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随着我国经济进一步发展，市场竞争日趋激烈，传统商业企业想获得更大的生存空间，团队精神的培养是增强竞争力的重要的环节，企业应该从鼓励创新、增加激励机制、尊重员工等方面，培养企业的团队精神。
【关键词】团队精神；协作；尊重；创新
1 团队精神的涵义
1.1 精诚团结协作是企业团队精神的生命力
营造和谐的工作环境是促進企业员工精诚团结协作的基础；培养企业员工精诚团结协作精神，又是营造和谐工作环境的基础。通过企业员工彼此间精诚团结协作，增进相互了解，加深理解沟通，构筑同事友谊，从而使企业形成紧密协作合力，产生新的生产力。一个企业要有长远发展，需要全民动力支持；一个企业要持续发展，更离不开所有员工大力推进。企业不管是眼前的进步，还是长远规划，都必须依靠团队协作的力量，依靠团队全体成员的紧密协作。
1.2 创新、进取精神是企业团队精神的核心
创新、进取精神是团队不断进步发展，取得佳绩的基础，也是企业团队价值得到所有成员认可和体现的最重要表现形式，是企业团队得以发展存在的根本。培育企业团队精神，应将积极进取、开拓创新精神作为核心内容，加强员工责任意识、自强意识、荣辱意识、创新开拓意识的培养。
1.3 创新意识是企业团队精神的灵魂
开拓创新是团队精神的灵魂。企业发展离不开创新培育，创新有力推动企业发展。一方面，要加强培养全体员工思想观念创新。就企业自身而言，要在激烈市场竞争中求得生存与发展，就必须打破陈规陋习的思想理念，培育勇于开拓创新的团队精神。另一方面，要加强理论探索。理论是任何行动的指南，是实践的指导老师。随着经济形势的不断发展变化，固定不变的企业经营理念与高速变化社会实践不相配合。企业要在社会经济的大潮中取胜，就需要不断进行理念改革和探索创新，寻求真理。
2 万州商都团队精神的形成
2.1 提倡员工对企业的奉献精神
在当前的社会经济条件下，企业分配制度必须充分体现按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则，让有奉献、爱岗敬业精神的人得到更多的物质利益；作为企业员工应该充分发扬奉献精神，不论是在个人利益上有所牺牲，也要促成集体利益最大化。个人主义在现代企业管理中是没有市场的，集体利益最大化构成了企业经营管理的根本动因，要求二者辩证统一的发展，倡导“人人为我，我为人人”。
2.2 尊重企业员工，让员工充分行使企业主人翁的权利
培养企业团队精神就必须确立员工的企业主人翁地位，营造“家庭”氛围。企业是“家”的放大体，在企业这个大家庭中，所有员工都是“企业家庭”的一员。其中最高经营管理人员可视为家长。在企业大家庭中，所有员工都被一视同仁，员工有权参与管理、参与决策，企业领导人员要特别重视“对员工的感情投资”。
企业领导要十分熟悉员工的基本情况，关心企业员工的工作及生活情况，工作讲究原则，下班讲究友谊。在工作任务较繁重，业务较繁忙的情况下，经常组织一些文娱活动，放松职工情绪，增进了职工之间的友谊，，培养了员工之间的感情，并使整个企业各部门内洋溢着家庭和谐氛围。正是在这种充满激情的员工活动氛围中，企业的价值才以升华，企业的经营目标才得以实现，企业才得以不断地健康发展。
2.3 增强企业员工爱岗敬业和团队合作精神，团队成员之间拥有共同的愿景
成员之间共同愿景为团队精神建设指明了方向， 有了共同的愿望和目标， 成员之间才會心往一处想， 劲往一处使， 才能同心同德、 同甘共苦、共担责任。设定的共同愿景要切实可行， 而且团队成员彼此之间都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标不能调动员工的激情。
3 万州商都在团队精神建设上的不足及改进方法
3.1 凝聚力不够，人员流动强
因为是连锁的百货超市，并且总公司在重庆，每个连锁店都分布在重庆的各个区县的乡镇上，除了帮忙或是公司组织的活动，不同店之间，交流比较少。
各个店还是应该好好地利用每个月每个人公司发的聚餐费，好好地聚一下，这样增加各个门店的交流，更有利于以后活动的开展。
