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物资采购直接关乎电力企业的正常运行。实行集中采购使电力企业物资管理更具计划性，也能够对物资采购成本进行有效控制，实现电力企业的社会效益及经济效益，并推动其全面发展。本文对电力企业物资管理集中采购的意义及现状进行分析，并提出具体措施，以提高电力企业物资管理质量。
电力行业 物资管理
集中采购 对策研究
实施计划管理能够提高电力物资集中采购质量。电力企业负责人和物资采购管理部门要依据电力企业实际运营及发展背景，对物资采购管理系统进行完善，使电力企业日常发展中的各项业务更加均衡。并实施集中采购方法，提高物资采购管理质量，对采购成本进行有效控制，为电力企业开拓广阔的市场竞争空间，使其为人们提供优质的电力服务。
在电力企业物资管理中引入集中管理制度的重要性
目前，电力几个行业逐渐成为了各国经济发展的支柱性产业。这主要是因为各行各业的发展都离不开电力的供应，只有具备了足够的电力供应，才可以为我国各行各业的发展提供保障。但是电力产品属于特殊产品，无法实现大量的储存，因此需要采取措施确保发电供电一直用电之间的均衡。同时电力行业对于物资的集中采购也提出了更高的要求，一旦电力系统的发电机组出现故障，将会对电网的正常运行造成巨大的影响，甚至出现一些严重的事故，造成经济损失，给企业或者社会带来更多负面的影响。因此在电力行业物资管理中引入集中采购，保证采购的质量，规范化采購制度，保证电力行业能够为社会以及其他产业的发展提供最为基础的保障，而这也是实现电力行业核心竞争力的基础之一。
电力企业物资管理中集中采购问题及现状分析
（1）供应商的管理不到位。
为了保证电力工程建设的质量，就需要加强采购物资的质量把关，而供应商居于产业链的初始位置，是决定电力工程项目后期的建设以及发展的关键因素之一。但是在国际上，电力资源是属于统配资源，因此限制了供应商的一些权限，导致管理联动模式不够健全。很多电力企业为了降低成本，会去选择一些资质比较一般的供应商，而潜在的风险因素也会影响到后期的建设进度。并且电力企业中的物资集中采购是存在一种短暂松散而又竞争的关系，采购方与供应商之间为建立起信任度，导致合作不够深入，双方都比较重视眼前的利益，缺乏长远的考量。
（2）采购制度不完善，评估体系有待健全。
采购评估体系不完善主要表现在企业内部的需求部门进行物资的采购需求提出之后，因为缺乏全面的审核，就会影响到采购流程的规范性。而且很多的电力企业在进行供应商的选择前，为对供应商的资质以及过往的合作经历进行一个全方位的客观评估，再加上供应商内部以及电力企业内部的采购人员没有树立责任意识，并且激励机制不完善，导致采购过程中不负责任，未能严格按照规章制度去执行，也就缺乏了质量把关环节的控制，导致评估制度形同虚设，这将会影响到电力行业未来的可持续发展。
提升集中采购在电力企业物资管理应用的有效对策
（1）合理规划物资集中采购管理。
为了做好集中采购管理，就需要加强采购人员、市场需求以及物资的存储等多方面的考虑规划，规划对于任何一家企业来说是一场重要的，也是一切工作的开始，能够保证生产经营过程中的各个环节在按照计划进行。而电力行业中的物资集中采购是需要配备一支非常专业，并且具备责任意识的采购团队，这部分人能够按照规章制度去满足需求部门的采购标准，并且对于供应商的选择评估也能科学客观，其次就是市场需求以及物资的消耗过程包括，任何一样物资的消耗是有一定的时间期限，因此为了保证合理的采购管理规划，就需要根据市场的发展趋势以及需求来判断现有的物资消耗是否能够满足电力行业的未来生产经营，一定要确保供求关系平衡；再后就是物资的惩处问题，电视里工程建设项目所需的要的物资也是会在建设过程中遭受到环境或是人为的损害，导致物资的质量有所欠缺，为了不影响后期的工程建设，就需要安排经验丰富的管理人员来加强物资消耗定额规划工作，确保所存储的物资在规划的时间内不会出现问题。
