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摘 要：随着经济全球化的快速推进，中国企业之间的竞争日趋激烈，企业只有面对自己发展的客观环境，不断完善财务管理体制，适应新形势的变化，才能为自身的发展提供坚实保障。本文侧重分析企业财务管理工作存在的问题，并针对问题提出合理的解决措施，以便提高企业的竞争力，完善财务管理体制，促进企业的快速发展。
关键词：企业；财务管理；问题；措施
强化财务管理是现代企业制度的基本要求，企业适应市场的发展，需要面对更加复杂的经营环境。因此，企业只有明确内部工作责任，分析所处的内外环境，提高管理效率，优化资金配置，才能实现快速发展。为此，本文总结了企业财务管理工作现状，在分析企业财务管理工作中存在问题的基础上，提出解决企业财务管理工作问题的对策，旨在提高企业的经营能力，实现企业价值的最大化。
一、企业财务管理工作现状
企业财务管理是为实现更好的经济效益，在企业生产过程中处理财务关系和组织财务活动的一项经济管理工作。目前国内企业由于规模、人才制约及管理经验等原因导致财务管理水平参差不一，总体而言大多数企业的财务管理制度基本健全，融资渠道日趋完善，高层管理人员对财务管理工作的重要性认识基本清晰。据调查了解，许多企业在制定发展计划、重大产品经营决策以及对外投资等事项上，财务部门在一定程度上发挥应有的参谋和助手作用。
二、企业财务管理工作中存在的问题
1.企业财务管理意识薄弱，财务管理观念缺乏时代性
企业在社会主义市场经济中的生存环境更加复杂，竞争更加激烈，但是随着企业对自己的了解和分析，已经意识到需要改变自己的管理方式，才能增加自己的竞争力，但是传统的计划经济体制以及企业管理者封闭的思想意识的影响，企业的很多观念很难一时就改变，尤其是财务管理理念，还是按部就班的开展工作，一些老传统思想的管理者，还是重视追求经济利益，认为现代财务管理制度也只是在账目记录上有所改变，没有从根本认识到财务管理制度应该改变的方向和内容，因此企业还是存在很多的财务风险，这种背景下的财务管理数据，为企业决策提供的数据依然不可靠，在改革上没有动力，缺少创新，跟不上现代的市场形式，这种条件很可能给企业带来经济损失，同时不利于企业的可持续发展，可能促使企业的经营环境更加恶化。
2.内控制度不完善，内控监管机制不健全
企业的发展的首要目的是重视自己的经济效益，他们甚至错误地认为企业的资金越多越好，这种错误的观念直接导致企业的资金不能得到合理的分配和使用，因此企业会出现要么就是流动资金多，要么就是资金使用不足的问题，这种分配不合理的资金问题导致企业的应收账款多，或者坏账多，这都是内控监管价值不健全的原因，内控制度没有依据企业的发展而改变，内部审计和财务监督工作的作用也发挥出出来，财务人员的工作责任分工不明确，财务账目管理不清晰，资产管理混乱不规范，资金浪费现象严重，中饱私囊问题时有发生，因此企业的资金漏洞很大，企业的发展需要承担很大的财务负担，不利于企业的经营长远发展。
3.财务人员的工作能力和素质有待提高
企业财务管理工作的质量和效率直接影响着财务人员，尤其是现代市场经济环境给现代企业的财务管理工作提出更高的要求，财务工作人员面临更多的挑战，但是由于企业规模的影响，很多企业聘请不了专业的财务人员，所以财务人员的综合能力低，跟不上现代企业和财务管理信息化的要求。还有的企业自身内部的待遇留不住人才，所以财务人员也是半路出家的会计，不能及时更新自己的财务知识，尤其是年龄偏大的财务人员，严重缺乏计算机等先进管理知识，专业知识的更新也跟不上企业发展的要求，没有先进的管理理念，无会计职称上岗的现象频频出现，必要的财务专业知识和技能缺乏，工作中责任意识不强，职业道德素质偏低，不能积极主动的去工作，企业的财务风险的敏感度不够，财务信息失真现象经常发现，因此这种财务人员综合素质的问题，需要企业自身重视起来，会严重阻碍企业财务管理水平的提高。
