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70%：全国851家于2012年开业的影院中，有70%的影院在2013年处于亏损状态。
50%：影院租金呈明显涨幅趋势，10年前的租金仅是2013年的1/5-1/6左右，一些影院仅租金一项支出就占其票房的50%。
10年：成本升高，利润下降。影院回收成本周期由原来的3-5年，已变为现在的8-10年。
1/3：2013年仅北京就有1/3的影院处在“即便票房有增加，利润仍在下降”的经营状态。
15%：2013年全国新增银幕超过4000块，但平均上座率已下滑至15%。
7亿：2013年12个月的票房同比去年缩水近7个亿，今年220亿总票房的最低预期未能实现，票房增速远低于银幕增速。
1/5：2013年，电商渠道（团购与第三方选座）所出的票房已占到总票房的1/5，而有些经营不善的影院仅团购票就占到收入的八成以上，预计2014年电商出票比将会进一步加大。
20%：2013年，影院非票房收入仅占整体收入的10%，在北美这一数字比约为50%。
2013年底，记者走访调查数十家影城，联系采访包括北京、上海、重庆、苏州、沈阳等地的数十位业内人士，获得影院建设及经营端一手资料与数据，对一二三线城市的影院经营与建设情况进行粗略的汇总总结。我们做的动机很简单——让那个身价217亿的巨人在跨过年关后回头照照镜子：先看清楚自己，再去追赶那个“世界第一”的目标。
特大城市
——地产动荡致影院频频躺枪
北京、上海、广州和深圳的影城设施完善，软硬件水平全国最高，但区域性饱和的商圈如今却越来越多。尽管有熟悉北京影院的业内人士称，“北京城六区再开50家影城没问题”。但过于重复的影院选址和日益飞涨的房租，已令特大城市的众多影城备感压力。更令人担忧的是，由于特大城市牵扯利益错综复杂，影院的生存状况往往会被一些不可抗力所影响。
以北京的望京地区为例，这个方圆不足5平方公里、人口不过30万的地方，如今已经有了4家影院，这还不算即将开业的“大地望京新天地店”和已经关停一年的“万达望京NOVO店”。这个地区如今影院臃肿的景象便是当年“圈地时代”留下的印记，“攻陷望京”也是各大影院寡头不惜代价抢滩地盘的缩影。
而说起北京的交通枢纽，很多人第一反应是“东直门公交地铁枢纽站”。只是大部分人不知，在这个大型枢纽的上层一直“停放着”北京最大的影院之一——保利东直门旗舰店。这家投资上亿的豪华影院在签约三年后未能开业的疑云，充分说明着影院“圈地运动”所带来的负面影响。
2010年10月，保利影业宣布与新加坡国浩地产合作，入驻东直门枢纽主体建筑“国盛时尚”，准备开设一家五星级影城。那时，正逢影院“圈地时代”进行得如火如荼，“东直门枢纽”项目很早就被各大品牌视为“肥肉”垂涎三尺。在保利影业拿下这一项目之前，各大连锁影城曾经进行过一番殊死的“抬价”搏斗。据星美的负责人透露，当时业内有名的几大影院都参与了这次著名的竞标，“我记得当时有包括我们、金逸、保利等五六家大的影院参与，星美当时对租金的出价已经到了1100万一年了，结果还是没能拿下。你可想而知，保利最终（要支付）的租金有多高。那可是2009年啊，当时整个中国市场才多少票房？”
然而保利在以“别人无法拒绝”的超高价码拿到这个影城项目后，发现自己已深陷在地产商的股权纷争中。据某财经媒体资料显示，“早在2007年，国浩中国宣布从北大青鸟和其关联公司手中收购了东直门项目。同年11月，国浩中国完成对海南京灏的收购，并通过该公司间接拥有东直门项目城建东华的90%股本，但北大青鸟方面对此却并不认同。”于是，双方因这一股权纠纷而展开了旷日持久的对峙。
