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随着建设项目复杂性的不断增加,工程项目管理的工作难度也越来越大。而传统的项目管理者局限于细节问题,忽略了项目实际运行中因素之间的相互作用对项目整体的影响。论文通过系统动力学提供一种自上而下的、从战略层面来描述项目复杂系统的管理方法,与前者相辅相成。在分析系统动力学在工程项目管理中的优势之后,借助一个工程项目管理的实例来对其进行应用。