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每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险
2001年9月的一天中午，蒋锡培突然接到一位朋友打来的电话。“我这有一项碳纤维复合导线技术，希望尽快到北京面谈。”电话的另一头显得有些焦急。
紧接着传来一页纸的传真。看过之后，跟踪全球电缆材料技术多年的蒋锡培当即意识到这一信息的重要性，于是决定下午就飞去北京，与对方会面。
蒋锡培很清楚，如果情况属实，一个小小的改变，就可能引发输电导线的一场革命；如果能把这个技术抓到自己手里，自己的“远东”将远远超越同行。
打电话的人叫王晨，在美国专门从事投资和技术中介服务工作。他向蒋锡培介绍的是美国人已经开发出的一种用新型材料生产的电线电缆。用这种电线电缆替代传统的电缆，有很多优越性，他们希望在中国寻找合作伙伴。
由王晨的牵线搭桥，蒋锡培很快和美国一个叫CTC公司的总裁见了面。他们先在北京举行了一个技术推介会，接着CTC公司的董事长Benton博士也来到中国和蒋锡培签署了合作框架协议，双方约定，在中国合资办厂，共同拥有知识产权。
2002年春节前夕，蒋锡培决定亲自带国内电力行业三位资深专家和几位有关人士去美国考察。考察的结果出人意料，CTC公司只是刚刚掌握这项技术，远未到产业化程度。从美国回来，所有的人都认为蒋锡培该就此罢休了。但是蒋锡培最终说服董事会，继续合作。“在CTC技术的基础上，将有很好的开发前景和产业发展前景。变革使用了一百年的电缆材料技术，这是一个足以让人去冒一个大风险的理由。”远东控股集团董事长蒋锡培告诉《中国新时代》。
碳纤维复合材料最早应用于航天领域，是美国人突然有了这样的想法，用它制造电力导线。六年后，与美国CTC公司合作开发、由远东复合技术公司生产的碳纤维复合导线投放市场，国内首条最长的碳纤维复合导线面市。
2007年5月3日，在宁波送变电建设公司对220千伏河慈、河溪两回导线实施增容“手术”首次采用。输电容量是常规钢芯铝绞线的近2倍。目前具有环保安全和经济等优点的碳纤维导线，已被广泛应用，这越过了中国一个世纪以来的材料技术瓶颈的重大突破，为远东控股集团注入强劲的发展动力，并使其在中国电缆行业处于领导者地位。
远东控股公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前资产51亿元，年销售收入超百亿元。现在，蒋锡培的所有的时间都是在各地视察、开会。有时一天要飞3座城市，快速发展的市场让他的脚步难以驻留。
积累
1963年，蒋锡培出生在宜兴一个普通的农民家庭。和许多同龄人相比，少年时代的蒋锡培并不幸运。17岁那年，参加高考失利，他的人生跌到了谷底。然而，在艰苦的生活中磨砺出的顽强性格，使这位憨厚的年轻人没有就此消沉。
他打起行囊，第一次出门远行，来到西子湖畔的杭州，在一家钟表修理店做起了学徒。他给自己定下了一生中宏伟的财富目标——挣够5万元，买一部豪华的大车跑客运，然后娶妻生子，过上好日子。
没想到，一年后，他就实现了这个理想。“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”蒋锡培说。
完成财富的原始积累后，1990年2月，他与兄弟一起集资180万元，在家乡范道成立了一个电工塑料厂（即后来远东集团的前身）。这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意出奇地好，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年，企业的销售额做到5000万元。此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率。