地产商打架，影院遭殃。几年里，东直门这家商场曾断断续续营业过几次，保利影城也曾在2012年开始进行营业筹备工作。在当年的第二届北京电影节上，保利与原地产商国浩又进行过一次签约，保利也开始为影院宣传造势，但影院还是没能如期开业。有消息人士向记者透露，影城在两年前装修完毕后便已经开始向地产商缴纳租金，这一租金额每年约1200万-1500万。记者就此事试图联系保利员工，但并未收到确切答复。经过多方打探，几位业内人士都对这家影城2014年能否开业不抱乐观态度。而时至今日，东直门地产项目的股权纷争毫无解决迹象。
再来看上海。上海市2013年整体影院的亏损数量低于10%，经营状况普遍较好，只是影院租金同样居高不下，上海浦东新世纪影城物业租金与票房分成总计达1500万/年，上海永华影城的租金压力则更趋严峻，而这家影城的票房全国排名高居第4位。据专资办数据显示，上海2013年开设影院30家，但知情人士透露，2014年上海市区的新建影院不会超过5家——其影院总体数量已经趋近饱和。
在上海为数不多的亏损影院中，星美正大影院的情况较为特殊。这家手握12个厅2000个座位与IMAX厅配置的豪华影院，一年票房在3600万左右，2013年居上海第6位。2003年就开业的正大影院租金压力并不算大，但如今这家影城却连放映机灯泡都更换不起，还曾遭到后台供应商屡次投诉。原来，因为正大影院的票房收益大，其收益多次被总部调节到亏本严重的制作发行端或其它亏损影院，以平衡整个公司的报表收益。全产业覆盖的利弊，如人饮水，冷暖自知。
一类票仓
——核心商圈成“影院绞肉机”
一类票仓是指除北上广深之外的12个大城市，这些城市的影院无论软件或硬件配置都达到了相对完善的程度。影院目前面临的问题基本与特大城市类似：租金上涨及区域性饱和；它们与特大城市不同的是，“团购”仍然大行其道，它甚至成为了许多影院的谋生手段之一。
重庆近几年在影院市场的动静一点不小于它的市委市政府。2013年，重庆的排片总量已稳居全国前三，有时甚至能超过上海排到全国第二，但重庆在全国票房排名中却仅仅名列第七位，造成这一切的原因是什么呢？ 2013年前11个月，重庆市新建影院16家，而它们的平均上座率仅为11.1%，低于今年重庆整体15.55%的平均上座率，总体情况不太乐观。据熟稔重庆市场的业内人士透露，“打价格战”是今年这几家新建影城在“培育期”的最常用招数：10元、15元甚至更低价格的“团购券”屡见不鲜。但几家影城大打价格战才打出11%的平均上座率，如果脱离“团购”而步入正轨经营呢？情况恐怕会进一步恶化。
2011年底，处在重庆临江门的中数五麟影城开业不足半年便告关停。熟悉这家影院经营情况的人士向记者透露，虽然这家影院自身存在投资规划方面及“外行领导内行”等问题，但真正成为其关停导火索的还是其无休止的价格战，“中数五麟长期采用9.9元团购不补差价的方式贴钱销售，仅仅收获了表面光鲜的人次数据，实际情况则是严重的入不敷出。”所谓“杀敌一千，自损八百”，五麟影城在拖垮别人之前先拖垮了自己。但为什么中数五麟会如此飞蛾扑火地大搞团购呢？答案只有一个：影城绞肉机。
中数五麟影城所处的商圈是重庆著名的“解放碑”，而它在重庆影院工作者那儿还有一个恐怖的名号——“影城绞肉机”。“解放碑”一度是重庆最黄金的地段，人流量极大且商铺租金价格高昂。但是由于重庆南坪、江北观音桥等其他商圈的崛起，分摊了大量客流，解放碑早已风光不再。然而随着“圈地运动”到来，这里还是先后涌入了六家影城：金逸、万众英利、嘉禾、时代今典、中数五麟和UME。其中，万众英利入驻解放碑时开出的超过1000万/年的高租金曾轰动业内，也令早已风光不再的“解放碑”的租金水平始终处在高位。于是，大部分影城在面临高租金高成本的压力之后开始昏招尽出：为了尽最大可能吸引客流，以“团购”为手段的“价格战”也就接连打响。
