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伴随着Google10年的沉浮,一手由博纳斯•李绘制的万维网蓝图也发生了巨大变化。相对于这10年Google曾遭遇的困难,Google.cn的退出将是最难以下咽的一次挫折。曾经无往不利的Google搜索引擎,必须面对虚拟世界的变化,这不再仅仅是个技术问题。
趁着雅虎搜索和微软联姻的磨合期,2009年11月谷歌的搜索市场份额继续攀升,达到65.6%,比上月增长了0.2%。然而时隔不久, 2010年1月谷歌总部在官方博客上发表《中国新路径》,透露Google将在未来的几个星期内决定是否关闭服务器设在中国的搜索引擎Google.cn。舆论顿时哗然。在Google罕有对手的时代,这份萌生退意的声明背后,Google到底身处着怎样的困境?
索引一个世界
“万维网之父“博纳斯•李于1994年勾勒出了万维网世界,直到1998年Google出现,这个世界终于动了起来。
Google自创立开始就定下了从当时硬件和软件水平看来都不可能实现的目标:将全部Web里的信息加以索引。当Google的创始人之一佩奇决定要用算法汇聚一个世界的信息时,这个充满了技术理想色彩的公司便将自己维护成一个不可或缺的指路者形象。
网页搜索的原理并不复杂:服务器派出“蜘蛛”24小时不断地四处抓取页面,存储到服务器,然后软件对它们进行分析排序。当用户输入关键词后,搜索系统程序从网页索引数据库中找到符合该关键词的所有相关网页,然后按重要性程度排序呈现给用户。
与雅虎对网页信息的分类依赖于人工编辑不同,Google搜索的秘密武器PageRank技术,通过解析一个具有 5 亿多个变量和 20 亿个条件的方程对网页的重要性进行客观测定,是一个完全自动化的过程。凭借这一利器,过去的10年里Goolge在搜索领域独领风骚,但它们仍然在朝着“提供最完善的搜索引擎”这一目标前进。
“在过去的一年里, 我们对W e b搜索做了3 5 9 个变化, 几乎是每天一个。”Google的另一个创始人布林在写给所有谷歌员工的2008年度信件里说。这些变化或许是极为细微的,因为“有些变化不太容易看得出来”。
仅仅有精妙的算法是不够的,每一秒都有成千上万的新信息诞生,“向世界上的每一个人提供全世界的信息”意味着服务器每天必须吞下海量的数据。这点Google在创建之初就预料到了。在硬件上,它没有把关系到自己身家性命的东西轻易交给服务器供应商,Google自己设计了一套物美价廉的数据中心标准。十年来,在Goolge的数据中心,究竟储存着多少数据,没人知道。1999年谷歌系统的网页索引能力还不到6000万,2004年Google最后一次透露信息数量:80亿。
一个技术理想主义者的困惑
有人说谷歌的成功充满了各种幸运,其中一个原因就是在互联网早期时,网站的所有者还未来得及阻止谷歌“蜘蛛”的造访,Web就已经迅速壮大起来了。
得益于互联网的开放性,开放也成为Goolge的核心价值观,“在一个开放的系统中,一个成功的公司既是一个快速的创造者,又是一个思想领袖。这并不容易,非常不容易”,谷歌的高级副总裁罗森伯格说:“但快速的公司们是无所畏惧的。”
Goolge搜索引擎确实无需畏惧任何对手,它的技术形象已经根深蒂固。2007年Ask公司瞄准搜索引擎市场,为自己的“滚石算法”发动广告攻势。然而当人们看到他们的广告“我们就是算法”,人们总是错把“我们”当作Goolge。从Goolge诞生之日开始,“技术理想主义者”的姿态使它成为互联网领域成长最快的公司。
2006年底Goole的市场份额已经到达70%。新闻网站Topix.net的CEO里奇•斯克伦塔承认Google的市场份额实际是78%〜80%,但他用四舍五入的方法把这个比例降到比较保守的70%,“以使之更加可信”。