生活似乎顺风满帆，只是他自己知道还有一个遗憾，就是民营企业发展到一个阶段后遇到的人才问题。1992年，远东集团只有一名正规的大学毕业生。蒋锡培深知人才对一个企业的重要性，无人不成企，“人至企成，无人企止”。然而，像远东这样一个地处农村的民企，要吸引高端人才加盟，对蒋锡培来说，充满了挑战。为此，他动了不少脑筋。
在业界，蒋锡培“五请技术专家”、“三请管理大师”的故事一直被传为佳话。
1991年，远东的发展遇到了技术瓶颈，科技人才的奇缺成了企业无法跨越的坎。“那些日子，连做梦都在想人才。”蒋锡培回忆说。有一天，他在上海一家企业考察时，听这家企业的一位领导讲，上海电缆研究所有一位叫虞正明的高级工程师即将退休，这人不仅技术精湛，为人也很好。蒋锡培马上意识到，虞正明这样的人才正是他梦寐以求的。
考察结束后，在那位领导的引见下，蒋锡培来到上海电缆研究所职工宿舍楼，忐忑地敲响了虞正明家的门铃。蒋锡培诚恳地邀请虞正明到远东工作。遗憾的是，虞正明距正式退休还有一段时间，所以委婉拒绝了蒋锡培的邀请。虽然这一次未能如愿，但他们相互之间留下了很好的印象。
此后，蒋锡培“五顾茅庐”，盛情邀请虞先生加入远东。他的真诚和执着深深打动了本欲退休后颐养天年的老工程师。1992年1月，虞正明被聘为远东集团总工程师。
虞正明的到来，使远东集团在技术上实现了里程碑式的跨越。随着一个个技术难关的攻破，远东电缆不仅在技术上逐渐领先于同行，产量也突飞猛进，牢牢占据了行业先驱的地位。
为表彰虞正明为远东做出的贡献，1999年9月26日，蒋锡培举行了隆重的表彰大会，授予虞正明“杰出贡献终生成就奖”，并宣布自该年起，除每月领取工资外，他终生都可以每年领取5万元奖金。到2005年虞正明去世前，蒋锡培不折不扣地兑现了自己的诺言。
蒋锡培不仅爱才，而且礼贤下士，用人不疑，大胆授权。对这一点，曾经作为空降兵，如今已身为远东集团副总裁的卞华舵感触颇深。
在加入远东前，卞华舵早已名闻金陵。上世纪90年代中后期，这位清华毕业的高材生历任数职:南京林业大学人文学院讲师、德育教研室主任、南京成功学院院长、江苏省科委生产力促进中心培训部主任、特聘教授。
1997年5月，卞华舵第一次走进远东，为远东高级营销人员做潜能开发培训。蒋锡培作为学员之一也参加了学习。后来，蒋锡培热情地邀请卞华舵参观工厂和车间，并详细描绘了远东企业的远景。事后，他授意工作人员将讲课费再增加2000元，郑重地递给卞华舵。
晚上，蒋锡培亲自来到卞华舵下榻的宾馆，与他彻夜畅谈，希望卞华舵能助自己一臂之力。此后，连续几年，蒋锡培都邀请卞华舵来远东讲课，并先后三次力邀他加盟远东。真诚所至，金石为开。2001年1月,卞华舵成了远东新的一员。蒋锡培给予他充分的信任,任命他为远东的二号人物,分管人力资源处、行政秘书处和企划处。
卞华舵到任后，大刀阔斧地改造了远东的管理流程，使远东从经验式管理步入科学管理。不仅如此，他还施展卓越的策划才能，将蒋锡培推到公众面前。于是，蒋锡培频频亮相于各种高端会议或论坛嘉宾之中，声名雀起。
主业＋基金
在专注于主业发展的同时，蒋锡培一直在用不同方式在其他领域频频投资。
从收购三普药业，投资无锡尚德，投资高燃等“80后”一代，到2006年通过试水私募股权投资、正式确立“主业＋基金”的发展战略，蒋锡培走过了一条自然而然却又惊险跌宕的投资道路。现在的蒋锡培，兼具实业家与投资家的双重身份。
在一系列的投资过后，专注于电缆行业的蒋锡培似乎已经喜欢上投资人的角色。
2000年后，远东步入快速发展的轨道，电缆主营业务蒸蒸日上。蒋锡培不再满足于此，开始积极进行资本运作，寻求新的利润增长点。彼时，正是各地政府对国有企业批量化改制方兴未艾之机，蒋锡培嗅到了其中蕴藏的无限商机，开始尝试跳进资本的大海。
2001年，蒋锡培来到青海考察三普药业。三普药业是青海省第一家上市公司，但在当时由于经营不善，面临着下市的危险，有可能造成巨大的社会影响和经济损失。青海省政府急于寻找战略投资者转让其国有股份。“我们认为三普药业主营业务明显，其天然植物药等产品品种多，药效明确，虽然目前经营不善，但依旧前景光明。”蒋锡培说，因此远东购入三普药业27%的股份，成为第二大股东。