更可怕的是，一家影城倒下去，千百万热钱补上来。在中数五麟于2011年底关停后不久，立刻又有两家更大的影城“万众英利”和“橙天嘉禾”先后入驻解放碑，此时解放碑正在营业的影城一共5家，而它们年产票房总和竟不足5000万，此地“影城绞肉机”的名声也就此远扬。2013年，UME携一期17个厅的影城“空降”解放碑，使解放碑影院之间的厮杀更为惨烈。即便是这样，2014年还有星美IMAX店整装待发。也就是说，除去两家关停的影城，解放碑在建及营业中的影城已经高达9家。如今，解放碑的这六家影城几乎无一盈利，1998年就已开业的老影院“环艺电影城”还迎来了其15年来的首年亏损。对于很多重庆人来说，“环艺”是他们小时候为数不多的观影之地，它承载了一代重庆人的光影记忆。现在这家老牌影城因深陷“绞肉机”而走到了岔路口，何去何从，无人知晓。
二类票仓
——违规违法稀松平常
二类票仓地区是影院“圈地时代”的兵家必争之地。这些城市的影院建设速度已非“雨后春笋”可以形容。但二类票仓相比一类票仓的地区，观影人群尚缺乏分层：无论上映何种影片面对的都是同一群观众，影院也仍是娱乐场所而非文化阵地，观众的观影需求停留在追求奇观的层面。在影院管理方面，一些偷、挪、瞒票房的现象仍然普遍存在。
整个东北市场，长春和哈尔滨是万达的天下，大连是华臣的地盘；相比之下，沈阳电影市场“战国割据”：一大地头蛇与几条强龙纷纷圈地瓜分，沈阳影院的建设速度已远超市场规模，自然也有了如今的乱象。
沈阳属于二类票仓中亏损问题严重的城市，在如今已开业的45家沈阳影院里，仅有5家经营状况良好，市区一半影院的上座率常年不到10%。位于市中心的沈阳百丽宫，6厅1000个座位，开业1年票房仅700万不到，亏损严重。而橙天嘉禾、耀莱、沈阳比高和金逸龙之梦等影城商业体配套与地租情况类似：7-10个厅，年租金200万-260万之间，年物业费40万以上，经营状况通通惨不忍睹。
“团购”方面，如果说重庆的价格战情景是“比谁能扛”，那沈阳的团购战几乎是在“比谁死得惨”。首当其冲的是华臣三好街店，这家影城令人震惊的“8.8元团购”成交量曾达数万级，而其“10元团购”的交易量也保持在五位数，这一降价幅度就连在北京大搞团购而风光无限的“成龙耀莱”也只能望其项背——沈阳耀莱20元的团购价格“小巫见大巫”。就连高贵冷艳的万达在沈阳的地盘也无法免俗，15、18元团购券随处可见。
最可怕的不是低价，而是一张张“团购票与卖品组合”的打包项目。影院可以通过这种方式将一部分“影票收入”挪到不需要向片方分账的“卖品收入”中去，以变相增加收益。广电曾在前两年下发文件明令影院不得捆绑销售，但阳奉阴违或顶风作案的影城至今也并不见少。许多影城“巧换名目”，将“打包组合”说成是“购买卖品附赠电影票”的形式，以绕过“捆绑”二字——其挪票房的本质毫无改变。记者在走访及资料收集过程中，至少有三位影院负责人对我们坦诚自己的影城就存在各式各样的偷挪票房行为。一位影院经理向我们表示，“这种现象在二三线城市、大量搞团购的影院中都很普遍”。还有一位负责人直言，“不这么搞我们根本活不下去……”
除了偷挪票房，“盗版放映”的现象也曾在二类票仓地区大行其道。但如今微博上那类格式为“哇塞，某某影城还演某某片呢！别家好像都没有耶”的炫耀贴，往往会成为这些影城被曝光的必杀技。
也许是嫌上述捞钱手段太麻烦、油水太低，据行业内人士透露，沈阳HC影院（化名）自己发明出盗版的“满天星”出票系统，采用“一真一假”双系统形式偷票房，这要远比回收废票、手写票根等原始手段高级太多，也避免了被观众“抓现行”放到网上曝光的风险。HC背靠当地利益集团，与当地监管部门存在特殊的利益关系，偷票房可谓有恃无恐。且沈阳所有影院都会向片方提供的票房报表，HC也不曾提供。这家“地头蛇”在辽宁大部分地区的影院均有如上状况。片方委派的第三方监票人员在逐家巡查票房时，一般都会默契地对HC绕道而行，其他影院敢怒不敢言。
