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以鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目为例,介绍了以设计为龙头的水利工程EPC总承包项目管理体系和方法。重点介绍了本项目EPC项目部机构设置、管理特点以及管理过程,归纳了管理过程要解决的主要问题及方法,强调了策划阶段WBS的重要性,提出了实施阶段的具体管理措施及应用赢得值法的可行性。通过实践,总结了EPC管理模式的优点并提出了需进一步改进之处。