源规划，不断为企业输送更多优秀的人才，为企业的经济发展提供良好的人才基础和保障。本文主要对企业中长期战略的人力资源规划进行研究和讨论，不断为企业培养出更多优秀的人才，为企业的长期、可持续发展和壮大贡献力量。
关键词：企业；中长期战略；人力资源；规划；研究
在企业的发展过程中离不开人才的推动和支撑。企业要想取得更加长远的发展，就必须要重视企业中长期战略的人力资源规划。但是很多企业并没有对企业的人力资源予以充分、有效的重视，也没有对企业的人力资源做出长期的规划，这对于企业的长远发展是非常不利的。因此，企业必须要重视人力资源的培养，为企业选拔出更加优秀的人才。
一、企业开展中长期人力资源规划的重要性分析
近些年来，人才的发展越来越受到国家和企业的重视。我国一直以来都在实行科教兴国和人才强国的战略，可见人才培养对于国家和社会发展的重要性。而企业为了能够去的更加长远的进步和发展，人才是必不可少的内动力，也是企业发展的重要核心内容。企业必须要充分尊重人力資源的重要性，结合企业的人才发展现状和企业的发展规划和需求，不断制定中长期的人力资源规划，并科学、合理的实施企业的中长期人力资源规划建设，不断培养和调动企业人才的工作积极性，为企业的健康发展添砖加瓦，从而更好的组建人才队伍，强化人才培养的方略和措施，促进企业的发展更加快速和健康。由此可见，在社会的众多企业当中开展中长期人力资源规划对于企业的发展和壮大是非常重要且有利的。企业必须要将目标放长远，制定中长期的人力资源发展规划，为企业的长久发展提供更好的人才保障。
二、企业中长期战略的人力资源规划方略探究
企业在制定中长期发展战略时，必须要重视人力资源的长远规划，将人力资源规划建设的内容于企业的中长期发展规划充分的结合企业，不断完善和创新人力资源规划的方案和措施，促进企业逐渐取得更好的成长和发展。下面对企业中长期战略的人力资源规划方略进行研究和讨论：
1、企业要重视人力资源的规划建设
在企业的中长期发展战略计划和建设时，企业必须要重视人力资源的规划建设。企业必须要充分认知当前企业人力资源的发展现状，并结合人力资源的现状特征以及企业的中长期发展战略需求来合理规划和配置人力资源，招聘和选拔出更加符合企业长远发展的人才，建立健全企业的人力资源管理机制，对企业的人才开展全面的培训工作，不断提升企业人力资源管理的效果和质量。通过人力资源的充分规划与管理，促使企业的中长期发展更好的得以实现。
2、确定岗位，明确岗位职责
企业在进行中长期发展规划上，人力资源的规划必不可少。在企业的人力资源规划建设方面，企业的要完善和优化人力资源管理架构，确定好人员岗位，明确岗位职责，不断建立科学、合理的人才发展机制，良好的晋升机制和条件，从而使得企业的员工能够更加清晰自己的努力发展的方向，在自己的岗位上更好的发挥聪明才智，为企业的科学发展提供源源不断地的动力，并促进企业的员工能够更好的在自己的岗位上发光发热，贡献自己的力量。
与此同时，企业要结合中长期发展的目的和要求，不断优化和配置人力资源，提前为企业的经营和发展培养相对应的岗位人才。企业的人力资源部门要统计、分析与预测公司的中长期发展规划中的人员需求，对人员的储备数量、专业、素养与技能等方面做出更加全面的分析和把握，从而更加有针对性的做出有效的人力资源规划，合理配置公司的人力资源，做好企业的内部聘用和晋升以及外部优秀人才的引进和选拔，从而推动企业的经营活动以及日常管理活动得到更好的开展和进行，为企业的健康发展保驾护航。
3、拓宽人才培养的途径
企业在进行人力资源规划时，不能够一味的运用一种或者两种方式来进行人员的选拔和任用。企业要内部员工提供晋升和成长的机会，同时也要对外开放，从社会上聘用更加符合企业发展的人才。在企业的人力资源规划建设时，企业可以从企业的内部筛选出更加优秀的人才，也可以外部聘用专业技术水平较强的人才，也可以对企业的招聘人员进行专业化的指导和帮助，从而使得企业的人力资源规划的更加合理和科学，无论是从内部晋升还是从外部选择，都能够为企业的生存与发展储备更多的优秀人才，推动企业更加高效的发展。