就这样，“资本巨头不顾房租高昂、市场过饱、团购搅局、违规违法等问题争相筹建影院，沈阳呈现出一派疯狂失智的局面”。当地几家影院经理不约而同地谈到过他们的担忧，有人甚至预言5年内这个市场将自食恶果：“到那时，扛不住的退出市场，挺下来的占山为王，瓜分行业血泪培养起来的观影人群，等着重新规范票价和市场……”
三类以下及县级市
——从业者专业低下“外行领导外行”
三四类票仓是“后圈地时代”的影院建设重点，也是当下各种资本的投资重心，县城影院这几年增长势头同样迅猛，但盈利情况依然堪忧。除了比大城市更加肆无忌惮地偷挪票房以外，从业人员的知识水平和职业素养都有待进一步提高。
相比较一类票仓，在三类票仓所在地区建设影院可以在装修投入、人工、房租等方面节省不少开支，市场费等费用也少很多，固定成本投资会低一些。这些城市的竞争也不如一线城市激烈。但这些地区有个最大问题：市场体量太小，很多地区白天基本无人次观影，只能靠提高票价来提升收入。
在县级影院建设方面，据县城影院观察者“镇长”的介绍，“非沿海发达地区的县级影院，这几年数量迅速上升，但是绝大多数都处于水深火热之中：“盈利：持平：亏损=1：2：7”，大部分县级影城同样需要八年左右才可以回收成本。
结语
“中国电影市场”其实正是“中国经济”的微缩版：追求世界第一、圈地运动、高速度下的盲目、违规现象频出……经过三年跃进式的发展，投资影院也终于像投资房地产一样，由做蛋糕变成了摊煎饼。迫切的问题是：中外佳作的供应量远远小于影院建设的数量；没有观众爱看的电影，影院早晚会在一次次的价格战、一次次的阴招算计中迎来泡沫破灭。
套用编剧芦苇的话作结：当《泰囧》和《十二生肖》出现在中国影市时，我们以为自己终于起步了，但后来回头看，或许那就是我们的终点。
50%：影院租金呈明显涨幅趋势，10年前的租金仅是2013年的1/5-1/6左右，一些影院仅租金一项支出就占其票房的50%。
10年：成本升高，利润下降。影院回收成本周期由原来的3-5年，已变为现在的8-10年。
1/3：2013年仅北京就有1/3的影院处在“即便票房有增加，利润仍在下降”的经营状态。
15%：2013年全国新增银幕超过4000块，但平均上座率已下滑至15%。
7亿：2013年12个月的票房同比去年缩水近7个亿，今年220亿总票房的最低预期未能实现，票房增速远低于银幕增速。
1/5：2013年，电商渠道（团购与第三方选座）所出的票房已占到总票房的1/5，而有些经营不善的影院仅团购票就占到收入的八成以上，预计2014年电商出票比将会进一步加大。
20%：2013年，影院非票房收入仅占整体收入的10%，在北美这一数字比约为50%。
2013年底，记者走访调查数十家影城，联系采访包括北京、上海、重庆、苏州、沈阳等地的数十位业内人士，获得影院建设及经营端一手资料与数据，对一二三线城市的影院经营与建设情况进行粗略的汇总总结。我们做的动机很简单——让那个身价217亿的巨人在跨过年关后回头照照镜子：先看清楚自己，再去追赶那个“世界第一”的目标。
特大城市
——地产动荡致影院频频躺枪
北京、上海、广州和深圳的影城设施完善，软硬件水平全国最高，但区域性饱和的商圈如今却越来越多。尽管有熟悉北京影院的业内人士称，“北京城六区再开50家影城没问题”。但过于重复的影院选址和日益飞涨的房租，已令特大城市的众多影城备感压力。更令人担忧的是，由于特大城市牵扯利益错综复杂，影院的生存状况往往会被一些不可抗力所影响。
