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下面结合本刊历经2年左右的直接研访，来归纳传承比较成功的一些企业的共同特点。
1.大多有一技之长，或者是技术能手。
浙江小伦制药机械有限公司董事长王小伦就是个标准的技术型人才，是“温州市第四轮专业技术拔尖人才”，浙江省首届“优秀发明企业家”，在国内甚至国外高效包衣机领域是个响当当的人物。
身为“正玉瓷”的第五代传人，国瓷永丰源刘权辉继承了“满堂红”这一色剂工艺。而在坚持“创新的传承是最好的孝道”理念下，国瓷永丰源在积极做好所有颜色的全部储备。“我一定要代言中国的青花，代言中国的帝王黄，代言中国的满堂红，代言中国的西湖蓝。”
而老胡开文墨厂的周美洪是中国唯一一位国家级非物质文化遗产“徽墨”项目的代表性传承人。从1978年接班直至退休，秉持着匠心，只此文墨厂，倾其事业一生，执着且认真，做墨亦如做人，做人亦如做墨，如周美洪所说“每一天，做好每一件事”。
2.对于传承提早进行规划和安排。
方太的创业和传承过程，实际上就是两代人博弈共赢的一个历程。茅理翔与茅忠群父子俩边创业、边转型、边传承，以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集团也在这一进程中迅速崛起。
而扬航食品的杨敏对儿子杨杭的培养目标清晰而且坚定。杨杭自高中起，便接受父亲安排，进入到企业中，执行父亲为他制订的“10年计划”，先后从事扬航食品企划、采购等工作，拟在父亲的引领下，在30岁完成接班目标，完成第三代到第四代的过渡，实现“接部就班”的传承体系。
古城香业采用了典型的管理权传承模式，因为副董事长、总经理和董秘等职务均由家族成员担任，其中副董事长杨雪峰自2008年11月至今分别在公司历任副总经理、总经理、副董事长等职务，基本符合的“带三年、帮三年、传三年”的交班路径。
3.相信下一代，敢于放手。
对于浙江小伦制药机械有限公司董事长王小伦而言，现在的他更愿意被人提及的称谓是武式太极拳（郝派）第五代传人、温州武式太极拳研究会名誉会长。将太极拳玩得有滋有味的他，已经收徒数百名，在江浙一带极具盛名。事实上，对于王小伦而言，为何不到60岁就将自己的企业完全交接给儿子？王小伦有自己的想法：“随着年龄的增长，老一辈的企业迟早要交接给子辈，早点完成交接，更有利于企业的成长。”
“现在我已经基本不管理扬航食品，僅仅是在重要决策时给杨杭提供一定的参考。”不到耳顺之年的杨敏已经开始用更多的时间去享受天伦之乐，在他的朋友圈里，除了参加必要的活动外，出现得更多的是他与孙辈的日常点滴。“于企业也好，于家庭也好，传承就是一种责任。”在杨敏看来，培养好企业的接班人，也是对企业负责的一种表现。
4.热心公益。
孔子曰：“志于道，据于德，依于仁，游于艺”；孟子曰：“仁者爱人”。明清德州商人何继宗时常周济贫困之人，“有以官债鬻女者，继宗怜之，立捐数十金代赎”，正所谓“修身齐家治国平天下”。作为潍坊市进出口企业联合会副会长，勤毅电子的刘明同其他潍坊市进出口企业联合会班子一起，成立了山东智炎众益供应链股份有限公司，是潍坊市跨境电商公共外贸服务平台，这是刘明继“勤毅”之后，找到的第二个重新实现自我价值、为社会再贡献一份力量的舞台。智炎众益平台为国内跨境贸易企业整合资源对接、为其提供定制化服务。从某种程度上来说，这不仅仅是一家公司的业务，同时更是一个个公益项目，为国内企业“走出去”、国外企业“引进来”当左膀右臂，得到了政府的大力支持。
1.海外的经历。