“我始终看好中国资本市场这片大海，但是学会游泳之前有可能需要呛几口水。我相信，这些终将转换为经验上的财富，让我对于中国资本市场有了更为深刻的认识和了解。”如今，蒋锡培已经改变绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。虽然将会涉及多个行业，但5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体经营。
在私募股权基金逐渐高调的态势下，蒋锡培再一次出手。
2007年1月初，注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立，其中远东集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。早在三年之前，蒋锡培就与雨润集团、红豆集团、利安达集团、一德集团、月星集团等六家江苏著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”，并在联盟的平台基础上尝试进入保险、基金等领域。
“我们的基金有限，初期发起资金是5亿，今年规模会到10亿，五年之内希望做到100亿。相对于国外的投资基金来讲是非常小的，一个项目可能把这些资金都投光，我们当然不希望是这样，希望我们所投的项目无论在哪个领域都要它有现有的优势和潜在的优势。”蒋锡培说。
“采取‘主业＋基金’模式，将部分利润用于从事私募股权的投资，是远东发展到一定阶段的创新选择，这标志着远东发展思路的战略性转变。”蒋锡培自信地对记者说。
在蒋锡培看来，中国电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制整体行业的发展水平与利润空间。未来10年内，中国将会有1/3以上的电缆企业消失。因此，除了加强发展自身主业，也必须要找到新的利润增长点。
“不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，就可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。”蒋锡培表示，远东自2007年起约拿出年利润的1/4做各项投资，相信有一天其投资回报可能大于电缆主业的收入。可见蒋锡培对此项战略的信心。
2005年开始，中国资本市场全面发展，且越来越紧密地与国际接轨。有专家预测，在中国资本市场的结构性矛盾解决后的未来5年内，资本市场的持续繁盛是可期的。
实际上，2006年中国私募投资金额已达到117亿美元。而蒋锡培的“主业＋基金”模式，无疑将为有志于私募集金的民营企业提供一种值得借鉴的模式。
目前，蒋锡培有意投资的几个项目，如江苏绿叶化工、云南维和药业等，都与电缆主业几无关联。而且，远东在运作的其他主业，如三普药业、远东置业的房地产等，更是完全脱离了电缆行业。蒋锡培称，“按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前还远远不足。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外，创业板是一个非常好的机会，远东管理层已经明确提出，未来将创业板作为投资的一个业务重点。”
2001年9月的一天中午，蒋锡培突然接到一位朋友打来的电话。“我这有一项碳纤维复合导线技术，希望尽快到北京面谈。”电话的另一头显得有些焦急。
紧接着传来一页纸的传真。看过之后，跟踪全球电缆材料技术多年的蒋锡培当即意识到这一信息的重要性，于是决定下午就飞去北京，与对方会面。
蒋锡培很清楚，如果情况属实，一个小小的改变，就可能引发输电导线的一场革命；如果能把这个技术抓到自己手里，自己的“远东”将远远超越同行。
打电话的人叫王晨，在美国专门从事投资和技术中介服务工作。他向蒋锡培介绍的是美国人已经开发出的一种用新型材料生产的电线电缆。用这种电线电缆替代传统的电缆，有很多优越性，他们希望在中国寻找合作伙伴。