4.财务管理的风险防范意识差，决策机制欠缺，管理效率低
现代企业的财务管理决策的时候，没有按照实际的企业需要出发做决定，眼光只看眼前利益，缺少对资金的长远规划，企业为了自己的眼前利益，限制财务管理人员的财务数据决策，因此独断专行的财务管理模式已经制约企业的发展。这种情况必然造成企业财务管理风险危机大，风险防范意识差，没有风险的预警机制，遇到棘手问题很难第一时间做出改变，所以就企业的大环境分析来看，企业的财务管理作用已经被逐渐弱化，财务管理效率低，信息失真严重，最终导致所面临的风险问题也较多。
三、解决企业财务管理工作问题的对策
1.提高财务管理重要性的意识，明确工作职责
企业要想促进财务管理的现代化发展，那么必须要更新财务管理的观念，改变计划经济的工作模式，提高对财务管理意识，在企业内部做好财务管理重要性的宣传，营造工作氛围，使全体员工都意识到财务管理的作用。同时明确工作责任，重视内部控制制度的完善，规范工作程序，为财务管理创新做好工作氛围的影响，这样大家能够从基本工作中重视提高财务管理的工作质量，还要加强财务人员的学习能力，保持他们思想和观念的先进性，最终为提高财务工作的整体的质量做基础才准备。
2.完善内控制度，加强监管力度
企业财务管理工作效率额提高，需要有一个完善的内部控制制度做基础，因此企业应该建立一套完善的内部控制制度，不仅能保证企业的资金安全，还能降低经营的风险。要在内控制度中明确工作责任，尤其是财务管理人员的工作责任，做好分工，保证各部门之间的监督。内控制度的执行阶段，需要监督部门的作用，只有这样才能保证内控的有效进行。所以首先要保证监督部门独立性，不受领导者的制约，然后聘请专业的人员形式监督权利，完善财务监督机制，严格控制和监督财务管理程序，减少资金风险，监督部门还要监督财务人员的工作，减少违纪行为出现，保证资金的使用安全，最终还要各部门积极的配合，才能发挥内部控制和监督机制的作用，提高财务管理工作质量。
3.提高财务管理人员素质，加强财务人员队伍建设
财务人员的素质直接影响财务管理工作的质量和效率，随着会计制度的改革，对企业的财务管理工作提出更高的要求，因此企业为了自己的长远发展，需要加强财务队伍建设。要抓好业务基本知识的学习和培训工作，完善业务培训机制，同时注意加强法律意识和思想道德素质的培养，重视交流会以及表彰大会的召开，对工资薪酬适当向专业人员倾斜，鼓励财务人员及时更新专业知识等，这种措施可以调动员工工作积极性，便于经验交流和人才选拔。同时依据企业的发展形式，扩宽知识结构，能够激发财务人员的工作潜能，有利于财务工作的创新，最终为企业的经济决策提供更多的有效建议。
4.增加对财务管理的风险防范意识，提高财务管理效率
财务人员的风险防范意识一定要高，因为企业所处的市场环境变化莫测，随时可能面临经营风险，而财务人员掌握的财务数据，能够客观的预测到企业会面临的风险，及时作出风險预测方案，帮助企业管理好资金的使用，成功避免风险也是财务人员的一项基本工作要求，还能够提高财务管理的效率，适应现代企业财务管理的要求，保证资金的安全，减少企业的经济损失，促进企业的发展。
四、结束语
企业在面对市场经济发展复杂多变的大环境下，需要依据自身发展的情况，及时的调整自己财务管理的方式，方法和工作行为规范，最终保证财务管理工作的质量。虽然现阶段企业财务管理工作依然存在意识差，财务人员素质低，内控制度和监督机制不完善的情况，但是只要企业正视问题，不断总结分析，改变创新，最终必然能建立完善的财务管理制度，提高企业的竞争力，增强企业的生命力。
参考文献：
[1]李艳.企业财务管理中的内控制度[J].中国商论，2018（18）.
