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摘要：近年来，随着经济社会的发展进步，市场背景下的企业管理制度不断完善，而企业管理文化作为企业管理中的核心概念，对于企业管理模式构建具有很强的指导作用。因此，本文基于这一现状，对管理文化特点下企业管理模式的构建思路进行分析，在给企业管理模式构建提供参考的基础上，有效提升企业管理的效率和效果。
关键词：管理文化特点;企业管理模式;构建思路分析
一、管理文化特点分析
（一）隐性管理
企业管理文化是企业在长期运行过程中形成的隐藏特征，是不见其形的存在，虽然看不见、摸不着。但是在实际运营管理过程中却发挥着重要的作用，作为一个企业内所有员工默认的制度和行为标准，对于员工有着一定的约束能力，可以有效提升企业管理的效率和质量[1]。
（二）多样性
企业管理文化在形成的过程中，员工是形成这一文化的主体，这就使得企业文化不是一个特定的内容，是根据国家、地区、企业管理重点、领导特点等因素动态调整的，不是一成不变的，具有多样性的特点。
（三）传承性
企业管理文化也是文化的一种，而文化是在人类活动过程中集体观念的体现和认同，具有其特色性，其实企业管理文化与一般文化有着一定的共性，那就是在运行过程中存在传承性、吸纳性和发展性，最为关键的是传承性，在管理文化氛围下，可以促进基层员工不断的对管理文化进行传承和交替。
二、管理文化特点下企业管理模式构建的思路分析
（一）发挥管理文化隐形管理特点，促进自主管理模式的形成
在企业运营和发展的过程中，核心在于人，尤其是当前时代背景的影响，使得人的作用在企业发展中发挥逐渐放大。但是，从当前企业管理模式的现状来看，还是存在传统的集权特点，企业管理制度形同虚设，完全成为了领导的一言堂，这样的管理模式下，员工一直处于高压的环境下，缺少相对的公平，导致企业内部出现人心涣散的情况，在出现重大突发事件时，往往存在无人可用、一夜倾倒的局面。因此，在实际进行企业管理模式构建的过程中，可以基于上述问题，通过发挥管理文化特点的隐性管理作用，以人为核心进行企业管理模式的构建，从而形成自主管理模式，在提升员工认同感和向心力的基础上，有效增强企业管理的效率和水平。
比如，在实际进行分析的过程中，可以基于上述分析，从管理文化中的隐形管理特点，通过以人为核心进行企业管理模式构建，利用员工自主管理，提高员工的主人翁意识，有效增强员工的认同感，促进企业管理效率和水平的提升。在实际进行构建的过程中，首先，要充分的信任员工，通过基于“以人为本”的核心理念，调和好企业发展与员工个人发展之间的关系，通过强调企业与员工共同发展的文化思路，进而有效增强员工对企业的认同感，促进自主管理的形成。如在构建企业管理模式是，可以适当放权到员工受众，让员工进行自我管理与民主管理，利用员工的高度认同感加强约束和监督，从而形成“人人执法、人人遵守”的良好局面。其次，是要加强企业与员工之间的感情培养，在企业管理的过程中，执行与指令的模式对于员工的积极性打消非常大，管理层如何在坚守底线的前提下，加强与员工之间的感情交流，对于提升员工认同感和企业向心力来说极为关键。在实际构建时，管理层可以加强与员工之间的互动，并适当创设良好的感情交流平台，如团建活动、茶话会等，通过管理者付出感情，带动员工对企业付出感情。最后，是要加强企业管理中的人性化体现，在企业管理的过程中，要根据企业的实际情况，采取丰富多样的管理方式和方法，以及员工的实际情况与特点，建设具有个性化、人性化的管理制度和机制，从而提高员工对企业的归属感，有效提升企業管理的效率和水平[2]。
（二）基于管理文化的多样性特点，加强领导的示范引领作用
管理文化作为文化的一种，与文化的形成有着异曲同工之妙，都是根据其国家、地域、重点内容和领导水平等因素融合而形成的，这就使得管理文化的内容并不是一成不变的，是根据特定的因素进行动态调整的，但是国家、地域这些因素是很难进行改变的，而管理重点与领导特点的核心在于领导本身。所以，在对管理文化特点下企业管理模式构建思路进行分析时，可以针对上述分析，基于管理文化的多样性特点，通过加强领导的示范引领作用，进而形成符合企业实际情况和员工实际特点的管理模式，促进企业管理模式的效率和效果。