4、优化企业的薪酬机制
在企业的人力资源规划方面，企业要想更加长期的发展，可以从薪酬方面入手，不断完善和优化企业的薪酬机制，既要保证员工的合理权益，同时也要保障企业的经济效益。企业要结合当前市场上的薪酬情况以及企业自身的薪酬状态来合理优化薪酬制度，不断激励员工更加主动、热情的进行工作和创新，推动企业取得又好又快的发展。
5、强化对企业人才的素质培养和提升
企业人才的素养和品质直接影响着企业的生存和发展。企业人才的素养和品质的培养和提升对于企业的健康发展非常有利的。因此，企业必须要强化对相关人才的培训工作，不断建设和完善人才发展的良好环境，不断做好人力资源的全面规划，符合公司的中长期发展目标和要求，不断促进企业更加和谐、稳步发展。
三、结束语
综上所述，现如今，企业在激烈的市场竞争中必须要不断改革和创新企业的人力资源管理机制，充分结合当前企业的人力资源管理现状来实施专业化的管理。但是很多企业并没有对人才的管理予以足够的重视，也没有意识到人才对于企业生存与发展的重要性，这使得很多企业在经营与发展过程中存在很多的局限和问题。基于此，企业在制定中长期发展规划时，必须要将人力资源规划纳入进去，要重视企业人力资源的重要性，让企业的人力资源部门充分结合公司未来发展需要和要求储备相应的专业人才，不断组建高精尖的人才队伍，做好薪酬激励机制的筹划与准备，做好对应的专业培训工作，不断强化和提高人才的专业能力和素养，为企业的更好发展添砖加瓦，促进企业的各项生产经营与管理活动得到更好的进行。
参考文献
[1]林瑞华.电力企业选择人才的有效方法[J].办公室业务，2015（16）：52-53.
[2]台明峰，陈统帅，李玉军.电力企业人力资源管理策略研究[J].企业研-究，2016（12）：74.
[3]李东卫.电力企业人力资源管理工作的创新路径研究[J].人才资源开发，2016（02）：99.
（作者单位：三峡大学）
关键词：企业；中长期战略；人力资源；规划；研究
在企业的发展过程中离不开人才的推动和支撑。企业要想取得更加长远的发展，就必须要重视企业中长期战略的人力资源规划。但是很多企业并没有对企业的人力资源予以充分、有效的重视，也没有对企业的人力资源做出长期的规划，这对于企业的长远发展是非常不利的。因此，企业必须要重视人力资源的培养，为企业选拔出更加优秀的人才。
一、企业开展中长期人力资源规划的重要性分析
近些年来，人才的发展越来越受到国家和企业的重视。我国一直以来都在实行科教兴国和人才强国的战略，可见人才培养对于国家和社会发展的重要性。而企业为了能够去的更加长远的进步和发展，人才是必不可少的内动力，也是企业发展的重要核心内容。企业必须要充分尊重人力資源的重要性，结合企业的人才发展现状和企业的发展规划和需求，不断制定中长期的人力资源规划，并科学、合理的实施企业的中长期人力资源规划建设，不断培养和调动企业人才的工作积极性，为企业的健康发展添砖加瓦，从而更好的组建人才队伍，强化人才培养的方略和措施，促进企业的发展更加快速和健康。由此可见，在社会的众多企业当中开展中长期人力资源规划对于企业的发展和壮大是非常重要且有利的。企业必须要将目标放长远，制定中长期的人力资源发展规划，为企业的长久发展提供更好的人才保障。
二、企业中长期战略的人力资源规划方略探究
企业在制定中长期发展战略时，必须要重视人力资源的长远规划，将人力资源规划建设的内容于企业的中长期发展规划充分的结合企业，不断完善和创新人力资源规划的方案和措施，促进企业逐渐取得更好的成长和发展。下面对企业中长期战略的人力资源规划方略进行研究和讨论：
1、企业要重视人力资源的规划建设