以北京的望京地区为例，这个方圆不足5平方公里、人口不过30万的地方，如今已经有了4家影院，这还不算即将开业的“大地望京新天地店”和已经关停一年的“万达望京NOVO店”。这个地区如今影院臃肿的景象便是当年“圈地时代”留下的印记，“攻陷望京”也是各大影院寡头不惜代价抢滩地盘的缩影。
而说起北京的交通枢纽，很多人第一反应是“东直门公交地铁枢纽站”。只是大部分人不知，在这个大型枢纽的上层一直“停放着”北京最大的影院之一——保利东直门旗舰店。这家投资上亿的豪华影院在签约三年后未能开业的疑云，充分说明着影院“圈地运动”所带来的负面影响。
2010年10月，保利影业宣布与新加坡国浩地产合作，入驻东直门枢纽主体建筑“国盛时尚”，准备开设一家五星级影城。那时，正逢影院“圈地时代”进行得如火如荼，“东直门枢纽”项目很早就被各大品牌视为“肥肉”垂涎三尺。在保利影业拿下这一项目之前，各大连锁影城曾经进行过一番殊死的“抬价”搏斗。据星美的负责人透露，当时业内有名的几大影院都参与了这次著名的竞标，“我记得当时有包括我们、金逸、保利等五六家大的影院参与，星美当时对租金的出价已经到了1100万一年了，结果还是没能拿下。你可想而知，保利最终（要支付）的租金有多高。那可是2009年啊，当时整个中国市场才多少票房？”
然而保利在以“别人无法拒绝”的超高价码拿到这个影城项目后，发现自己已深陷在地产商的股权纷争中。据某财经媒体资料显示，“早在2007年，国浩中国宣布从北大青鸟和其关联公司手中收购了东直门项目。同年11月，国浩中国完成对海南京灏的收购，并通过该公司间接拥有东直门项目城建东华的90%股本，但北大青鸟方面对此却并不认同。”于是，双方因这一股权纠纷而展开了旷日持久的对峙。
地产商打架，影院遭殃。几年里，东直门这家商场曾断断续续营业过几次，保利影城也曾在2012年开始进行营业筹备工作。在当年的第二届北京电影节上，保利与原地产商国浩又进行过一次签约，保利也开始为影院宣传造势，但影院还是没能如期开业。有消息人士向记者透露，影城在两年前装修完毕后便已经开始向地产商缴纳租金，这一租金额每年约1200万-1500万。记者就此事试图联系保利员工，但并未收到确切答复。经过多方打探，几位业内人士都对这家影城2014年能否开业不抱乐观态度。而时至今日，东直门地产项目的股权纷争毫无解决迹象。
再来看上海。上海市2013年整体影院的亏损数量低于10%，经营状况普遍较好，只是影院租金同样居高不下，上海浦东新世纪影城物业租金与票房分成总计达1500万/年，上海永华影城的租金压力则更趋严峻，而这家影城的票房全国排名高居第4位。据专资办数据显示，上海2013年开设影院30家，但知情人士透露，2014年上海市区的新建影院不会超过5家——其影院总体数量已经趋近饱和。
在上海为数不多的亏损影院中，星美正大影院的情况较为特殊。这家手握12个厅2000个座位与IMAX厅配置的豪华影院，一年票房在3600万左右，2013年居上海第6位。2003年就开业的正大影院租金压力并不算大，但如今这家影城却连放映机灯泡都更换不起，还曾遭到后台供应商屡次投诉。原来，因为正大影院的票房收益大，其收益多次被总部调节到亏本严重的制作发行端或其它亏损影院，以平衡整个公司的报表收益。全产业覆盖的利弊，如人饮水，冷暖自知。
一类票仓
——核心商圈成“影院绞肉机”
一类票仓是指除北上广深之外的12个大城市，这些城市的影院无论软件或硬件配置都达到了相对完善的程度。影院目前面临的问题基本与特大城市类似：租金上涨及区域性饱和；它们与特大城市不同的是，“团购”仍然大行其道，它甚至成为了许多影院的谋生手段之一。
