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实验室人力资源管理是实验室诸多管理要素中的重要内容。基层实验室普遍存在分工不细、职责不明和人才难以保留等问题，如何对实验室人员进行有效的分工，减少人力资源浪费，充分调动不同能力检验人员的工作积极性和主动性，更好地为临床和健康人群服务，一直是实验室管理者探究的问题。本文仅结合近年来我科实施能级管理的做法和体会谈点肤浅认识，旨在为加强基层实验室人才队伍建设，不断提升检验品质，促进实验室科学发展提供参考。