由于“传一代”这些父辈们在经历一定的资本原始积累后，加之自我本身在教育方面的欠缺，便决然地将自己的后代送出国外，让其系统性地学习国外先进的理念和知识，这些人成为真正第一批在国外受过正规教育的人，回国后被称为真正的“海归”。
这拨人在海外待的时间比较久，比如三替（北京）城市管理有限公司的董事长李萌，她算时间短的，也在国外待了5年，在UBC（英属哥伦比亚大学）学习工商管理专业。
“我们这一代从小就是在相对优越的环境下长大，基本没有‘吃苦’的体验。”和众多的“富二代”一样，最初，小伦药机的王渊对父亲的事业并没有太大的兴趣。而在澳大利亚学习工商管理的王渊，心里一直想从事的是酒店管理的工作。就像他自己说的：“我脑中能想到自己未来要做的行业，可能是酒店管理工作。
2.接班的挣扎。
从2006年开始，王小伦开始有意识地考虑接班人的事情。摆在王小伦面前的，是当今众多企业的难题：两个在外求学的儿子都对接班这事毫无兴趣。“因为他们一出生就有很优越的环境，不愿意再回国吃苦。”
而当年方太的茅忠群自己更希望到美国读博士。对自己家里的“小产业”毫不动心。
而即使接班后，也大多经历过一段比较挣扎的过程。李萌回到其父亲的企业干了没多久，因为明显地知道自己不适合，李萌就从父亲的公司中又离职了。离职后的这段时间大大小小的投资她也干了不少。开了饭馆，干过美容院，甚至当拉丁舞教练。在此期间，李萌一直在“折腾”。后来又隐去所有经历去做超市理货员。
但这都是对他们的磨炼，让他们慢慢积攒下承接父辈企业的底气与本领。
3.从守业到创业。
在谈到家族企业传承时，安徽森隆集团的父子双方都赞成“自然接力”，父亲黄治平先生同时也认为“儿子不是‘富二代’，应是‘创二代’，儿子接班的不是资产，是责任更是担当，必须与时俱进”。黄皞坦言，与“创一代”们相比，“创二代”们要想成功或者二次创业，面临着更多的困难和挑战，自然也就需要更多的锐意创新精神。正是这种锐意创新精神，在为家族事业的做大做好而守卫和奋进。
“创新是最好的传承方式。”正如老舍茶馆尹智君所说。面对消费转型，消费者需求日益多样化、个性化的市场新常态，老舍茶馆在坚持文化特色的基础上，更加重视产品服务创新和升级。多年来，尹智君在传统与现代的碰撞中总结，在传承与创新的矛盾中求索，带领着老舍茶馆从一个辉煌稳健地走向另一个辉煌，持续开创着老舍茶馆的新气象。
4.注重横向联合。
短短3年，林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下，将百俪汇成功打造成了中国首个、规模较大、辐射家族较多的家族投资联盟，已与国内外近50家顶级资本机构达成战略伙伴关系，与国内外知名家族联合办公室进行联谊交流，与哈佛中心、清华五道口、长江商学院等进行学术交流并成为中欧传承中心研究的案例范本。“我们的梦想是打造百年百俪。”林海丹对百俪汇寄予着美好的希望，她说她希望通过百俪汇，能够更好地服务于那些正处于家族企业传承痛点和迷茫之中的女性二代。“我希望我们都能成为更有用的人，为家族、社会、国家乃至世界创造更多的价值。”
凤栖梧的冷静同时还是青岛青年商会的秘书长，现在含未来设想的主要事情有二：其一，每年安排一个培训；其二，通过商会来解决会员的个人和企业问题，如另外注册一个公司，成立私董会，解决企业的难点和痛点，因为目前的213个会员中，几乎都是家族企业，而且90%是二代。
三替集团的董事长李萌也是北京青年企业家商会创会会长，她以自己国内外工作生活的体会、创业投资成功或失败的经验为药引子，以商会年轻一代企业家管理团队为支撑，试图帮助年轻一代化解发展中的困难、成长中的烦恼、接班中的摩擦、经营中的风险，从而真正扛起一面年轻一代创业创新的大旗。
