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【摘 要】 随着我国建筑行业的不断发展，工程施工阶段的工程造价控制问题尤为突出。做好施工阶段的工程造价控制工作的质量在很大程度上影响着整个工程的施工效率与质量。尽管在施工前已经做好了完善的施工设计工作，但仍然会出现由于各种原因导致的工程造价失控的现象。因此，施工企业需要对工程造价失控的原因进行全面分析，并提出科学合理的工程造价控制方法。本文将针对建筑工程施工阶段工程造价控制的方法进行简要分析和探究。
【关键词】 建筑工程 施工阶段 造价控制方法
引 言
施工阶段的工程造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要组成部分。当前大部分企业在建筑工程的造价管理与控制仍然缺乏科学性和合理性，进而造成了施工材料、资源和成本浪费的现象，不利于企业的良性发展。对于工程造价的管理和控制必须要在保证工程施工的效率和质量的前提下进行，确保在有效节约施工成本的基础上，实现人工、材料以及机械设备等方面资源的优化配置，并对施工现场及技术使用的费用进行合理控制。
1建筑工程施工阶段工程造价失控的原因
1.1工程施工的基本程序混乱
建筑工程的施工基本程序指的是工程建设的全过程工作顺序。在施工过程中，不同施工环节的性质与特点都存在较大不同，施工人员需要按照基本的工程全过程环节与步骤的正确顺序进行施工，主要分为施工的决策、施工设计、施工建设、施工过程已经竣工验收几个部分。这些施工环节对于工程造价的控制都会产生直接的影响，部分施工企业为了提升工程施工的进度，在没做好施工設计的基础上就急于开展施工，造成施工单位没有明确工程的投资额度与建设标准，导致施工施工过程中设计方案的大幅度变更，同时，缺乏对施工设计方案缺乏科学合理的监督，不利于施工阶段工程造价的合理控制。
1.2工程施工中的业主、监理及承包商的关系
建筑工程项目施工中的业主、监理与承包商的关系主要受项目合同的制约，他们之间属于经济委托关系，签订的合同具有较强的法律效力。在工程项目合同最终确立后，工程项目的法人就不能被随意更改。工程项目的监督理事单位在工程建设过程中起着对工程目标的监督控制作用，其代表着业主的利益。监理单位主要负责对工程的质量、进度与成本投资的监督和管理，业主、监理单位与承包商之间的关系应该是平等的。但就目前的建筑行业发展来看，社会各界普遍对工程监理工作缺乏认识与重视程度，同时，监理工作人员的综合素质普遍较低。同时，在当前的建筑工程施工中，在涉及到工程造价变更的问题上，能够起到决策作用的多为业主代表，造成工程的监理单位形同虚设，难以发挥其职能，进而导致工程造价失控的状况发生。
1.3施工现场签证管理混乱
当前的多数施工企业对于监理工程师的标准要求较低，缺乏对于监理工程师筛选的严格控制，导致大部分监理工程师的素质和能力低下，在工程施工中难以发挥有效的作用，还会导致工程施工中的漏洞和问题。例如：对工程合同与预算的相关规定缺乏了解，不能提供合同外需要支付项目的合理依据以及盲目签证等问题。在施工现场签证的程序上，部分企业由承包商代签，而监理工程师缺乏对签证单的审查工作，导致工程承包商做出以不正当手段谋取高利润的弄虚作假等行为，进而造成工程造价失控。
2建筑工程施工阶段工程造价控制的策略
2.1强化合同条款审查工作
在施工前签订的施工合同具有较强的法律效力，能够对工程的业主及承包商的行为进行有效的约束。在工程施工阶段的造价控制中，需要业主与承包商根据工程施工的实际情况对合同条款进行全面仔细的核对，确保实现对工程造价的有效控制。因此，在合同正式签订之前，需要业主与承包商对合同条款进行全面的阅读与分析，在确保双方对合同条款包含的内容都明确了解和掌握，且确认没有任何异议的情况下签订最终合同。在此过程中，要避免合同中出现意思模糊的语句，防止由于后期施工出现问题而引起双方的纠纷。同时，对于合同中具有较强专业性的词汇和语句，需要由专业人士对该内容进行全面的细化分析，使合同双方明确条款内容。合同中还应该根据市场的实际情况对施工材料的价格进行设定，避免由于市场价格变动导致材料价格变动造成工程造价的控制受到影响。关于计价方式的选择通常情况下都会采取固定的合同总价模式，以确保合同双方的利益。
