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自2003年4月26日安建利先生出任西安高科（集团）公司总经理至今已经５个多月，有关媒体也对此作了相应报道，笔者又翻阅了一些相关资料，颇有感触。
我国经济宏观调控力度的加大，对以房地产开发为主业的西安高科（集团）公司的影响是显而易见的。对房地产至关重要的两项资源：土地和资金的获取增加了很大的难度。例如：国家将土地转为非农用地的审批暂停半年；房地产开发项目资本金由20%调至35%；银行进一步加强了对贷款的风险管理。凡此种种，无疑对房地产业的进一步发展增加了不少困难。而西安高科（集团）公司是最早与西安高新区管委会“一套人马，两块牌子”的独特机制下一起成长起来的大型国有企业，是靠“政策扶持，货款起步，负债经营，滚动发展”起家的。它对西安高新技术开发区的建设和发展，做出了巨大的贡献。然而，时至今年初，资产负债率仍高达70%以上，每年的利息支付高达1.8—2亿元，今年上半年仅实现利润620万元，严重影响了还贷能力，可谓不堪重负。现在又面临严峻的宏观经济形势，西安高科（集团）公司今后一段时期的发展道路，真是荆棘丛生。安建利先生在这种时刻出任西安高科（集团）公司总经理，真可谓临危受命。
我们注意到：4月26日安建利上任后，首先深入基层进行调研；5月18日邀请在陕15家金融机构负责人召开了银企座谈会，听取了他们的意见；5月22日召开了西安高科集团高层务虚会，广泛听取了意见；接着又邀请了专家召开了西安高科（集团）公司发展战略研讨会；通过调研和论证，形成了《西安高科（集团）公司发展纲要及运营模式框架》；8月5日，通过媒体发布了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念和发展目标。
5个多月来，安建利总经理的施政思路已清晰可见，经过几个月的实践，取得了明显的效果。例如：在金融政策紧缩的情况下，3个月内集中还贷9亿元，没有拖欠银行一分钱利息，主要经营指标二季度比一季度有了显著改善，销售收入由一季度的5.9亿元增长到8.4亿元；实收货款由一季度8.29亿元增长到二季度的10.37亿元；利润总额由一季度的亏损975万元变成二季度赢利1595万元，相抵后上半年总体仍是赢利620万元。
虽然西安高科（集团）公司上半年已经初战告捷，但从长远看，西安高科（集团）公司深层次的矛盾，并未完全解决，未来发展的前景仍不能乐观。首先，集团公司的总体发展战略还不够明晰；体制上的矛盾仍未完全解决，进一步深化改革的任务还很繁重，产权结构有待优化；融资渠道有待进一步拓宽；产业结构、产品结构有待进一步调整；产品的科技含量需要大大提高，科研开发和产品设计工作需要大大加强；管理工作仍需按市场经济条件下对集团公司的要求进一步规范；高科集团总体经济效益仍需要不断提高。总之，前进的道路上还有“地雷阵”。
根据以上情况，笔者提出几点粗浅看法，供决策者和高科集团总经理安建利先生参考：
首先，在调查研究的基础上，科学的制定集团公司发展战略。凡事预则立，制定集团中长期发展战略是打造“令人尊重的现代企业集团”所绝对必须的。发展战略的制定决不能限于目标指标的制定，而要基于对宏观经济形势和业内外的发展前景、世界科技发展趋势、产品结构和市场结构的变化，居民收入增长的预测等方面进行深入调查研究的基础上，制定出科学的发展战略目标，以及实现战略目标的步骤和措施。
第二，勇闯改革难关，完善集团公司治理结构，理顺产权关系，加快改革步伐，处理好与管委会和市政府的关系，以及与下属公司之间的关系，要弱化行政纽带，强化资金纽带，从靠政府找资源转变为靠市场找资源，拓宽融资渠道，大力引进资金，实现股权多元化，改变一股独大的局面，避免改制不转机制的现象。
第三，优化产业结构和产品结构。根据市场变化，及时调整产业重点和产品结构。为此，必须加强市场调查和市场预测工作。
第四，加大科技投入，提高产品的科技含量。一个大型企业要有发展后劲，必须在新产品开发方面走在前面。为此，必须建立拥有一流科技人员的强大研发队伍，注入充足的资金，不断开发出新一代产品。房地产业也绝不能满足于按图施工、建房卖房，作为大型房地产企业必须有自己的研发部门和设计部门。
第五，加强和完善科学管理。我这里强调的不仅是“加强”，而且要“完善”。所谓完善，指的是要在转变经营机制条件下的管理，是按市场规则的管理，要实现决策的民主化和科学化，要寓管理于服务之中。
第六，要讲求经济效益。要实现效益最大化，绝不是一句空话而是要靠扎扎实实的工作。包括正确制定发展战略，打好改制这场硬仗，合理调整产业结构和产品结构，加大科技投入，完善公司管理等方面。目前，集团公司的经济效益确实不甚理想，一个拥有一百多亿总资产的大型企业，年利润仅几千万，收益率仅0.3％左右。但这从另一方面也说明公司的潜力还是很大的，安建利面临资产保值增值的任务非常艰难，任重道远。我们相信：只要扎扎实实打好基础，稳健经营，正如安建利总经理所说的，“先做实，再做强；先做强，再做大。” 西安高科（集团）公司一定会有美好的前景，必将为西安高新区的“二次创业”做出更大贡献！