2000年,Google开始悄悄研发能接受中文的系统。到了2002年底,Google就已经超越雅虎,占领了中国搜索引擎流量的四分之一—这样的成绩完全是在加州的公司完成,谷歌中国的诞生还在四年之后。
然而,在对某些信息储存和提供上,Google越界了。对于Google来说,虽然在它的理念里这一切都是自然而然,但它真的困惑了。
“在我们的社会中,‘伟大’常常被人们同‘邪恶’相关联”,谷歌CEO施密特说,“毫无疑问,一个像Google这样有野心的公司将引发论战,将令人感到不安。问题在于:这种抵触来自何处?来自竞争对手?来自其商业模式正被互联网破坏的行业?或是因为我们表现恶劣?”他想讽刺那些因为Google的变革而被威胁到的公司,他聪明地跳开了政府。
在2002年,虽然此时中国的网民并不多,但大量非法信息由于Google的存在而加速传播,最终引起了政府的不安:2002年9月的一天,中国网民突然发现Google.com打不开了,解封后,网页快照功能从谷歌的中文搜索页面里消失了。
实际上,Google技术中这种对于信息性质的无差别呈现,既在挑战别人,也在挑战着自己的核心理念:“开放”和“不做恶”。2004年,用户们注意到,当输入搜索词Jew时,一个反犹太人的网站就会出现在谷歌搜索结果的顶端。Google收到大量投诉,作为犹太人的布林和佩奇也十分反感,“但是排名的客观性是我们的一项重要原则。我们不要让个人的观点—无论是宗教的、政治的、种族的还是别的—影响我们的结果”。最终他们选择用人工手法降低了该网站的级别。
无所不在的麻烦
Google在网页搜索上的地位几乎无可动摇,然而随着Web 2.0时代的到来,博客、视频、图片和社区等新形式的涌现,Google的意义早已超出了搜索引擎。
对于信息获取的热情,Google就像一个好奇心永远无法满足的小孩。谷歌“登月”计划—图书数字化、“谷歌地球”,Picasa软件、大手笔 16.5亿美元收购视频网站YouTube,从文字、图片到视频,Google的信息帝国看起来不可阻挡。
对此,英特尔前总裁安迪格鲁夫曾经是Google的粉丝,但现在他不这么看了。他认为Google比微软更值得担忧,它越来越像一家“被打了类固醇的公司,触手无处不在。”
“只能说不是一个小公司”,佩奇对这个有着16000多人的公司并不满足,因为他还未能“向世界上的每一个人提供全世界的信息,并且把这一切做得尽可能完美”。但他已经需要面临更种不同的信息冲突。
在商业上Google必须面对FaceBook这个让它感到无处着手的对手。就在美国在线、华尔街日报网站陆续变成开放式网站,FaceBook固执地守着自己的围墙,拒绝“蜘蛛”进入它的网页,并在2007年的一眨眼之间成为了一个自给自足的微型Web宇宙。这个最大的社交网站最终开放了围墙的一角,选择了和微软合作,让在搜索引擎市场上屡战屡败的微软终于扳回了一城。
商业上的对手不会让Google真正感到头疼。真正麻烦的是,在现实里Google必须放下“技术至上”理念,十分小心地处理许多复杂而敏感信息。
Google的全球图书数字计划自启动开始就在美国本地受到了出版商和作者协会的阻力。一些欧洲政治家和知识分子批评Google有语言帝国主义倾向,德国总理默克尔则在版权问题上立场鲜明,“德国政府的立场很明确:版权在互联网上也必须得到保护”。最近在中国,Google没有通知当事人就扫描其作品的行为,激起了中国作家的同仇敌忾。
“谷歌地球”带来了更意想不到的“消息”。2004年夏,印度国防部一名普通工作人员大约心血来潮,下载了“谷歌地球”,接下来电脑里的场景几乎让他魂飞魄散:不仅总统府和国会大厦清晰可见,甚至可看清窗户与阳台。在孟买的海军港口中,连正在建造的航母都一览无余。一时间,印度军界和朝野为之震动。