（2）完善采购管理约束体系。
首先要对每一个部门的所有工作人员进行一个权利与义务的明确分工，物资采购过程中如果缺乏权利与义务的平衡，就会造成权力过度集中，导致滥用私权，使得一些不良风气的出现，因此对于重大物资采购最好是实行集体、民主决策，由物资需求部门控制采购计划全，采购管理部门掌握招标询价权，以此来避免一些贪污腐败现象的发生。另外就是责任落实到人，完善企业内部的规章制度，对于责任感强，恪尽职守的员工要给予物质以及职位上的激励表扬，而对于一些行为习惯比较松散，工作状态不积极的员工同样要严格惩处，以此来约束采购人员的行为习惯，提高他们的责任意识以及廉政意识，在行业内部能够形成清镇廉洁的采购风气，为电力工程的可持续发展奠定扎实的基础。
（3）搭建信息化的平台，提高采购效率以及质量。
随着互联网时代的快速发展，信息技术的普及能够帮助企业的运作效率实现新的突破，而且在质量把关以及信息互动中，也有非常重要的推动作用。因此在电力行业内部，各个企业进行集中物资采购时，积极得去建设基础设施，完善现阶段传统的管理模式，引进一些先进的管理手段以及技术，将采购管理系统变得更加人性化现代化，优化管理结构，将采购所涉及到的任何一个细节依靠这些先进的技术进行统筹规划，这样一来才能提高采购人员的工作效率，更多的去降低成本投入，实现整体竞争力的提升，进而推动社会以及其他产业的快速发展。
结语
综上所述，我国的电力行业在新时期的发展速度有目共睹，为了更好的为社会以及其他行业提供保障，就需要改进以及完善落后的物资采购管理系统，确保发电稳定，供电以及用电的平衡。并且注重采购人员的培训，帮助树立责任安全意识，明确权利与义务的关系，整体的采购水平，以此来降低采购成本，推动社会经济的发展。
[1]林建成.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].企业改革与管理，2016（11）
[2]曲蓉.浅析电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].经济，00316-00316
电力行业 物资管理
集中采购 对策研究
实施计划管理能够提高电力物资集中采购质量。电力企业负责人和物资采购管理部门要依据电力企业实际运营及发展背景，对物资采购管理系统进行完善，使电力企业日常发展中的各项业务更加均衡。并实施集中采购方法，提高物资采购管理质量，对采购成本进行有效控制，为电力企业开拓广阔的市场竞争空间，使其为人们提供优质的电力服务。
在电力企业物资管理中引入集中管理制度的重要性
目前，电力几个行业逐渐成为了各国经济发展的支柱性产业。这主要是因为各行各业的发展都离不开电力的供应，只有具备了足够的电力供应，才可以为我国各行各业的发展提供保障。但是电力产品属于特殊产品，无法实现大量的储存，因此需要采取措施确保发电供电一直用电之间的均衡。同时电力行业对于物资的集中采购也提出了更高的要求，一旦电力系统的发电机组出现故障，将会对电网的正常运行造成巨大的影响，甚至出现一些严重的事故，造成经济损失，给企业或者社会带来更多负面的影响。因此在电力行业物资管理中引入集中采购，保证采购的质量，规范化采購制度，保证电力行业能够为社会以及其他产业的发展提供最为基础的保障，而这也是实现电力行业核心竞争力的基础之一。
电力企业物资管理中集中采购问题及现状分析
（1）供应商的管理不到位。
为了保证电力工程建设的质量，就需要加强采购物资的质量把关，而供应商居于产业链的初始位置，是决定电力工程项目后期的建设以及发展的关键因素之一。但是在国际上，电力资源是属于统配资源，因此限制了供应商的一些权限，导致管理联动模式不够健全。很多电力企业为了降低成本，会去选择一些资质比较一般的供应商，而潜在的风险因素也会影响到后期的建设进度。并且电力企业中的物资集中采购是存在一种短暂松散而又竞争的关系，采购方与供应商之间为建立起信任度，导致合作不够深入，双方都比较重视眼前的利益，缺乏长远的考量。