2.2强化索赔意识、掌握索赔程序
对于施工单位而言，施工过程中的索赔指的是出现非自身原因导致的工程损失问题，可以按照合同规定的内容要求一定的工期延长或经济补偿形式，而对于发包方来说，索赔程序是建立在施工方没有按照合同规定按时完成施工或按照工程计划执行施工，而造成的工期延误或工程质量问题，可以向施工方索要经济赔偿。因此，施工单位人员需要不断强化自身的法律索赔意识，确保在约定工期内能够顺利竣工，并确保工程的施工质量。同时，施工单位要找到有效规避施工风险的措施与办法，并确保双方签订合同中对于风险分担程度的合理性，进而有效提高工程施工的管理水平，以获得最大化的经济效益，促进自身的良性发展。
2.3加强签证的控制，减少工程变更
施工现场签证主要针对施工过程中对于合同中未明确协商和规定的内容进行补充，能够实现较为迅速的解决施工过程中出现的问题。但在当前的施工中，容易出现个别管理人员利用签证谋取个人利益的行为，进而造成了施工单位的经济损失。因此，施工单位要做好施工过程中对于签证的控制工作，并遵循签证费用记取原则。同时，还要确保及时发现施工中的问题，有效减少工程的变更情况。
2.4强化竣工结算
对于工程结算的控制能够对工程施工的盈利状况起着直接的影响。在工程施工阶段，由于施工条件的变化导致工程项目设计发生变更，进而造成合同内的价格条款发生变化，需要结合市场及施工的实际情况进行有效调整。同时，在竣工结算过程中，施工单位要根据合同内容做好合同内外的结算工作，并提供设计变更通知单、现场签证单、工期签证等证明材料，确保工程能够按实结算，保证企业的经济效益。 2.5严格控制施工成本
对于施工成本的控制主要包括材料成本、人工及机械设备使用成本。对于施工材料的成本控制主要包括材料的价格以及用量方面的合理控制。在材料价格的控制上，要明确施工企业的资金周转时间，减少资金被占用的情况，并对进货批次和数量进行有效控制，降低施工材料的储备量。工程造价控制管理人员在采购施工材料之前，要对市场行情进行全面细致的调研与分析，在确保施工材料符合国家质检标准且满足施工标准的基础上，尽量降低材料的价格进行选购，并注意就近选择供货商，以降低材料运输的成本。在施工过程中，要加强施工现场的管理，降低材料的堆放与仓库储备。同时制定限额领料制度，避免材料被过度浪费，此外，做好余料回收工作，提高资源和能源的使用效率，减少施工材料的消耗。对人工费用要从用工数量及质量进行有效的控制。施工企业要不斷提高施工人员的施工技术水平与综合素质，实现人力资源的优化配置，避免在施工现场出现人力浪费的现象，提高施工人员的工作效率。此外，管理人员要做好对施工现场机械设备使用的管理工作，并通过引进先进的机械设备实现一机多用，提高机械化生产能力和机械设备的利用效率。同时，做好机械设备的定期维护与检修工作，防止机械设备的损坏而影响其正常使用，进而导致工期延误的情况发生。
结 语
综上所述，随着企业对建筑工程投资的不断增加，对于工程的施工效率和质量也提出了更高的要求。因此，施工单位在工程建设的过程中，需要将工程造价的控制管理贯穿到施工的每个环节，并将重点放在施工阶段的工程造价控制上。不仅要将施工阶段的成本控制在合理范围内，还要确保人力和物力资源得到有效的应用，避免出现资源过度浪费的问题，各部门协调配合，做好施工阶段的工程造价控制工作。
【参考文献】
[1] 韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究，2018（16）：225-226.