传一代脸谱：
1.大多有一技之长，或者是技术能手。
浙江小伦制药机械有限公司董事长王小伦就是个标准的技术型人才，是“温州市第四轮专业技术拔尖人才”，浙江省首届“优秀发明企业家”，在国内甚至国外高效包衣机领域是个响当当的人物。
身为“正玉瓷”的第五代传人，国瓷永丰源刘权辉继承了“满堂红”这一色剂工艺。而在坚持“创新的传承是最好的孝道”理念下，国瓷永丰源在积极做好所有颜色的全部储备。“我一定要代言中国的青花，代言中国的帝王黄，代言中国的满堂红，代言中国的西湖蓝。”
而老胡开文墨厂的周美洪是中国唯一一位国家级非物质文化遗产“徽墨”项目的代表性传承人。从1978年接班直至退休，秉持着匠心，只此文墨厂，倾其事业一生，执着且认真，做墨亦如做人，做人亦如做墨，如周美洪所说“每一天，做好每一件事”。
2.对于传承提早进行规划和安排。
方太的创业和传承过程，实际上就是两代人博弈共赢的一个历程。茅理翔与茅忠群父子俩边创业、边转型、边传承，以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集团也在这一进程中迅速崛起。
而扬航食品的杨敏对儿子杨杭的培养目标清晰而且坚定。杨杭自高中起，便接受父亲安排，进入到企业中，执行父亲为他制订的“10年计划”，先后从事扬航食品企划、采购等工作，拟在父亲的引领下，在30岁完成接班目标，完成第三代到第四代的过渡，实现“接部就班”的传承体系。
古城香业采用了典型的管理权传承模式，因为副董事长、总经理和董秘等职务均由家族成员担任，其中副董事长杨雪峰自2008年11月至今分别在公司历任副总经理、总经理、副董事长等职务，基本符合的“带三年、帮三年、传三年”的交班路径。
3.相信下一代，敢于放手。
对于浙江小伦制药机械有限公司董事长王小伦而言，现在的他更愿意被人提及的称谓是武式太极拳（郝派）第五代传人、温州武式太极拳研究会名誉会长。将太极拳玩得有滋有味的他，已经收徒数百名，在江浙一带极具盛名。事实上，对于王小伦而言，为何不到60岁就将自己的企业完全交接给儿子？王小伦有自己的想法：“随着年龄的增长，老一辈的企业迟早要交接给子辈，早点完成交接，更有利于企业的成长。”
“现在我已经基本不管理扬航食品，僅仅是在重要决策时给杨杭提供一定的参考。”不到耳顺之年的杨敏已经开始用更多的时间去享受天伦之乐，在他的朋友圈里，除了参加必要的活动外，出现得更多的是他与孙辈的日常点滴。“于企业也好，于家庭也好，传承就是一种责任。”在杨敏看来，培养好企业的接班人，也是对企业负责的一种表现。
4.热心公益。
孔子曰：“志于道，据于德，依于仁，游于艺”；孟子曰：“仁者爱人”。明清德州商人何继宗时常周济贫困之人，“有以官债鬻女者，继宗怜之，立捐数十金代赎”，正所谓“修身齐家治国平天下”。作为潍坊市进出口企业联合会副会长，勤毅电子的刘明同其他潍坊市进出口企业联合会班子一起，成立了山东智炎众益供应链股份有限公司，是潍坊市跨境电商公共外贸服务平台，这是刘明继“勤毅”之后，找到的第二个重新实现自我价值、为社会再贡献一份力量的舞台。智炎众益平台为国内跨境贸易企业整合资源对接、为其提供定制化服务。从某种程度上来说，这不仅仅是一家公司的业务，同时更是一个个公益项目，为国内企业“走出去”、国外企业“引进来”当左膀右臂，得到了政府的大力支持。
承一代脸谱：
1.海外的经历。