总统卡拉姆宣称,Google已对印度国家安全构成严重威胁。政府提出外交抗议,要求立刻撤掉这些图片,至少要“大幅度修改”,甚至打算“封杀”Google。直到2007年,办事拖沓的印度政府才终于与Google之间达成协议,Google答应按印度政府提供的清单,把指定的“敏感地带”图片在谷歌地球上进行模糊处理,直至无法看清任何细节。
万维网的十字路口
就像Google众多炫目的成功一样,Google所遇到的困境也不是特例,他们都可追溯到同一个源头—Google为自己设立的使命:“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。”“同一个世界,同一个万维网”,这是2008年“世界WWW大会”首次登陆中国时打出的口号。
然而博纳斯•李这位万维网的奠基者对因政府限制而导致的互联网封闭现象感到担忧,虽然“万维网不应该成为全球单一文化,也应该避免被分解为多个彼此没有联系的狂热崇拜的小型万维网。”
Google不是没有认识到这一点,2009年12月Google高级副总裁罗森伯格写给员工的信《开放的意义》中,说:“开放互联网的对面站立着很多势力—控制信息流通的政府们,以及为了维护既得利益而战的公司们。它们是强大的⋯⋯但我们相信信息传播的力量。我们相信为善的信息之力量。我们相信开放是使信息带给人们最广泛影响力的唯一方式。我们是一群技术乐观主义者。但凡有任何机会,我们将奋起战斗推广他。”
与Google“开放必胜”的信念相比,博纳斯认为,这一问题的最终解决也许必须依赖联合国,所有的利害相关者都应该参与到互联网的治理中来,虽然“这可能会改变万维网的自由主义”—“潘多拉之盒”已经打开,这已经不是20年前他在实验室里自己创造并能控制的万维网了。
实际上,和其他复杂的政治问题一样,联合国领导的互联网国际治理问题议案一直进展缓慢。2003年,时任联合国秘书长的安南发起成立了“互联网治理工作组”,会议通过了《日内瓦原则》,2005年,工作组才确定了互联网最受关注的20多个问题。
2009年11月,第四届互联网治理论坛在埃及举行,主题是“为所有人创造机会”,话题仍然泛泛,和发生在哥本哈根的气候变化争论一样,达成的都是概念的共识,甚至比前者更落后。
和联合国气候谈判工作组极其相似,工作组同样遇到了来自主权国家的不同意见,很快,不同意见变成了两大阵营之间无休止的争论。
以美国和一些发达国家的代表的意见,认为互联网治理的范畴仅仅限于ICANN从事的“技术协调”工作;在互联网治理领域应继续坚持由私营部门主导,反对政府的介入。
以中国、巴西等发展中国家为代表的意见,认为应以广义的观点来看待互联网治理问题,它不仅是互联网资源的管理,还涉及垃圾邮件、知识产权、不良信息管理等诸多公共政策问题,因此应由政府发挥主导作用。
来自民间的第三方声音,既强烈批评ICANN的垄断,也不支持政府间组织管理互联网的方案,他们希望采用非集中的治理机制,使有关各方均能在互联网治理中发挥作用。
虽然最后与会各方终于达成了一定的原则共识,工作组的报告作为建议将被提交给联合国秘书长,最后由联合国大会审议。这将又是一个漫长的政治博弈过程—也许比气候谈判更加漫长。
Google10年历史大事记
2000年
10月23日,Google AdWords的推出,对广告行业产生了颠覆性和革命性的影响。
9月12日,谷歌开发了主站Google.com的中文界面。
2001年
春节,Google第一次推出了中国特色的Google Logo。
8 月,埃里克•施密特(图)出任CEO。施密特、佩奇与布林有着同样的追求,“三驾马车”的时代降临。
