论文部分内容阅读
项目材料和设备采购成本占整个项目成本的60%甚至更多，项目实施工程中项目材料设备的计划和审核审批采购管理等工作是项目成本的关键性工作和决定项目的成败和盈亏工作，是项目管理工作的重中之重，管理好项目材料设备的计划和采供最佳期，能使项目更好的运行和合理使用资金能确保项目顺利完成，使项目成本目标得到控制和节约给企业带来丰厚的回馈和效益。