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【摘要】建筑工程审计具有强化审计质量和经济监督的职能，有助于规范工程建设运作.提高工程建设投入资金的使用效率。但是建筑工程审计中存在一些问题需要及时解决。这样才能充分发挥建筑工程审计的作用。文章就建筑工程审计中的常见问题与对策进行了分析。
【关键词】建筑工程审计；审计内容；审计职能
施工单位要在激烈的競争中获胜，除了要对施工质量加以控制，规划好施工进度也是尤为重要的。这不但是施工项目顺利进行的必要条件，也是衡量一个施工企业管理措施是否到位的一个重要标准。施工企业在保证质量的前提下必须要在规划的时间内完成整个项目的施工，这是施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地的砝码。
1建筑工程审计对施工进度及工期控制的重要性
1.1工程进度概念
工程进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。根据装饰工程施工项目的总体规划布局要求，在保证施工指令的前提下确定经济合理的安排。家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。
1.2对施工项目进度的有效控制
所有的施工项目都市一个循序渐进的过程，在这个过程中要做好各个方面的配合与控制。施工现场和原有的规划可能有很大的出入，因为谁也不能预料在项目建设中会出现什么样的问题。作为一个合格的项目经理人要及时了解施工的进程，出现的问题和各种信息，将施工现场的实际完成情况与施工计划进行对比，一旦发现施工期限延误的问题要及时寻找原因，避免项目施工后期出现工期延误的问题。同时也要调整好施工队伍人员的配置，真是技术性强，质量要求高的工作要安排专业人员进行分项工作的主抓。
2建筑工程审计对施工项目投资成本的控制
每一个项目的施工进度，施工成本和施工质量都是相互联系的。在规定的工期内有效的提升施工进度就可以相应的减少施工的成本投入。相反，施工进度延误也会增加施工的成本和预算。所以，在所有的施工项目中，施工进度必须控制在一个合理的范围内，过快对施工的质量造成影响，出现了返工，不但延误了原有的工期设计，还会造成企业资金成本投入的浪费。
2.1提高施工企业的经济效益
所有的施工项目都是一个复杂的建设过程。所以，很多的项目管理具有极强的复杂性。项目管理作为所有施工项目不可缺少的一部分，做到有效合格的管理，确保施工项目在规定的时间内顺利完成，提高施工企业的经济效益是所有施工项目有效进行的最理想结果。施工项目的有效管理是施工质量控制和施工物资管理的重要保障，有效的施工管理还可以推进施工的质量控制，让施工进度与施工成本有效的结合起来，从而为施工企业创造最大的经济效益。工程的施工进度会对最终的施工质量造成影响，严格的质量控制可以避免施工后期出现返工的问题，间接对施工项目造成工期上的影响、综上所述来看，施工项目的有效管理是一个项目得以顺利进行的基础，将施工质量和施工的成本投入做好前期的规划和控制，有效的融合在一起，构建一个和谐的施工项目管理心聚满，保障建筑项目的施工进度按期完成呢，投资省按期得到收益，施工项目质量过硬，最终增加建筑企业的经济效益。
2.2要保证施工项目按期完成
施工进度的最终目标就是保证质量的基础上通过最终的验收。每个施工项目在没有动工之前相关单位就做好了时间的规划，施工单位必须要在对应的时间内，加强项目的施工管理，保证工期的顺利进行，反正由于各种原因让工程项目延期，造成不必要的经济损失。
2.3确保工程质量
所有建筑工程的质量都是创造出经济效益，并且赢得业主和施工单位的认可。一味地抓经济效益，而忽略了施工质量也是不可行的。如果施工不合格，除了要进行返工意外，还会造成经济的浪费，工期的延误。但是如果过多的在施工质量上耗费时间，而造成工期延误也不是可取的。所以，要求所有的施工恩怨一定要按照业主的设计要求，在合理的控制范围内，在定期的时间里把合格的产品交付给业主使用。这样的做法也最终给赢得社会的高度认可，良好的工程进度控制，能够确保较高的项目质量管理。
2.4合理分配资源
人员、材料和机械设备这些都是项目施工的宝贵资源，要做好施工进度的控制，提高项目施工的资源管理。同时做好相关管理人员的素质培训和调动工作，可以想象，如果施工项目中的材料和机械设备没有一个懂行业技术专人进行管理，那么在施工中不管是设施的进场时间还是使用时间都会造成延误。具体主要由以下几个方面：
一是对对人员的管理，要建立有效的激励制度，调动施工人员的工作积极性和创新性，定期对他们进行思想教育工作，增强所有职工的责任感和荣誉感，在她们心中就树立好质量第一的工作理念。
二是施工质量的和施工材料的控制。施工材料的好坏是保证施工质量的重要一环，对整个项目施工起着非常关键的作用。所以，在原材料选购的环节就要把好关，在施工进行阶段性成果的时候也要定期对施工材料进行抽检，不然在施工结束后发现问题，会造成更大的损失，不但增加了施工的成本开支，也势必会延误工期。除此之外，材料的供应持续性是施工项目顺利进行的有效保障，所以在材料的供给上要配备专员做好采购计划，早计划，早落实，早开工。
结语：