2002年
3月,Yahoo不再使用Google搜索引擎,但Google此时已经羽翼丰满。
9月,Google.com在中国境内无法登陆,时间长达九天。
2004年
4月,Google Gmail推出1G免费邮箱,免费邮箱进入“G”时代。
8月,谷歌在纳斯达克上市,发行价85美元,年底暴涨至195美元。
9月,Google推出简体中文新闻搜索服务。
2006年
1 月, G o o g l e 推出中国搜索引擎Google.cn,将服务器放在中国的行为,在美国引起巨大争议。
2月,Google在中国没有ICP牌照、涉嫌非法经营。
4月,Google全球CEO施密特在北京宣布Google的中文名字为“谷歌”。
10月,谷歌以16.5亿美元收购视频网站YouTube。
2008年
9 月, G o o g l e 推出自己的浏览器Chrome。
8月,Google.cn 组合拳推出音乐、公交、即时翻译等带有明显本地化特征的服务。
2005年
2月,Google Maps发布,颠覆了GIS行业。
6月,Google Earth发布,从此世界山川尽在手中。
7月,微软前高管李开复加盟谷歌主管中国业务,两大公司对簿公堂。
2007年
4月,Google拼音被搜狐指责抄袭,最后Google发表声明向搜狐和用户致歉。
6月,Google表明网络中立立场,调整隐私策略,将搜索数据保存时间降至18个月。(图)
11月,Google推出完全开源的Android手机平台。
2009年
5月,Google旗下视频网站Youtube.com在中国无法登陆,持续至今。
6月,Google被中国媒体指责在互联网上传播淫秽内容。
9 月,李开复(图)从谷歌中国辞职,创办自己的风险投资公司。
11月,Google推出基于Linux的开源操作系统Chrome OS。
2003年
3月,Google AdSense的出现从根本上改变了网络广告生态系统。
6月,艾瑞咨询公司数据显示,百度首次在中国市场份额上超过Google。从此Google在中国的市场份额再也没有追上过百度。
趁着雅虎搜索和微软联姻的磨合期,2009年11月谷歌的搜索市场份额继续攀升,达到65.6%,比上月增长了0.2%。然而时隔不久, 2010年1月谷歌总部在官方博客上发表《中国新路径》,透露Google将在未来的几个星期内决定是否关闭服务器设在中国的搜索引擎Google.cn。舆论顿时哗然。在Google罕有对手的时代,这份萌生退意的声明背后,Google到底身处着怎样的困境?
索引一个世界
“万维网之父“博纳斯•李于1994年勾勒出了万维网世界,直到1998年Google出现,这个世界终于动了起来。
Google自创立开始就定下了从当时硬件和软件水平看来都不可能实现的目标:将全部Web里的信息加以索引。当Google的创始人之一佩奇决定要用算法汇聚一个世界的信息时,这个充满了技术理想色彩的公司便将自己维护成一个不可或缺的指路者形象。
网页搜索的原理并不复杂:服务器派出“蜘蛛”24小时不断地四处抓取页面,存储到服务器,然后软件对它们进行分析排序。当用户输入关键词后,搜索系统程序从网页索引数据库中找到符合该关键词的所有相关网页,然后按重要性程度排序呈现给用户。
与雅虎对网页信息的分类依赖于人工编辑不同,Google搜索的秘密武器PageRank技术,通过解析一个具有 5 亿多个变量和 20 亿个条件的方程对网页的重要性进行客观测定,是一个完全自动化的过程。凭借这一利器,过去的10年里Goolge在搜索领域独领风骚,但它们仍然在朝着“提供最完善的搜索引擎”这一目标前进。
“在过去的一年里, 我们对W e b搜索做了3 5 9 个变化, 几乎是每天一个。”Google的另一个创始人布林在写给所有谷歌员工的2008年度信件里说。这些变化或许是极为细微的,因为“有些变化不太容易看得出来”。