[2] 许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑，2018，24（06）：298-299.
[3] 吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.
[4] 刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018（09）：178+180.
【关键词】 建筑工程 施工阶段 造价控制方法
引 言
施工阶段的工程造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要组成部分。当前大部分企业在建筑工程的造价管理与控制仍然缺乏科学性和合理性，进而造成了施工材料、资源和成本浪费的现象，不利于企业的良性发展。对于工程造价的管理和控制必须要在保证工程施工的效率和质量的前提下进行，确保在有效节约施工成本的基础上，实现人工、材料以及机械设备等方面资源的优化配置，并对施工现场及技术使用的费用进行合理控制。
1建筑工程施工阶段工程造价失控的原因
1.1工程施工的基本程序混乱
建筑工程的施工基本程序指的是工程建设的全过程工作顺序。在施工过程中，不同施工环节的性质与特点都存在较大不同，施工人员需要按照基本的工程全过程环节与步骤的正确顺序进行施工，主要分为施工的决策、施工设计、施工建设、施工过程已经竣工验收几个部分。这些施工环节对于工程造价的控制都会产生直接的影响，部分施工企业为了提升工程施工的进度，在没做好施工設计的基础上就急于开展施工，造成施工单位没有明确工程的投资额度与建设标准，导致施工施工过程中设计方案的大幅度变更，同时，缺乏对施工设计方案缺乏科学合理的监督，不利于施工阶段工程造价的合理控制。
1.2工程施工中的业主、监理及承包商的关系
建筑工程项目施工中的业主、监理与承包商的关系主要受项目合同的制约，他们之间属于经济委托关系，签订的合同具有较强的法律效力。在工程项目合同最终确立后，工程项目的法人就不能被随意更改。工程项目的监督理事单位在工程建设过程中起着对工程目标的监督控制作用，其代表着业主的利益。监理单位主要负责对工程的质量、进度与成本投资的监督和管理，业主、监理单位与承包商之间的关系应该是平等的。但就目前的建筑行业发展来看，社会各界普遍对工程监理工作缺乏认识与重视程度，同时，监理工作人员的综合素质普遍较低。同时，在当前的建筑工程施工中，在涉及到工程造价变更的问题上，能够起到决策作用的多为业主代表，造成工程的监理单位形同虚设，难以发挥其职能，进而导致工程造价失控的状况发生。
1.3施工现场签证管理混乱
当前的多数施工企业对于监理工程师的标准要求较低，缺乏对于监理工程师筛选的严格控制，导致大部分监理工程师的素质和能力低下，在工程施工中难以发挥有效的作用，还会导致工程施工中的漏洞和问题。例如：对工程合同与预算的相关规定缺乏了解，不能提供合同外需要支付项目的合理依据以及盲目签证等问题。在施工现场签证的程序上，部分企业由承包商代签，而监理工程师缺乏对签证单的审查工作，导致工程承包商做出以不正当手段谋取高利润的弄虚作假等行为，进而造成工程造价失控。
2建筑工程施工阶段工程造价控制的策略
2.1强化合同条款审查工作
在施工前签订的施工合同具有较强的法律效力，能够对工程的业主及承包商的行为进行有效的约束。在工程施工阶段的造价控制中，需要业主与承包商根据工程施工的实际情况对合同条款进行全面仔细的核对，确保实现对工程造价的有效控制。因此，在合同正式签订之前，需要业主与承包商对合同条款进行全面的阅读与分析，在确保双方对合同条款包含的内容都明确了解和掌握，且确认没有任何异议的情况下签订最终合同。在此过程中，要避免合同中出现意思模糊的语句，防止由于后期施工出现问题而引起双方的纠纷。同时，对于合同中具有较强专业性的词汇和语句，需要由专业人士对该内容进行全面的细化分析，使合同双方明确条款内容。合同中还应该根据市场的实际情况对施工材料的价格进行设定，避免由于市场价格变动导致材料价格变动造成工程造价的控制受到影响。关于计价方式的选择通常情况下都会采取固定的合同总价模式，以确保合同双方的利益。