建筑工程审计是一个成系统的管理过程，在实施阶段需要将项目管理和施工方法紧密的联系在一起，做好项目管理的质量控制，成本控制和环境控制。对于所有的建筑企业而言，让每一个项目工程管理的更为科学化，就必须在现代建筑施工中体现出管理的系统化和模式化，满足科学发展观的要求。
【关键词】建筑工程审计；审计内容；审计职能
施工单位要在激烈的競争中获胜，除了要对施工质量加以控制，规划好施工进度也是尤为重要的。这不但是施工项目顺利进行的必要条件，也是衡量一个施工企业管理措施是否到位的一个重要标准。施工企业在保证质量的前提下必须要在规划的时间内完成整个项目的施工，这是施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地的砝码。
1建筑工程审计对施工进度及工期控制的重要性
1.1工程进度概念
工程进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。根据装饰工程施工项目的总体规划布局要求，在保证施工指令的前提下确定经济合理的安排。家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。
1.2对施工项目进度的有效控制
所有的施工项目都市一个循序渐进的过程，在这个过程中要做好各个方面的配合与控制。施工现场和原有的规划可能有很大的出入，因为谁也不能预料在项目建设中会出现什么样的问题。作为一个合格的项目经理人要及时了解施工的进程，出现的问题和各种信息，将施工现场的实际完成情况与施工计划进行对比，一旦发现施工期限延误的问题要及时寻找原因，避免项目施工后期出现工期延误的问题。同时也要调整好施工队伍人员的配置，真是技术性强，质量要求高的工作要安排专业人员进行分项工作的主抓。
2建筑工程审计对施工项目投资成本的控制
每一个项目的施工进度，施工成本和施工质量都是相互联系的。在规定的工期内有效的提升施工进度就可以相应的减少施工的成本投入。相反，施工进度延误也会增加施工的成本和预算。所以，在所有的施工项目中，施工进度必须控制在一个合理的范围内，过快对施工的质量造成影响，出现了返工，不但延误了原有的工期设计，还会造成企业资金成本投入的浪费。
2.1提高施工企业的经济效益
所有的施工项目都是一个复杂的建设过程。所以，很多的项目管理具有极强的复杂性。项目管理作为所有施工项目不可缺少的一部分，做到有效合格的管理，确保施工项目在规定的时间内顺利完成，提高施工企业的经济效益是所有施工项目有效进行的最理想结果。施工项目的有效管理是施工质量控制和施工物资管理的重要保障，有效的施工管理还可以推进施工的质量控制，让施工进度与施工成本有效的结合起来，从而为施工企业创造最大的经济效益。工程的施工进度会对最终的施工质量造成影响，严格的质量控制可以避免施工后期出现返工的问题，间接对施工项目造成工期上的影响、综上所述来看，施工项目的有效管理是一个项目得以顺利进行的基础，将施工质量和施工的成本投入做好前期的规划和控制，有效的融合在一起，构建一个和谐的施工项目管理心聚满，保障建筑项目的施工进度按期完成呢，投资省按期得到收益，施工项目质量过硬，最终增加建筑企业的经济效益。
2.2要保证施工项目按期完成
施工进度的最终目标就是保证质量的基础上通过最终的验收。每个施工项目在没有动工之前相关单位就做好了时间的规划，施工单位必须要在对应的时间内，加强项目的施工管理，保证工期的顺利进行，反正由于各种原因让工程项目延期，造成不必要的经济损失。
2.3确保工程质量
所有建筑工程的质量都是创造出经济效益，并且赢得业主和施工单位的认可。一味地抓经济效益，而忽略了施工质量也是不可行的。如果施工不合格，除了要进行返工意外，还会造成经济的浪费，工期的延误。但是如果过多的在施工质量上耗费时间，而造成工期延误也不是可取的。所以，要求所有的施工恩怨一定要按照业主的设计要求，在合理的控制范围内，在定期的时间里把合格的产品交付给业主使用。这样的做法也最终给赢得社会的高度认可，良好的工程进度控制，能够确保较高的项目质量管理。
2.4合理分配资源
人员、材料和机械设备这些都是项目施工的宝贵资源，要做好施工进度的控制，提高项目施工的资源管理。同时做好相关管理人员的素质培训和调动工作，可以想象，如果施工项目中的材料和机械设备没有一个懂行业技术专人进行管理，那么在施工中不管是设施的进场时间还是使用时间都会造成延误。具体主要由以下几个方面：
一是对对人员的管理，要建立有效的激励制度，调动施工人员的工作积极性和创新性，定期对他们进行思想教育工作，增强所有职工的责任感和荣誉感，在她们心中就树立好质量第一的工作理念。
二是施工质量的和施工材料的控制。施工材料的好坏是保证施工质量的重要一环，对整个项目施工起着非常关键的作用。所以，在原材料选购的环节就要把好关，在施工进行阶段性成果的时候也要定期对施工材料进行抽检，不然在施工结束后发现问题，会造成更大的损失，不但增加了施工的成本开支，也势必会延误工期。除此之外，材料的供应持续性是施工项目顺利进行的有效保障，所以在材料的供给上要配备专员做好采购计划，早计划，早落实，早开工。
结语：
建筑工程审计是一个成系统的管理过程，在实施阶段需要将项目管理和施工方法紧密的联系在一起，做好项目管理的质量控制，成本控制和环境控制。对于所有的建筑企业而言，让每一个项目工程管理的更为科学化，就必须在现代建筑施工中体现出管理的系统化和模式化，满足科学发展观的要求。