仅仅有精妙的算法是不够的,每一秒都有成千上万的新信息诞生,“向世界上的每一个人提供全世界的信息”意味着服务器每天必须吞下海量的数据。这点Google在创建之初就预料到了。在硬件上,它没有把关系到自己身家性命的东西轻易交给服务器供应商,Google自己设计了一套物美价廉的数据中心标准。十年来,在Goolge的数据中心,究竟储存着多少数据,没人知道。1999年谷歌系统的网页索引能力还不到6000万,2004年Google最后一次透露信息数量:80亿。
一个技术理想主义者的困惑
有人说谷歌的成功充满了各种幸运,其中一个原因就是在互联网早期时,网站的所有者还未来得及阻止谷歌“蜘蛛”的造访,Web就已经迅速壮大起来了。
得益于互联网的开放性,开放也成为Goolge的核心价值观,“在一个开放的系统中,一个成功的公司既是一个快速的创造者,又是一个思想领袖。这并不容易,非常不容易”,谷歌的高级副总裁罗森伯格说:“但快速的公司们是无所畏惧的。”
Goolge搜索引擎确实无需畏惧任何对手,它的技术形象已经根深蒂固。2007年Ask公司瞄准搜索引擎市场,为自己的“滚石算法”发动广告攻势。然而当人们看到他们的广告“我们就是算法”,人们总是错把“我们”当作Goolge。从Goolge诞生之日开始,“技术理想主义者”的姿态使它成为互联网领域成长最快的公司。
2006年底Goole的市场份额已经到达70%。新闻网站Topix.net的CEO里奇•斯克伦塔承认Google的市场份额实际是78%〜80%,但他用四舍五入的方法把这个比例降到比较保守的70%,“以使之更加可信”。
2000年,Google开始悄悄研发能接受中文的系统。到了2002年底,Google就已经超越雅虎,占领了中国搜索引擎流量的四分之一—这样的成绩完全是在加州的公司完成,谷歌中国的诞生还在四年之后。
然而,在对某些信息储存和提供上,Google越界了。对于Google来说,虽然在它的理念里这一切都是自然而然,但它真的困惑了。
“在我们的社会中,‘伟大’常常被人们同‘邪恶’相关联”,谷歌CEO施密特说,“毫无疑问,一个像Google这样有野心的公司将引发论战,将令人感到不安。问题在于:这种抵触来自何处?来自竞争对手?来自其商业模式正被互联网破坏的行业?或是因为我们表现恶劣?”他想讽刺那些因为Google的变革而被威胁到的公司,他聪明地跳开了政府。
在2002年,虽然此时中国的网民并不多,但大量非法信息由于Google的存在而加速传播,最终引起了政府的不安:2002年9月的一天,中国网民突然发现Google.com打不开了,解封后,网页快照功能从谷歌的中文搜索页面里消失了。
实际上,Google技术中这种对于信息性质的无差别呈现,既在挑战别人,也在挑战着自己的核心理念:“开放”和“不做恶”。2004年,用户们注意到,当输入搜索词Jew时,一个反犹太人的网站就会出现在谷歌搜索结果的顶端。Google收到大量投诉,作为犹太人的布林和佩奇也十分反感,“但是排名的客观性是我们的一项重要原则。我们不要让个人的观点—无论是宗教的、政治的、种族的还是别的—影响我们的结果”。最终他们选择用人工手法降低了该网站的级别。
无所不在的麻烦
Google在网页搜索上的地位几乎无可动摇,然而随着Web 2.0时代的到来,博客、视频、图片和社区等新形式的涌现,Google的意义早已超出了搜索引擎。
对于信息获取的热情,Google就像一个好奇心永远无法满足的小孩。谷歌“登月”计划—图书数字化、“谷歌地球”,Picasa软件、大手笔 16.5亿美元收购视频网站YouTube,从文字、图片到视频,Google的信息帝国看起来不可阻挡。