在企业的中长期发展战略计划和建设时，企业必须要重视人力资源的规划建设。企业必须要充分认知当前企业人力资源的发展现状，并结合人力资源的现状特征以及企业的中长期发展战略需求来合理规划和配置人力资源，招聘和选拔出更加符合企业长远发展的人才，建立健全企业的人力资源管理机制，对企业的人才开展全面的培训工作，不断提升企业人力资源管理的效果和质量。通过人力资源的充分规划与管理，促使企业的中长期发展更好的得以实现。
2、确定岗位，明确岗位职责
企业在进行中长期发展规划上，人力资源的规划必不可少。在企业的人力资源规划建设方面，企业的要完善和优化人力资源管理架构，确定好人员岗位，明确岗位职责，不断建立科学、合理的人才发展机制，良好的晋升机制和条件，从而使得企业的员工能够更加清晰自己的努力发展的方向，在自己的岗位上更好的发挥聪明才智，为企业的科学发展提供源源不断地的动力，并促进企业的员工能够更好的在自己的岗位上发光发热，贡献自己的力量。
与此同时，企业要结合中长期发展的目的和要求，不断优化和配置人力资源，提前为企业的经营和发展培养相对应的岗位人才。企业的人力资源部门要统计、分析与预测公司的中长期发展规划中的人员需求，对人员的储备数量、专业、素养与技能等方面做出更加全面的分析和把握，从而更加有针对性的做出有效的人力资源规划，合理配置公司的人力资源，做好企业的内部聘用和晋升以及外部优秀人才的引进和选拔，从而推动企业的经营活动以及日常管理活动得到更好的开展和进行，为企业的健康发展保驾护航。
3、拓宽人才培养的途径
企业在进行人力资源规划时，不能够一味的运用一种或者两种方式来进行人员的选拔和任用。企业要内部员工提供晋升和成长的机会，同时也要对外开放，从社会上聘用更加符合企业发展的人才。在企业的人力资源规划建设时，企业可以从企业的内部筛选出更加优秀的人才，也可以外部聘用专业技术水平较强的人才，也可以对企业的招聘人员进行专业化的指导和帮助，从而使得企业的人力资源规划的更加合理和科学，无论是从内部晋升还是从外部选择，都能够为企业的生存与发展储备更多的优秀人才，推动企业更加高效的发展。
4、优化企业的薪酬机制
在企业的人力资源规划方面，企业要想更加长期的发展，可以从薪酬方面入手，不断完善和优化企业的薪酬机制，既要保证员工的合理权益，同时也要保障企业的经济效益。企业要结合当前市场上的薪酬情况以及企业自身的薪酬状态来合理优化薪酬制度，不断激励员工更加主动、热情的进行工作和创新，推动企业取得又好又快的发展。
5、强化对企业人才的素质培养和提升
企业人才的素养和品质直接影响着企业的生存和发展。企业人才的素养和品质的培养和提升对于企业的健康发展非常有利的。因此，企业必须要强化对相关人才的培训工作，不断建设和完善人才发展的良好环境，不断做好人力资源的全面规划，符合公司的中长期发展目标和要求，不断促进企业更加和谐、稳步发展。
三、结束语
综上所述，现如今，企业在激烈的市场竞争中必须要不断改革和创新企业的人力资源管理机制，充分结合当前企业的人力资源管理现状来实施专业化的管理。但是很多企业并没有对人才的管理予以足够的重视，也没有意识到人才对于企业生存与发展的重要性，这使得很多企业在经营与发展过程中存在很多的局限和问题。基于此，企业在制定中长期发展规划时，必须要将人力资源规划纳入进去，要重视企业人力资源的重要性，让企业的人力资源部门充分结合公司未来发展需要和要求储备相应的专业人才，不断组建高精尖的人才队伍，做好薪酬激励机制的筹划与准备，做好对应的专业培训工作，不断强化和提高人才的专业能力和素养，为企业的更好发展添砖加瓦，促进企业的各项生产经营与管理活动得到更好的进行。
参考文献
[1]林瑞华.电力企业选择人才的有效方法[J].办公室业务，2015（16）：52-53.
[2]台明峰，陈统帅，李玉军.电力企业人力资源管理策略研究[J].企业研-究，2016（12）：74.
[3]李东卫.电力企业人力资源管理工作的创新路径研究[J].人才资源开发，2016（02）：99.
（作者单位：三峡大学）