[2]张如男.会计信息化对企业财务管理的影响和策略探究[J].经贸实践，2018（11）.
[3]王蕾.当前时期下企业创新财务管理的建议及对策[J].经贸实践， 2018（11）.
关键词：企业；财务管理；问题；措施
强化财务管理是现代企业制度的基本要求，企业适应市场的发展，需要面对更加复杂的经营环境。因此，企业只有明确内部工作责任，分析所处的内外环境，提高管理效率，优化资金配置，才能实现快速发展。为此，本文总结了企业财务管理工作现状，在分析企业财务管理工作中存在问题的基础上，提出解决企业财务管理工作问题的对策，旨在提高企业的经营能力，实现企业价值的最大化。
一、企业财务管理工作现状
企业财务管理是为实现更好的经济效益，在企业生产过程中处理财务关系和组织财务活动的一项经济管理工作。目前国内企业由于规模、人才制约及管理经验等原因导致财务管理水平参差不一，总体而言大多数企业的财务管理制度基本健全，融资渠道日趋完善，高层管理人员对财务管理工作的重要性认识基本清晰。据调查了解，许多企业在制定发展计划、重大产品经营决策以及对外投资等事项上，财务部门在一定程度上发挥应有的参谋和助手作用。
二、企业财务管理工作中存在的问题
1.企业财务管理意识薄弱，财务管理观念缺乏时代性
企业在社会主义市场经济中的生存环境更加复杂，竞争更加激烈，但是随着企业对自己的了解和分析，已经意识到需要改变自己的管理方式，才能增加自己的竞争力，但是传统的计划经济体制以及企业管理者封闭的思想意识的影响，企业的很多观念很难一时就改变，尤其是财务管理理念，还是按部就班的开展工作，一些老传统思想的管理者，还是重视追求经济利益，认为现代财务管理制度也只是在账目记录上有所改变，没有从根本认识到财务管理制度应该改变的方向和内容，因此企业还是存在很多的财务风险，这种背景下的财务管理数据，为企业决策提供的数据依然不可靠，在改革上没有动力，缺少创新，跟不上现代的市场形式，这种条件很可能给企业带来经济损失，同时不利于企业的可持续发展，可能促使企业的经营环境更加恶化。
2.内控制度不完善，内控监管机制不健全
企业的发展的首要目的是重视自己的经济效益，他们甚至错误地认为企业的资金越多越好，这种错误的观念直接导致企业的资金不能得到合理的分配和使用，因此企业会出现要么就是流动资金多，要么就是资金使用不足的问题，这种分配不合理的资金问题导致企业的应收账款多，或者坏账多，这都是内控监管价值不健全的原因，内控制度没有依据企业的发展而改变，内部审计和财务监督工作的作用也发挥出出来，财务人员的工作责任分工不明确，财务账目管理不清晰，资产管理混乱不规范，资金浪费现象严重，中饱私囊问题时有发生，因此企业的资金漏洞很大，企业的发展需要承担很大的财务负担，不利于企业的经营长远发展。
3.财务人员的工作能力和素质有待提高
企业财务管理工作的质量和效率直接影响着财务人员，尤其是现代市场经济环境给现代企业的财务管理工作提出更高的要求，财务工作人员面临更多的挑战，但是由于企业规模的影响，很多企业聘请不了专业的财务人员，所以财务人员的综合能力低，跟不上现代企业和财务管理信息化的要求。还有的企业自身内部的待遇留不住人才，所以财务人员也是半路出家的会计，不能及时更新自己的财务知识，尤其是年龄偏大的财务人员，严重缺乏计算机等先进管理知识，专业知识的更新也跟不上企业发展的要求，没有先进的管理理念，无会计职称上岗的现象频频出现，必要的财务专业知识和技能缺乏，工作中责任意识不强，职业道德素质偏低，不能积极主动的去工作，企业的财务风险的敏感度不够，财务信息失真现象经常发现，因此这种财务人员综合素质的问题，需要企业自身重视起来，会严重阻碍企业财务管理水平的提高。
4.财务管理的风险防范意识差，决策机制欠缺，管理效率低