3.2 缺乏有效辅导，学习氛围不强
公司对新近的员工进行培训时，只培训了一些简单的销售技巧，没有进行企业文化和专业性知识的培训。如果没有专业的人士进行专业的辅导，那么就应该提高每个员工自学的能力，在工作刚开始的时候就需要给足够的时间去学习、充实，但是公司并没有给予新员工太多的学习、适应工作的时间，一味的给新员工安排新工作，让新员工完全没有时间去消化学习，导致现在只有遇到问题只得请求上级指示，这样可能给顾客留下不好的印象。
公司还可以定期的进行考察，对员工各个方面都要涉及到，比如：员工对货品的了解、对消费者的兴趣爱好、销售的技巧是否适合当地的习惯等进行通盘考察，对于不能达标的员工重新进行上岗培训，使其达到企业的要求。
3.3 没有合理的鼓励创新的激励机制
在运营部的33个店，店长的工资是一样的，助理店长的工资是一样的，店员的工资是一样的，新员工的工资也是一样的，不管是销售好的，还是销售特别差的，反正只要是一个等级的，因为不管销售多好多坏，同一个等级都是一样的工资，那为什么还要那么卖力的工作，又不是挣得越多，工资就越高，那还不如好好地耍下，也是同样的可以拿工资。公司还是应该出台相应的奖励政策，让销量越高的人，拿到更多的实质性的奖励，这样会增加员工的积极性，更为公司着想，达到一个双赢的局面。
3.4 不会“因人而异”，浪费了资源
公司把每个刚开始进入的员工，都被看作一样材质对待，不管是你是适合销售、行政还是管理，经过培训之后，每个新员工都是走同样的一条路，被分派到各个门店，开始销售、打杂。一段时间之后，大家习惯了这种毫无竞争、压力、等着做上级分配任务，随着时间地消磨，新员工的创新的激情和工作热情都会消失，企业失去人才。所以，公司在最开始招人的时候就应该意识到这个问题，有计划的招收适合的人才，让具有不同才能的人分别安排到不同的岗位，使每个人最发挥最佳才能， 为企业创造最大财富。
参考文献
[1]曾仕强.中国式领导[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2]李慧波.团队精神[M].北京：北京新华出版社，2004.
作者单位
重庆三峡职业学院经贸系 重庆市 404000
【关键词】团队精神；协作；尊重；创新
1 团队精神的涵义
1.1 精诚团结协作是企业团队精神的生命力
营造和谐的工作环境是促進企业员工精诚团结协作的基础；培养企业员工精诚团结协作精神，又是营造和谐工作环境的基础。通过企业员工彼此间精诚团结协作，增进相互了解，加深理解沟通，构筑同事友谊，从而使企业形成紧密协作合力，产生新的生产力。一个企业要有长远发展，需要全民动力支持；一个企业要持续发展，更离不开所有员工大力推进。企业不管是眼前的进步，还是长远规划，都必须依靠团队协作的力量，依靠团队全体成员的紧密协作。
1.2 创新、进取精神是企业团队精神的核心
创新、进取精神是团队不断进步发展，取得佳绩的基础，也是企业团队价值得到所有成员认可和体现的最重要表现形式，是企业团队得以发展存在的根本。培育企业团队精神，应将积极进取、开拓创新精神作为核心内容，加强员工责任意识、自强意识、荣辱意识、创新开拓意识的培养。
1.3 创新意识是企业团队精神的灵魂
开拓创新是团队精神的灵魂。企业发展离不开创新培育，创新有力推动企业发展。一方面，要加强培养全体员工思想观念创新。就企业自身而言，要在激烈市场竞争中求得生存与发展，就必须打破陈规陋习的思想理念，培育勇于开拓创新的团队精神。另一方面，要加强理论探索。理论是任何行动的指南，是实践的指导老师。随着经济形势的不断发展变化，固定不变的企业经营理念与高速变化社会实践不相配合。企业要在社会经济的大潮中取胜，就需要不断进行理念改革和探索创新，寻求真理。
2 万州商都团队精神的形成
2.1 提倡员工对企业的奉献精神