对此,英特尔前总裁安迪格鲁夫曾经是Google的粉丝,但现在他不这么看了。他认为Google比微软更值得担忧,它越来越像一家“被打了类固醇的公司,触手无处不在。”
“只能说不是一个小公司”,佩奇对这个有着16000多人的公司并不满足,因为他还未能“向世界上的每一个人提供全世界的信息,并且把这一切做得尽可能完美”。但他已经需要面临更种不同的信息冲突。
在商业上Google必须面对FaceBook这个让它感到无处着手的对手。就在美国在线、华尔街日报网站陆续变成开放式网站,FaceBook固执地守着自己的围墙,拒绝“蜘蛛”进入它的网页,并在2007年的一眨眼之间成为了一个自给自足的微型Web宇宙。这个最大的社交网站最终开放了围墙的一角,选择了和微软合作,让在搜索引擎市场上屡战屡败的微软终于扳回了一城。
商业上的对手不会让Google真正感到头疼。真正麻烦的是,在现实里Google必须放下“技术至上”理念,十分小心地处理许多复杂而敏感信息。
Google的全球图书数字计划自启动开始就在美国本地受到了出版商和作者协会的阻力。一些欧洲政治家和知识分子批评Google有语言帝国主义倾向,德国总理默克尔则在版权问题上立场鲜明,“德国政府的立场很明确:版权在互联网上也必须得到保护”。最近在中国,Google没有通知当事人就扫描其作品的行为,激起了中国作家的同仇敌忾。
“谷歌地球”带来了更意想不到的“消息”。2004年夏,印度国防部一名普通工作人员大约心血来潮,下载了“谷歌地球”,接下来电脑里的场景几乎让他魂飞魄散:不仅总统府和国会大厦清晰可见,甚至可看清窗户与阳台。在孟买的海军港口中,连正在建造的航母都一览无余。一时间,印度军界和朝野为之震动。
总统卡拉姆宣称,Google已对印度国家安全构成严重威胁。政府提出外交抗议,要求立刻撤掉这些图片,至少要“大幅度修改”,甚至打算“封杀”Google。直到2007年,办事拖沓的印度政府才终于与Google之间达成协议,Google答应按印度政府提供的清单,把指定的“敏感地带”图片在谷歌地球上进行模糊处理,直至无法看清任何细节。
万维网的十字路口
就像Google众多炫目的成功一样,Google所遇到的困境也不是特例,他们都可追溯到同一个源头—Google为自己设立的使命:“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。”“同一个世界,同一个万维网”,这是2008年“世界WWW大会”首次登陆中国时打出的口号。
然而博纳斯•李这位万维网的奠基者对因政府限制而导致的互联网封闭现象感到担忧,虽然“万维网不应该成为全球单一文化,也应该避免被分解为多个彼此没有联系的狂热崇拜的小型万维网。”
Google不是没有认识到这一点,2009年12月Google高级副总裁罗森伯格写给员工的信《开放的意义》中,说:“开放互联网的对面站立着很多势力—控制信息流通的政府们,以及为了维护既得利益而战的公司们。它们是强大的⋯⋯但我们相信信息传播的力量。我们相信为善的信息之力量。我们相信开放是使信息带给人们最广泛影响力的唯一方式。我们是一群技术乐观主义者。但凡有任何机会,我们将奋起战斗推广他。”
与Google“开放必胜”的信念相比,博纳斯认为,这一问题的最终解决也许必须依赖联合国,所有的利害相关者都应该参与到互联网的治理中来,虽然“这可能会改变万维网的自由主义”—“潘多拉之盒”已经打开,这已经不是20年前他在实验室里自己创造并能控制的万维网了。
实际上,和其他复杂的政治问题一样,联合国领导的互联网国际治理问题议案一直进展缓慢。2003年,时任联合国秘书长的安南发起成立了“互联网治理工作组”,会议通过了《日内瓦原则》,2005年,工作组才确定了互联网最受关注的20多个问题。
