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随着市场化进程的不断深化，工程项目的管理模式不断的进行调整和创新。其中扁平化管理具有高效、人性化、有利于提高员工创造力、促进员工学习等优点，逐渐被应用在大型工程项目管理上。本文就大型石油化工项目扁平化管理模式进行探讨，并提出了一些建议。
大型石油化工项目扁平化管理模式探讨
【摘 要】
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随着市场化进程的不断深化，工程项目的管理模式不断的进行调整和创新。其中扁平化管理具有高效、人性化、有利于提高员工创造力、促进员工学习等优点，逐渐被应用在大型工程项目
【机 构】
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中石化石油工程建设有限公司 北京市 100101
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2015年2期
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