比如，在实际进行分析时，可以基于管理文化的多样性特点，加强领导的示范引领作用，进而形成符合企业实际情况和员工实际特点的管理模式。首先领导要对自身的素质进行加强，企业领导作为企业的决策者和管理者，对于企业文化的影响纪委关键，因此在实际基于企业管理文化特点构建企业管理模式时，可以通过对领导自身素质的加强，不单单是专业素质和能力，更多的是道德素质、思想水平、文化素养和待人处事，在企业领导综合素质高的前提下，所形成的企业管理文化在源头上就具有一定的高度。其次，是在员工管理侧重点方面，领导作用企业与员工之间的桥梁，起着非常重要的连接作用，因此，在实际形成企业管理文化时，企业领导就要提升自己的眼界和站位，通过对优秀案例和文化进行学习和汲取，并基于自身特点，融合到企业文化之中，可以在潜移默化的状态下提高企业管理模式构建的水平。
（三）基于管理文化的传承性特点，以培训和制度化增强管理水平
在对管理文化特点下企业管理模式构建进行分析时，其实管理文化的传承性特点也至关重要，在实际进行构建的过程中，可以通过培训和制度化的方式，进一步发挥管理文化的关键与核心作用，进而有效增强企业管理模式构建的水平[3]。
比如，在实际进行分析的过程中，可以通过培训和制度化的方式，发挥管理文化的传承性特点，从而有效提升企业管理模式构建的水平。首先是培训方面，可以通过加强人力资源管理部门企业文化培训的方式，作为员工管理的执行者，人力资源管理部门在企业管理模式中占有重要地位，通过培训的方式，不仅可以提升员工管理水平，还可以放大传承性的作用，发挥企业文化核心作用，进而提升企业整体文化水平，增强凝聚力和向心力。其次，是要加强制度化建设，通过把企业管理的隐形约束转变为制度化规范，进一步提升企业管理文化的执行力和权威性，不仅可以加快企业管理模式构建的进度，还可以有效增强企业管理模式构建的水平。
三、总结
在对管理文化特点的企业管理模式构建研究时，首先要充分了解管理文化的特点是什么，在此基础上，通过放大和利用的模式，让其为企业管理模式构建提供思路和参考，进而有效提升企业管理模式构建的效率和水平。
参考文献
[1] 刘一沛. 构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J]. 大众投资指南，2019， No.324（04）：137-137.
[2] 刘鹏， 卜凡. 适合我国管理文化特点的企业管理模式构建[J]. 商场现代化， 2019， 000（006）：90-92.
[3] 柳日勤. 以中国传统文化为基础的现代企业管理研究[J]. 环球市场， 2019（13）.
关键词：管理文化特点;企业管理模式;构建思路分析
一、管理文化特点分析
（一）隐性管理
企业管理文化是企业在长期运行过程中形成的隐藏特征，是不见其形的存在，虽然看不见、摸不着。但是在实际运营管理过程中却发挥着重要的作用，作为一个企业内所有员工默认的制度和行为标准，对于员工有着一定的约束能力，可以有效提升企业管理的效率和质量[1]。
（二）多样性
企业管理文化在形成的过程中，员工是形成这一文化的主体，这就使得企业文化不是一个特定的内容，是根据国家、地区、企业管理重点、领导特点等因素动态调整的，不是一成不变的，具有多样性的特点。
（三）传承性
企业管理文化也是文化的一种，而文化是在人类活动过程中集体观念的体现和认同，具有其特色性，其实企业管理文化与一般文化有着一定的共性，那就是在运行过程中存在传承性、吸纳性和发展性，最为关键的是传承性，在管理文化氛围下，可以促进基层员工不断的对管理文化进行传承和交替。
二、管理文化特点下企业管理模式构建的思路分析
（一）发挥管理文化隐形管理特点，促进自主管理模式的形成
在企业运营和发展的过程中，核心在于人，尤其是当前时代背景的影响，使得人的作用在企业发展中发挥逐渐放大。但是，从当前企业管理模式的现状来看，还是存在传统的集权特点，企业管理制度形同虚设，完全成为了领导的一言堂，这样的管理模式下，员工一直处于高压的环境下，缺少相对的公平，导致企业内部出现人心涣散的情况，在出现重大突发事件时，往往存在无人可用、一夜倾倒的局面。因此，在实际进行企业管理模式构建的过程中，可以基于上述问题，通过发挥管理文化特点的隐性管理作用，以人为核心进行企业管理模式的构建，从而形成自主管理模式，在提升员工认同感和向心力的基础上，有效增强企业管理的效率和水平。