2009年11月,第四届互联网治理论坛在埃及举行,主题是“为所有人创造机会”,话题仍然泛泛,和发生在哥本哈根的气候变化争论一样,达成的都是概念的共识,甚至比前者更落后。
和联合国气候谈判工作组极其相似,工作组同样遇到了来自主权国家的不同意见,很快,不同意见变成了两大阵营之间无休止的争论。
以美国和一些发达国家的代表的意见,认为互联网治理的范畴仅仅限于ICANN从事的“技术协调”工作;在互联网治理领域应继续坚持由私营部门主导,反对政府的介入。
以中国、巴西等发展中国家为代表的意见,认为应以广义的观点来看待互联网治理问题,它不仅是互联网资源的管理,还涉及垃圾邮件、知识产权、不良信息管理等诸多公共政策问题,因此应由政府发挥主导作用。
来自民间的第三方声音,既强烈批评ICANN的垄断,也不支持政府间组织管理互联网的方案,他们希望采用非集中的治理机制,使有关各方均能在互联网治理中发挥作用。
虽然最后与会各方终于达成了一定的原则共识,工作组的报告作为建议将被提交给联合国秘书长,最后由联合国大会审议。这将又是一个漫长的政治博弈过程—也许比气候谈判更加漫长。
Google10年历史大事记
2000年
10月23日,Google AdWords的推出,对广告行业产生了颠覆性和革命性的影响。
9月12日,谷歌开发了主站Google.com的中文界面。
2001年
春节,Google第一次推出了中国特色的Google Logo。
8 月,埃里克•施密特(图)出任CEO。施密特、佩奇与布林有着同样的追求,“三驾马车”的时代降临。
2002年
3月,Yahoo不再使用Google搜索引擎,但Google此时已经羽翼丰满。
9月,Google.com在中国境内无法登陆,时间长达九天。
2004年
4月,Google Gmail推出1G免费邮箱,免费邮箱进入“G”时代。
8月,谷歌在纳斯达克上市,发行价85美元,年底暴涨至195美元。
9月,Google推出简体中文新闻搜索服务。
2006年
1 月, G o o g l e 推出中国搜索引擎Google.cn,将服务器放在中国的行为,在美国引起巨大争议。
2月,Google在中国没有ICP牌照、涉嫌非法经营。
4月,Google全球CEO施密特在北京宣布Google的中文名字为“谷歌”。
10月,谷歌以16.5亿美元收购视频网站YouTube。
2008年
9 月, G o o g l e 推出自己的浏览器Chrome。
8月,Google.cn 组合拳推出音乐、公交、即时翻译等带有明显本地化特征的服务。
2005年
2月,Google Maps发布,颠覆了GIS行业。
6月,Google Earth发布,从此世界山川尽在手中。
7月,微软前高管李开复加盟谷歌主管中国业务,两大公司对簿公堂。
2007年
4月,Google拼音被搜狐指责抄袭,最后Google发表声明向搜狐和用户致歉。
6月,Google表明网络中立立场,调整隐私策略,将搜索数据保存时间降至18个月。(图)
11月,Google推出完全开源的Android手机平台。
2009年
5月,Google旗下视频网站Youtube.com在中国无法登陆,持续至今。
6月,Google被中国媒体指责在互联网上传播淫秽内容。
9 月,李开复(图)从谷歌中国辞职,创办自己的风险投资公司。
11月,Google推出基于Linux的开源操作系统Chrome OS。
2003年
3月,Google AdSense的出现从根本上改变了网络广告生态系统。
6月,艾瑞咨询公司数据显示,百度首次在中国市场份额上超过Google。从此Google在中国的市场份额再也没有追上过百度。