【摘 要】
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我国石油企业在经营中需要采购的物资种类繁多,每年需要采购各类资源20万种才能满足生产与经营需求.企业物资的采购成本直接影响这企业的生产成本和产品销售价格,为了尽可能降低石油产品的生产成本,提高经济效益,石油企业在经营发展过程中需要做到采购成本管控工作.基于此,本文主要探讨石油企业物资采购管控成本控制措施,以期为石油企业建立一条科学高效的物资供应链提供部分可用性建议.
【机 构】
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中国石化中原油田分公司物资供应中心;中国石化中原油田分公司物资供应中心
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我国石油企业在经营中需要采购的物资种类繁多,每年需要采购各类资源20万种才能满足生产与经营需求.企业物资的采购成本直接影响这企业的生产成本和产品销售价格,为了尽可能降低石油产品的生产成本,提高经济效益,石油企业在经营发展过程中需要做到采购成本管控工作.基于此,本文主要探讨石油企业物资采购管控成本控制措施,以期为石油企业建立一条科学高效的物资供应链提供部分可用性建议.
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