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企业的中层管理者处于企业组织架构的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是政策执行的监督人，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者--这是中层管理者的最根本定位。通过我们长期的调查显示，有很多问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。为此，本文就对中层管理角色认知进行了思考，并就一些问题进行了解答。