比如，在实际进行分析的过程中，可以基于上述分析，从管理文化中的隐形管理特点，通过以人为核心进行企业管理模式构建，利用员工自主管理，提高员工的主人翁意识，有效增强员工的认同感，促进企业管理效率和水平的提升。在实际进行构建的过程中，首先，要充分的信任员工，通过基于“以人为本”的核心理念，调和好企业发展与员工个人发展之间的关系，通过强调企业与员工共同发展的文化思路，进而有效增强员工对企业的认同感，促进自主管理的形成。如在构建企业管理模式是，可以适当放权到员工受众，让员工进行自我管理与民主管理，利用员工的高度认同感加强约束和监督，从而形成“人人执法、人人遵守”的良好局面。其次，是要加强企业与员工之间的感情培养，在企业管理的过程中，执行与指令的模式对于员工的积极性打消非常大，管理层如何在坚守底线的前提下，加强与员工之间的感情交流，对于提升员工认同感和企业向心力来说极为关键。在实际构建时，管理层可以加强与员工之间的互动，并适当创设良好的感情交流平台，如团建活动、茶话会等，通过管理者付出感情，带动员工对企业付出感情。最后，是要加强企业管理中的人性化体现，在企业管理的过程中，要根据企业的实际情况，采取丰富多样的管理方式和方法，以及员工的实际情况与特点，建设具有个性化、人性化的管理制度和机制，从而提高员工对企业的归属感，有效提升企業管理的效率和水平[2]。
（二）基于管理文化的多样性特点，加强领导的示范引领作用
管理文化作为文化的一种，与文化的形成有着异曲同工之妙，都是根据其国家、地域、重点内容和领导水平等因素融合而形成的，这就使得管理文化的内容并不是一成不变的，是根据特定的因素进行动态调整的，但是国家、地域这些因素是很难进行改变的，而管理重点与领导特点的核心在于领导本身。所以，在对管理文化特点下企业管理模式构建思路进行分析时，可以针对上述分析，基于管理文化的多样性特点，通过加强领导的示范引领作用，进而形成符合企业实际情况和员工实际特点的管理模式，促进企业管理模式的效率和效果。
比如，在实际进行分析时，可以基于管理文化的多样性特点，加强领导的示范引领作用，进而形成符合企业实际情况和员工实际特点的管理模式。首先领导要对自身的素质进行加强，企业领导作为企业的决策者和管理者，对于企业文化的影响纪委关键，因此在实际基于企业管理文化特点构建企业管理模式时，可以通过对领导自身素质的加强，不单单是专业素质和能力，更多的是道德素质、思想水平、文化素养和待人处事，在企业领导综合素质高的前提下，所形成的企业管理文化在源头上就具有一定的高度。其次，是在员工管理侧重点方面，领导作用企业与员工之间的桥梁，起着非常重要的连接作用，因此，在实际形成企业管理文化时，企业领导就要提升自己的眼界和站位，通过对优秀案例和文化进行学习和汲取，并基于自身特点，融合到企业文化之中，可以在潜移默化的状态下提高企业管理模式构建的水平。
（三）基于管理文化的传承性特点，以培训和制度化增强管理水平
在对管理文化特点下企业管理模式构建进行分析时，其实管理文化的传承性特点也至关重要，在实际进行构建的过程中，可以通过培训和制度化的方式，进一步发挥管理文化的关键与核心作用，进而有效增强企业管理模式构建的水平[3]。
比如，在实际进行分析的过程中，可以通过培训和制度化的方式，发挥管理文化的传承性特点，从而有效提升企业管理模式构建的水平。首先是培训方面，可以通过加强人力资源管理部门企业文化培训的方式，作为员工管理的执行者，人力资源管理部门在企业管理模式中占有重要地位，通过培训的方式，不仅可以提升员工管理水平，还可以放大传承性的作用，发挥企业文化核心作用，进而提升企业整体文化水平，增强凝聚力和向心力。其次，是要加强制度化建设，通过把企业管理的隐形约束转变为制度化规范，进一步提升企业管理文化的执行力和权威性，不仅可以加快企业管理模式构建的进度，还可以有效增强企业管理模式构建的水平。
三、总结
在对管理文化特点的企业管理模式构建研究时，首先要充分了解管理文化的特点是什么，在此基础上，通过放大和利用的模式，让其为企业管理模式构建提供思路和参考，进而有效提升企业管理模式构建的效率和水平。
参考文献
[1] 刘一沛. 构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J]. 大众投资指南，2019， No.324（04）：137-137.
[2] 刘鹏， 卜凡. 适合我国管理文化特点的企业管理模式构建[J]. 商场现代化， 2019， 000（006）：90-92.
[3] 柳日勤. 以中国传统文化为基础的现代企业管理研究[J]. 环球市场， 2019（13）.