重庆近几年在影院市场的动静一点不小于它的市委市政府。2013年，重庆的排片总量已稳居全国前三，有时甚至能超过上海排到全国第二，但重庆在全国票房排名中却仅仅名列第七位，造成这一切的原因是什么呢？ 2013年前11个月，重庆市新建影院16家，而它们的平均上座率仅为11.1%，低于今年重庆整体15.55%的平均上座率，总体情况不太乐观。据熟稔重庆市场的业内人士透露，“打价格战”是今年这几家新建影城在“培育期”的最常用招数：10元、15元甚至更低价格的“团购券”屡见不鲜。但几家影城大打价格战才打出11%的平均上座率，如果脱离“团购”而步入正轨经营呢？情况恐怕会进一步恶化。
2011年底，处在重庆临江门的中数五麟影城开业不足半年便告关停。熟悉这家影院经营情况的人士向记者透露，虽然这家影院自身存在投资规划方面及“外行领导内行”等问题，但真正成为其关停导火索的还是其无休止的价格战，“中数五麟长期采用9.9元团购不补差价的方式贴钱销售，仅仅收获了表面光鲜的人次数据，实际情况则是严重的入不敷出。”所谓“杀敌一千，自损八百”，五麟影城在拖垮别人之前先拖垮了自己。但为什么中数五麟会如此飞蛾扑火地大搞团购呢？答案只有一个：影城绞肉机。
中数五麟影城所处的商圈是重庆著名的“解放碑”，而它在重庆影院工作者那儿还有一个恐怖的名号——“影城绞肉机”。“解放碑”一度是重庆最黄金的地段，人流量极大且商铺租金价格高昂。但是由于重庆南坪、江北观音桥等其他商圈的崛起，分摊了大量客流，解放碑早已风光不再。然而随着“圈地运动”到来，这里还是先后涌入了六家影城：金逸、万众英利、嘉禾、时代今典、中数五麟和UME。其中，万众英利入驻解放碑时开出的超过1000万/年的高租金曾轰动业内，也令早已风光不再的“解放碑”的租金水平始终处在高位。于是，大部分影城在面临高租金高成本的压力之后开始昏招尽出：为了尽最大可能吸引客流，以“团购”为手段的“价格战”也就接连打响。
更可怕的是，一家影城倒下去，千百万热钱补上来。在中数五麟于2011年底关停后不久，立刻又有两家更大的影城“万众英利”和“橙天嘉禾”先后入驻解放碑，此时解放碑正在营业的影城一共5家，而它们年产票房总和竟不足5000万，此地“影城绞肉机”的名声也就此远扬。2013年，UME携一期17个厅的影城“空降”解放碑，使解放碑影院之间的厮杀更为惨烈。即便是这样，2014年还有星美IMAX店整装待发。也就是说，除去两家关停的影城，解放碑在建及营业中的影城已经高达9家。如今，解放碑的这六家影城几乎无一盈利，1998年就已开业的老影院“环艺电影城”还迎来了其15年来的首年亏损。对于很多重庆人来说，“环艺”是他们小时候为数不多的观影之地，它承载了一代重庆人的光影记忆。现在这家老牌影城因深陷“绞肉机”而走到了岔路口，何去何从，无人知晓。
二类票仓
——违规违法稀松平常
二类票仓地区是影院“圈地时代”的兵家必争之地。这些城市的影院建设速度已非“雨后春笋”可以形容。但二类票仓相比一类票仓的地区，观影人群尚缺乏分层：无论上映何种影片面对的都是同一群观众，影院也仍是娱乐场所而非文化阵地，观众的观影需求停留在追求奇观的层面。在影院管理方面，一些偷、挪、瞒票房的现象仍然普遍存在。
整个东北市场，长春和哈尔滨是万达的天下，大连是华臣的地盘；相比之下，沈阳电影市场“战国割据”：一大地头蛇与几条强龙纷纷圈地瓜分，沈阳影院的建设速度已远超市场规模，自然也有了如今的乱象。
沈阳属于二类票仓中亏损问题严重的城市，在如今已开业的45家沈阳影院里，仅有5家经营状况良好，市区一半影院的上座率常年不到10%。位于市中心的沈阳百丽宫，6厅1000个座位，开业1年票房仅700万不到，亏损严重。而橙天嘉禾、耀莱、沈阳比高和金逸龙之梦等影城商业体配套与地租情况类似：7-10个厅，年租金200万-260万之间，年物业费40万以上，经营状况通通惨不忍睹。
