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本文从阐释海南自由贸易港的发展背景与政策经验入手，以海南省某运输公司为实例，结合公司内部组织结构与经营管理情况进行SWOT分析，并围绕建构侵蚀型战略转型模式、聚焦公司层调整战略方向、推动内部组织架构变革、细化管理战略举措编制四个层面，探讨了海南自由贸易港建设发展视域下本土运输公司战略转型的具体路径，以期为企业战略竞争优势的确立以及综合竞争实力的提升提供参考价值。