在当前的社会经济条件下，企业分配制度必须充分体现按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则，让有奉献、爱岗敬业精神的人得到更多的物质利益；作为企业员工应该充分发扬奉献精神，不论是在个人利益上有所牺牲，也要促成集体利益最大化。个人主义在现代企业管理中是没有市场的，集体利益最大化构成了企业经营管理的根本动因，要求二者辩证统一的发展，倡导“人人为我，我为人人”。
2.2 尊重企业员工，让员工充分行使企业主人翁的权利
培养企业团队精神就必须确立员工的企业主人翁地位，营造“家庭”氛围。企业是“家”的放大体，在企业这个大家庭中，所有员工都是“企业家庭”的一员。其中最高经营管理人员可视为家长。在企业大家庭中，所有员工都被一视同仁，员工有权参与管理、参与决策，企业领导人员要特别重视“对员工的感情投资”。
企业领导要十分熟悉员工的基本情况，关心企业员工的工作及生活情况，工作讲究原则，下班讲究友谊。在工作任务较繁重，业务较繁忙的情况下，经常组织一些文娱活动，放松职工情绪，增进了职工之间的友谊，，培养了员工之间的感情，并使整个企业各部门内洋溢着家庭和谐氛围。正是在这种充满激情的员工活动氛围中，企业的价值才以升华，企业的经营目标才得以实现，企业才得以不断地健康发展。
2.3 增强企业员工爱岗敬业和团队合作精神，团队成员之间拥有共同的愿景
成员之间共同愿景为团队精神建设指明了方向， 有了共同的愿望和目标， 成员之间才會心往一处想， 劲往一处使， 才能同心同德、 同甘共苦、共担责任。设定的共同愿景要切实可行， 而且团队成员彼此之间都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标不能调动员工的激情。
3 万州商都在团队精神建设上的不足及改进方法
3.1 凝聚力不够，人员流动强
因为是连锁的百货超市，并且总公司在重庆，每个连锁店都分布在重庆的各个区县的乡镇上，除了帮忙或是公司组织的活动，不同店之间，交流比较少。
各个店还是应该好好地利用每个月每个人公司发的聚餐费，好好地聚一下，这样增加各个门店的交流，更有利于以后活动的开展。
3.2 缺乏有效辅导，学习氛围不强
公司对新近的员工进行培训时，只培训了一些简单的销售技巧，没有进行企业文化和专业性知识的培训。如果没有专业的人士进行专业的辅导，那么就应该提高每个员工自学的能力，在工作刚开始的时候就需要给足够的时间去学习、充实，但是公司并没有给予新员工太多的学习、适应工作的时间，一味的给新员工安排新工作，让新员工完全没有时间去消化学习，导致现在只有遇到问题只得请求上级指示，这样可能给顾客留下不好的印象。
公司还可以定期的进行考察，对员工各个方面都要涉及到，比如：员工对货品的了解、对消费者的兴趣爱好、销售的技巧是否适合当地的习惯等进行通盘考察，对于不能达标的员工重新进行上岗培训，使其达到企业的要求。
3.3 没有合理的鼓励创新的激励机制
在运营部的33个店，店长的工资是一样的，助理店长的工资是一样的，店员的工资是一样的，新员工的工资也是一样的，不管是销售好的，还是销售特别差的，反正只要是一个等级的，因为不管销售多好多坏，同一个等级都是一样的工资，那为什么还要那么卖力的工作，又不是挣得越多，工资就越高，那还不如好好地耍下，也是同样的可以拿工资。公司还是应该出台相应的奖励政策，让销量越高的人，拿到更多的实质性的奖励，这样会增加员工的积极性，更为公司着想，达到一个双赢的局面。
3.4 不会“因人而异”，浪费了资源
公司把每个刚开始进入的员工，都被看作一样材质对待，不管是你是适合销售、行政还是管理，经过培训之后，每个新员工都是走同样的一条路，被分派到各个门店，开始销售、打杂。一段时间之后，大家习惯了这种毫无竞争、压力、等着做上级分配任务，随着时间地消磨，新员工的创新的激情和工作热情都会消失，企业失去人才。所以，公司在最开始招人的时候就应该意识到这个问题，有计划的招收适合的人才，让具有不同才能的人分别安排到不同的岗位，使每个人最发挥最佳才能， 为企业创造最大财富。
参考文献
[1]曾仕强.中国式领导[M].北京：北京大学出版社，2005.
[2]李慧波.团队精神[M].北京：北京新华出版社，2004.
作者单位
重庆三峡职业学院经贸系 重庆市 404000