“团购”方面，如果说重庆的价格战情景是“比谁能扛”，那沈阳的团购战几乎是在“比谁死得惨”。首当其冲的是华臣三好街店，这家影城令人震惊的“8.8元团购”成交量曾达数万级，而其“10元团购”的交易量也保持在五位数，这一降价幅度就连在北京大搞团购而风光无限的“成龙耀莱”也只能望其项背——沈阳耀莱20元的团购价格“小巫见大巫”。就连高贵冷艳的万达在沈阳的地盘也无法免俗，15、18元团购券随处可见。
最可怕的不是低价，而是一张张“团购票与卖品组合”的打包项目。影院可以通过这种方式将一部分“影票收入”挪到不需要向片方分账的“卖品收入”中去，以变相增加收益。广电曾在前两年下发文件明令影院不得捆绑销售，但阳奉阴违或顶风作案的影城至今也并不见少。许多影城“巧换名目”，将“打包组合”说成是“购买卖品附赠电影票”的形式，以绕过“捆绑”二字——其挪票房的本质毫无改变。记者在走访及资料收集过程中，至少有三位影院负责人对我们坦诚自己的影城就存在各式各样的偷挪票房行为。一位影院经理向我们表示，“这种现象在二三线城市、大量搞团购的影院中都很普遍”。还有一位负责人直言，“不这么搞我们根本活不下去……”
除了偷挪票房，“盗版放映”的现象也曾在二类票仓地区大行其道。但如今微博上那类格式为“哇塞，某某影城还演某某片呢！别家好像都没有耶”的炫耀贴，往往会成为这些影城被曝光的必杀技。
也许是嫌上述捞钱手段太麻烦、油水太低，据行业内人士透露，沈阳HC影院（化名）自己发明出盗版的“满天星”出票系统，采用“一真一假”双系统形式偷票房，这要远比回收废票、手写票根等原始手段高级太多，也避免了被观众“抓现行”放到网上曝光的风险。HC背靠当地利益集团，与当地监管部门存在特殊的利益关系，偷票房可谓有恃无恐。且沈阳所有影院都会向片方提供的票房报表，HC也不曾提供。这家“地头蛇”在辽宁大部分地区的影院均有如上状况。片方委派的第三方监票人员在逐家巡查票房时，一般都会默契地对HC绕道而行，其他影院敢怒不敢言。
就这样，“资本巨头不顾房租高昂、市场过饱、团购搅局、违规违法等问题争相筹建影院，沈阳呈现出一派疯狂失智的局面”。当地几家影院经理不约而同地谈到过他们的担忧，有人甚至预言5年内这个市场将自食恶果：“到那时，扛不住的退出市场，挺下来的占山为王，瓜分行业血泪培养起来的观影人群，等着重新规范票价和市场……”
三类以下及县级市
——从业者专业低下“外行领导外行”
三四类票仓是“后圈地时代”的影院建设重点，也是当下各种资本的投资重心，县城影院这几年增长势头同样迅猛，但盈利情况依然堪忧。除了比大城市更加肆无忌惮地偷挪票房以外，从业人员的知识水平和职业素养都有待进一步提高。
相比较一类票仓，在三类票仓所在地区建设影院可以在装修投入、人工、房租等方面节省不少开支，市场费等费用也少很多，固定成本投资会低一些。这些城市的竞争也不如一线城市激烈。但这些地区有个最大问题：市场体量太小，很多地区白天基本无人次观影，只能靠提高票价来提升收入。
在县级影院建设方面，据县城影院观察者“镇长”的介绍，“非沿海发达地区的县级影院，这几年数量迅速上升，但是绝大多数都处于水深火热之中：“盈利：持平：亏损=1：2：7”，大部分县级影城同样需要八年左右才可以回收成本。
结语
“中国电影市场”其实正是“中国经济”的微缩版：追求世界第一、圈地运动、高速度下的盲目、违规现象频出……经过三年跃进式的发展，投资影院也终于像投资房地产一样，由做蛋糕变成了摊煎饼。迫切的问题是：中外佳作的供应量远远小于影院建设的数量；没有观众爱看的电影，影院早晚会在一次次的价格战、一次次的阴招算计中迎来泡沫破灭。
套用编剧芦苇的话作结：当《泰囧》和《十二生肖》出现在中国影市时，我们以为自己终于起步了，但后来回头看，或许那就是我们的终点。