现代企业的财务管理决策的时候，没有按照实际的企业需要出发做决定，眼光只看眼前利益，缺少对资金的长远规划，企业为了自己的眼前利益，限制财务管理人员的财务数据决策，因此独断专行的财务管理模式已经制约企业的发展。这种情况必然造成企业财务管理风险危机大，风险防范意识差，没有风险的预警机制，遇到棘手问题很难第一时间做出改变，所以就企业的大环境分析来看，企业的财务管理作用已经被逐渐弱化，财务管理效率低，信息失真严重，最终导致所面临的风险问题也较多。
三、解决企业财务管理工作问题的对策
1.提高财务管理重要性的意识，明确工作职责
企业要想促进财务管理的现代化发展，那么必须要更新财务管理的观念，改变计划经济的工作模式，提高对财务管理意识，在企业内部做好财务管理重要性的宣传，营造工作氛围，使全体员工都意识到财务管理的作用。同时明确工作责任，重视内部控制制度的完善，规范工作程序，为财务管理创新做好工作氛围的影响，这样大家能够从基本工作中重视提高财务管理的工作质量，还要加强财务人员的学习能力，保持他们思想和观念的先进性，最终为提高财务工作的整体的质量做基础才准备。
2.完善内控制度，加强监管力度
企业财务管理工作效率额提高，需要有一个完善的内部控制制度做基础，因此企业应该建立一套完善的内部控制制度，不仅能保证企业的资金安全，还能降低经营的风险。要在内控制度中明确工作责任，尤其是财务管理人员的工作责任，做好分工，保证各部门之间的监督。内控制度的执行阶段，需要监督部门的作用，只有这样才能保证内控的有效进行。所以首先要保证监督部门独立性，不受领导者的制约，然后聘请专业的人员形式监督权利，完善财务监督机制，严格控制和监督财务管理程序，减少资金风险，监督部门还要监督财务人员的工作，减少违纪行为出现，保证资金的使用安全，最终还要各部门积极的配合，才能发挥内部控制和监督机制的作用，提高财务管理工作质量。
3.提高财务管理人员素质，加强财务人员队伍建设
财务人员的素质直接影响财务管理工作的质量和效率，随着会计制度的改革，对企业的财务管理工作提出更高的要求，因此企业为了自己的长远发展，需要加强财务队伍建设。要抓好业务基本知识的学习和培训工作，完善业务培训机制，同时注意加强法律意识和思想道德素质的培养，重视交流会以及表彰大会的召开，对工资薪酬适当向专业人员倾斜，鼓励财务人员及时更新专业知识等，这种措施可以调动员工工作积极性，便于经验交流和人才选拔。同时依据企业的发展形式，扩宽知识结构，能够激发财务人员的工作潜能，有利于财务工作的创新，最终为企业的经济决策提供更多的有效建议。
4.增加对财务管理的风险防范意识，提高财务管理效率
财务人员的风险防范意识一定要高，因为企业所处的市场环境变化莫测，随时可能面临经营风险，而财务人员掌握的财务数据，能够客观的预测到企业会面临的风险，及时作出风險预测方案，帮助企业管理好资金的使用，成功避免风险也是财务人员的一项基本工作要求，还能够提高财务管理的效率，适应现代企业财务管理的要求，保证资金的安全，减少企业的经济损失，促进企业的发展。
四、结束语
企业在面对市场经济发展复杂多变的大环境下，需要依据自身发展的情况，及时的调整自己财务管理的方式，方法和工作行为规范，最终保证财务管理工作的质量。虽然现阶段企业财务管理工作依然存在意识差，财务人员素质低，内控制度和监督机制不完善的情况，但是只要企业正视问题，不断总结分析，改变创新，最终必然能建立完善的财务管理制度，提高企业的竞争力，增强企业的生命力。
参考文献：
[1]李艳.企业财务管理中的内控制度[J].中国商论，2018（18）.
[2]张如男.会计信息化对企业财务管理的影响和策略探究[J].经贸实践，2018（11）.
[3]王蕾.当前时期下企业创新财务管理的建议及对策[J].经贸实践， 2018（11）.