由于“传一代”这些父辈们在经历一定的资本原始积累后，加之自我本身在教育方面的欠缺，便决然地将自己的后代送出国外，让其系统性地学习国外先进的理念和知识，这些人成为真正第一批在国外受过正规教育的人，回国后被称为真正的“海归”。
这拨人在海外待的时间比较久，比如三替（北京）城市管理有限公司的董事长李萌，她算时间短的，也在国外待了5年，在UBC（英属哥伦比亚大学）学习工商管理专业。
“我们这一代从小就是在相对优越的环境下长大，基本没有‘吃苦’的体验。”和众多的“富二代”一样，最初，小伦药机的王渊对父亲的事业并没有太大的兴趣。而在澳大利亚学习工商管理的王渊，心里一直想从事的是酒店管理的工作。就像他自己说的：“我脑中能想到自己未来要做的行业，可能是酒店管理工作。
2.接班的挣扎。
从2006年开始，王小伦开始有意识地考虑接班人的事情。摆在王小伦面前的，是当今众多企业的难题：两个在外求学的儿子都对接班这事毫无兴趣。“因为他们一出生就有很优越的环境，不愿意再回国吃苦。”
而当年方太的茅忠群自己更希望到美国读博士。对自己家里的“小产业”毫不动心。
而即使接班后，也大多经历过一段比较挣扎的过程。李萌回到其父亲的企业干了没多久，因为明显地知道自己不适合，李萌就从父亲的公司中又离职了。离职后的这段时间大大小小的投资她也干了不少。开了饭馆，干过美容院，甚至当拉丁舞教练。在此期间，李萌一直在“折腾”。后来又隐去所有经历去做超市理货员。
但这都是对他们的磨炼，让他们慢慢积攒下承接父辈企业的底气与本领。
3.从守业到创业。
在谈到家族企业传承时，安徽森隆集团的父子双方都赞成“自然接力”，父亲黄治平先生同时也认为“儿子不是‘富二代’，应是‘创二代’，儿子接班的不是资产，是责任更是担当，必须与时俱进”。黄皞坦言，与“创一代”们相比，“创二代”们要想成功或者二次创业，面临着更多的困难和挑战，自然也就需要更多的锐意创新精神。正是这种锐意创新精神，在为家族事业的做大做好而守卫和奋进。
“创新是最好的传承方式。”正如老舍茶馆尹智君所说。面对消费转型，消费者需求日益多样化、个性化的市场新常态，老舍茶馆在坚持文化特色的基础上，更加重视产品服务创新和升级。多年来，尹智君在传统与现代的碰撞中总结，在传承与创新的矛盾中求索，带领着老舍茶馆从一个辉煌稳健地走向另一个辉煌，持续开创着老舍茶馆的新气象。
4.注重横向联合。
短短3年，林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下，将百俪汇成功打造成了中国首个、规模较大、辐射家族较多的家族投资联盟，已与国内外近50家顶级资本机构达成战略伙伴关系，与国内外知名家族联合办公室进行联谊交流，与哈佛中心、清华五道口、长江商学院等进行学术交流并成为中欧传承中心研究的案例范本。“我们的梦想是打造百年百俪。”林海丹对百俪汇寄予着美好的希望，她说她希望通过百俪汇，能够更好地服务于那些正处于家族企业传承痛点和迷茫之中的女性二代。“我希望我们都能成为更有用的人，为家族、社会、国家乃至世界创造更多的价值。”
凤栖梧的冷静同时还是青岛青年商会的秘书长，现在含未来设想的主要事情有二：其一，每年安排一个培训；其二，通过商会来解决会员的个人和企业问题，如另外注册一个公司，成立私董会，解决企业的难点和痛点，因为目前的213个会员中，几乎都是家族企业，而且90%是二代。
三替集团的董事长李萌也是北京青年企业家商会创会会长，她以自己国内外工作生活的体会、创业投资成功或失败的经验为药引子，以商会年轻一代企业家管理团队为支撑，试图帮助年轻一代化解发展中的困难、成长中的烦恼、接班中的摩擦、经营中的风险，从而真正扛起一面年轻一代创业创新的大旗。