2.2强化索赔意识、掌握索赔程序
对于施工单位而言，施工过程中的索赔指的是出现非自身原因导致的工程损失问题，可以按照合同规定的内容要求一定的工期延长或经济补偿形式，而对于发包方来说，索赔程序是建立在施工方没有按照合同规定按时完成施工或按照工程计划执行施工，而造成的工期延误或工程质量问题，可以向施工方索要经济赔偿。因此，施工单位人员需要不断强化自身的法律索赔意识，确保在约定工期内能够顺利竣工，并确保工程的施工质量。同时，施工单位要找到有效规避施工风险的措施与办法，并确保双方签订合同中对于风险分担程度的合理性，进而有效提高工程施工的管理水平，以获得最大化的经济效益，促进自身的良性发展。
2.3加强签证的控制，减少工程变更
施工现场签证主要针对施工过程中对于合同中未明确协商和规定的内容进行补充，能够实现较为迅速的解决施工过程中出现的问题。但在当前的施工中，容易出现个别管理人员利用签证谋取个人利益的行为，进而造成了施工单位的经济损失。因此，施工单位要做好施工过程中对于签证的控制工作，并遵循签证费用记取原则。同时，还要确保及时发现施工中的问题，有效减少工程的变更情况。
2.4强化竣工结算
对于工程结算的控制能够对工程施工的盈利状况起着直接的影响。在工程施工阶段，由于施工条件的变化导致工程项目设计发生变更，进而造成合同内的价格条款发生变化，需要结合市场及施工的实际情况进行有效调整。同时，在竣工结算过程中，施工单位要根据合同内容做好合同内外的结算工作，并提供设计变更通知单、现场签证单、工期签证等证明材料，确保工程能够按实结算，保证企业的经济效益。 2.5严格控制施工成本
对于施工成本的控制主要包括材料成本、人工及机械设备使用成本。对于施工材料的成本控制主要包括材料的价格以及用量方面的合理控制。在材料价格的控制上，要明确施工企业的资金周转时间，减少资金被占用的情况，并对进货批次和数量进行有效控制，降低施工材料的储备量。工程造价控制管理人员在采购施工材料之前，要对市场行情进行全面细致的调研与分析，在确保施工材料符合国家质检标准且满足施工标准的基础上，尽量降低材料的价格进行选购，并注意就近选择供货商，以降低材料运输的成本。在施工过程中，要加强施工现场的管理，降低材料的堆放与仓库储备。同时制定限额领料制度，避免材料被过度浪费，此外，做好余料回收工作，提高资源和能源的使用效率，减少施工材料的消耗。对人工费用要从用工数量及质量进行有效的控制。施工企业要不斷提高施工人员的施工技术水平与综合素质，实现人力资源的优化配置，避免在施工现场出现人力浪费的现象，提高施工人员的工作效率。此外，管理人员要做好对施工现场机械设备使用的管理工作，并通过引进先进的机械设备实现一机多用，提高机械化生产能力和机械设备的利用效率。同时，做好机械设备的定期维护与检修工作，防止机械设备的损坏而影响其正常使用，进而导致工期延误的情况发生。
结 语
综上所述，随着企业对建筑工程投资的不断增加，对于工程的施工效率和质量也提出了更高的要求。因此，施工单位在工程建设的过程中，需要将工程造价的控制管理贯穿到施工的每个环节，并将重点放在施工阶段的工程造价控制上。不仅要将施工阶段的成本控制在合理范围内，还要确保人力和物力资源得到有效的应用，避免出现资源过度浪费的问题，各部门协调配合，做好施工阶段的工程造价控制工作。
【参考文献】
[1] 韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究，2018（16）：225-226.
[2] 许建英.建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].安徽建筑，2018，24（06）：298-299.
[3] 吴超明.建筑工程施工阶段造价控制管理分析[J].建材与装饰，2018（43）：182-183.
[4] 刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018（09）：178+180.