我国经济宏观调控力度的加大，对以房地产开发为主业的西安高科（集团）公司的影响是显而易见的。对房地产至关重要的两项资源：土地和资金的获取增加了很大的难度。例如：国家将土地转为非农用地的审批暂停半年；房地产开发项目资本金由20%调至35%；银行进一步加强了对贷款的风险管理。凡此种种，无疑对房地产业的进一步发展增加了不少困难。而西安高科（集团）公司是最早与西安高新区管委会“一套人马，两块牌子”的独特机制下一起成长起来的大型国有企业，是靠“政策扶持，货款起步，负债经营，滚动发展”起家的。它对西安高新技术开发区的建设和发展，做出了巨大的贡献。然而，时至今年初，资产负债率仍高达70%以上，每年的利息支付高达1.8—2亿元，今年上半年仅实现利润620万元，严重影响了还贷能力，可谓不堪重负。现在又面临严峻的宏观经济形势，西安高科（集团）公司今后一段时期的发展道路，真是荆棘丛生。安建利先生在这种时刻出任西安高科（集团）公司总经理，真可谓临危受命。
我们注意到：4月26日安建利上任后，首先深入基层进行调研；5月18日邀请在陕15家金融机构负责人召开了银企座谈会，听取了他们的意见；5月22日召开了西安高科集团高层务虚会，广泛听取了意见；接着又邀请了专家召开了西安高科（集团）公司发展战略研讨会；通过调研和论证，形成了《西安高科（集团）公司发展纲要及运营模式框架》；8月5日，通过媒体发布了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念和发展目标。
5个多月来，安建利总经理的施政思路已清晰可见，经过几个月的实践，取得了明显的效果。例如：在金融政策紧缩的情况下，3个月内集中还贷9亿元，没有拖欠银行一分钱利息，主要经营指标二季度比一季度有了显著改善，销售收入由一季度的5.9亿元增长到8.4亿元；实收货款由一季度8.29亿元增长到二季度的10.37亿元；利润总额由一季度的亏损975万元变成二季度赢利1595万元，相抵后上半年总体仍是赢利620万元。
虽然西安高科（集团）公司上半年已经初战告捷，但从长远看，西安高科（集团）公司深层次的矛盾，并未完全解决，未来发展的前景仍不能乐观。首先，集团公司的总体发展战略还不够明晰；体制上的矛盾仍未完全解决，进一步深化改革的任务还很繁重，产权结构有待优化；融资渠道有待进一步拓宽；产业结构、产品结构有待进一步调整；产品的科技含量需要大大提高，科研开发和产品设计工作需要大大加强；管理工作仍需按市场经济条件下对集团公司的要求进一步规范；高科集团总体经济效益仍需要不断提高。总之，前进的道路上还有“地雷阵”。
根据以上情况，笔者提出几点粗浅看法，供决策者和高科集团总经理安建利先生参考：
首先，在调查研究的基础上，科学的制定集团公司发展战略。凡事预则立，制定集团中长期发展战略是打造“令人尊重的现代企业集团”所绝对必须的。发展战略的制定决不能限于目标指标的制定，而要基于对宏观经济形势和业内外的发展前景、世界科技发展趋势、产品结构和市场结构的变化，居民收入增长的预测等方面进行深入调查研究的基础上，制定出科学的发展战略目标，以及实现战略目标的步骤和措施。
第二，勇闯改革难关，完善集团公司治理结构，理顺产权关系，加快改革步伐，处理好与管委会和市政府的关系，以及与下属公司之间的关系，要弱化行政纽带，强化资金纽带，从靠政府找资源转变为靠市场找资源，拓宽融资渠道，大力引进资金，实现股权多元化，改变一股独大的局面，避免改制不转机制的现象。
第三，优化产业结构和产品结构。根据市场变化，及时调整产业重点和产品结构。为此，必须加强市场调查和市场预测工作。
第四，加大科技投入，提高产品的科技含量。一个大型企业要有发展后劲，必须在新产品开发方面走在前面。为此，必须建立拥有一流科技人员的强大研发队伍，注入充足的资金，不断开发出新一代产品。房地产业也绝不能满足于按图施工、建房卖房，作为大型房地产企业必须有自己的研发部门和设计部门。
第五，加强和完善科学管理。我这里强调的不仅是“加强”，而且要“完善”。所谓完善，指的是要在转变经营机制条件下的管理，是按市场规则的管理，要实现决策的民主化和科学化，要寓管理于服务之中。
第六，要讲求经济效益。要实现效益最大化，绝不是一句空话而是要靠扎扎实实的工作。包括正确制定发展战略，打好改制这场硬仗，合理调整产业结构和产品结构，加大科技投入，完善公司管理等方面。目前，集团公司的经济效益确实不甚理想，一个拥有一百多亿总资产的大型企业，年利润仅几千万，收益率仅0.3％左右。但这从另一方面也说明公司的潜力还是很大的，安建利面临资产保值增值的任务非常艰难，任重道远。我们相信：只要扎扎实实打好基础，稳健经营，正如安建利总经理所说的，“先做实，再做强；先做强，再做大。” 西安高科（集团）公司一定会有美好的前景，必将为西安高新区的“二次创业”做出更大贡献！