（2）采购制度不完善，评估体系有待健全。
采购评估体系不完善主要表现在企业内部的需求部门进行物资的采购需求提出之后，因为缺乏全面的审核，就会影响到采购流程的规范性。而且很多的电力企业在进行供应商的选择前，为对供应商的资质以及过往的合作经历进行一个全方位的客观评估，再加上供应商内部以及电力企业内部的采购人员没有树立责任意识，并且激励机制不完善，导致采购过程中不负责任，未能严格按照规章制度去执行，也就缺乏了质量把关环节的控制，导致评估制度形同虚设，这将会影响到电力行业未来的可持续发展。
提升集中采购在电力企业物资管理应用的有效对策
（1）合理规划物资集中采购管理。
为了做好集中采购管理，就需要加强采购人员、市场需求以及物资的存储等多方面的考虑规划，规划对于任何一家企业来说是一场重要的，也是一切工作的开始，能够保证生产经营过程中的各个环节在按照计划进行。而电力行业中的物资集中采购是需要配备一支非常专业，并且具备责任意识的采购团队，这部分人能够按照规章制度去满足需求部门的采购标准，并且对于供应商的选择评估也能科学客观，其次就是市场需求以及物资的消耗过程包括，任何一样物资的消耗是有一定的时间期限，因此为了保证合理的采购管理规划，就需要根据市场的发展趋势以及需求来判断现有的物资消耗是否能够满足电力行业的未来生产经营，一定要确保供求关系平衡；再后就是物资的惩处问题，电视里工程建设项目所需的要的物资也是会在建设过程中遭受到环境或是人为的损害，导致物资的质量有所欠缺，为了不影响后期的工程建设，就需要安排经验丰富的管理人员来加强物资消耗定额规划工作，确保所存储的物资在规划的时间内不会出现问题。
（2）完善采购管理约束体系。
首先要对每一个部门的所有工作人员进行一个权利与义务的明确分工，物资采购过程中如果缺乏权利与义务的平衡，就会造成权力过度集中，导致滥用私权，使得一些不良风气的出现，因此对于重大物资采购最好是实行集体、民主决策，由物资需求部门控制采购计划全，采购管理部门掌握招标询价权，以此来避免一些贪污腐败现象的发生。另外就是责任落实到人，完善企业内部的规章制度，对于责任感强，恪尽职守的员工要给予物质以及职位上的激励表扬，而对于一些行为习惯比较松散，工作状态不积极的员工同样要严格惩处，以此来约束采购人员的行为习惯，提高他们的责任意识以及廉政意识，在行业内部能够形成清镇廉洁的采购风气，为电力工程的可持续发展奠定扎实的基础。
（3）搭建信息化的平台，提高采购效率以及质量。
随着互联网时代的快速发展，信息技术的普及能够帮助企业的运作效率实现新的突破，而且在质量把关以及信息互动中，也有非常重要的推动作用。因此在电力行业内部，各个企业进行集中物资采购时，积极得去建设基础设施，完善现阶段传统的管理模式，引进一些先进的管理手段以及技术，将采购管理系统变得更加人性化现代化，优化管理结构，将采购所涉及到的任何一个细节依靠这些先进的技术进行统筹规划，这样一来才能提高采购人员的工作效率，更多的去降低成本投入，实现整体竞争力的提升，进而推动社会以及其他产业的快速发展。
结语
综上所述，我国的电力行业在新时期的发展速度有目共睹，为了更好的为社会以及其他行业提供保障，就需要改进以及完善落后的物资采购管理系统，确保发电稳定，供电以及用电的平衡。并且注重采购人员的培训，帮助树立责任安全意识，明确权利与义务的关系，整体的采购水平，以此来降低采购成本，推动社会经济的发展。
[1]林建成.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].企业改革与管理，2016（11）
[2]曲蓉.浅析电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].经济，00316-00316