由王晨的牵线搭桥，蒋锡培很快和美国一个叫CTC公司的总裁见了面。他们先在北京举行了一个技术推介会，接着CTC公司的董事长Benton博士也来到中国和蒋锡培签署了合作框架协议，双方约定，在中国合资办厂，共同拥有知识产权。
2002年春节前夕，蒋锡培决定亲自带国内电力行业三位资深专家和几位有关人士去美国考察。考察的结果出人意料，CTC公司只是刚刚掌握这项技术，远未到产业化程度。从美国回来，所有的人都认为蒋锡培该就此罢休了。但是蒋锡培最终说服董事会，继续合作。“在CTC技术的基础上，将有很好的开发前景和产业发展前景。变革使用了一百年的电缆材料技术，这是一个足以让人去冒一个大风险的理由。”远东控股集团董事长蒋锡培告诉《中国新时代》。
碳纤维复合材料最早应用于航天领域，是美国人突然有了这样的想法，用它制造电力导线。六年后，与美国CTC公司合作开发、由远东复合技术公司生产的碳纤维复合导线投放市场，国内首条最长的碳纤维复合导线面市。
2007年5月3日，在宁波送变电建设公司对220千伏河慈、河溪两回导线实施增容“手术”首次采用。输电容量是常规钢芯铝绞线的近2倍。目前具有环保安全和经济等优点的碳纤维导线，已被广泛应用，这越过了中国一个世纪以来的材料技术瓶颈的重大突破，为远东控股集团注入强劲的发展动力，并使其在中国电缆行业处于领导者地位。
远东控股公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前资产51亿元，年销售收入超百亿元。现在，蒋锡培的所有的时间都是在各地视察、开会。有时一天要飞3座城市，快速发展的市场让他的脚步难以驻留。
积累
1963年，蒋锡培出生在宜兴一个普通的农民家庭。和许多同龄人相比，少年时代的蒋锡培并不幸运。17岁那年，参加高考失利，他的人生跌到了谷底。然而，在艰苦的生活中磨砺出的顽强性格，使这位憨厚的年轻人没有就此消沉。
他打起行囊，第一次出门远行，来到西子湖畔的杭州，在一家钟表修理店做起了学徒。他给自己定下了一生中宏伟的财富目标——挣够5万元，买一部豪华的大车跑客运，然后娶妻生子，过上好日子。
没想到，一年后，他就实现了这个理想。“我一直坚信，人生剥夺你一个机会，就会给你另外一个机会。”蒋锡培说。
完成财富的原始积累后，1990年2月，他与兄弟一起集资180万元，在家乡范道成立了一个电工塑料厂（即后来远东集团的前身）。这个主要生产照明用电线的家庭式小作坊，生意出奇地好，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年，企业的销售额做到5000万元。此后10余年，蒋锡培的企业保持着年均32%的高增长率。
生活似乎顺风满帆，只是他自己知道还有一个遗憾，就是民营企业发展到一个阶段后遇到的人才问题。1992年，远东集团只有一名正规的大学毕业生。蒋锡培深知人才对一个企业的重要性，无人不成企，“人至企成，无人企止”。然而，像远东这样一个地处农村的民企，要吸引高端人才加盟，对蒋锡培来说，充满了挑战。为此，他动了不少脑筋。
在业界，蒋锡培“五请技术专家”、“三请管理大师”的故事一直被传为佳话。
1991年，远东的发展遇到了技术瓶颈，科技人才的奇缺成了企业无法跨越的坎。“那些日子，连做梦都在想人才。”蒋锡培回忆说。有一天，他在上海一家企业考察时，听这家企业的一位领导讲，上海电缆研究所有一位叫虞正明的高级工程师即将退休，这人不仅技术精湛，为人也很好。蒋锡培马上意识到，虞正明这样的人才正是他梦寐以求的。
考察结束后，在那位领导的引见下，蒋锡培来到上海电缆研究所职工宿舍楼，忐忑地敲响了虞正明家的门铃。蒋锡培诚恳地邀请虞正明到远东工作。遗憾的是，虞正明距正式退休还有一段时间，所以委婉拒绝了蒋锡培的邀请。虽然这一次未能如愿，但他们相互之间留下了很好的印象。
此后，蒋锡培“五顾茅庐”，盛情邀请虞先生加入远东。他的真诚和执着深深打动了本欲退休后颐养天年的老工程师。1992年1月，虞正明被聘为远东集团总工程师。
虞正明的到来，使远东集团在技术上实现了里程碑式的跨越。随着一个个技术难关的攻破，远东电缆不仅在技术上逐渐领先于同行，产量也突飞猛进，牢牢占据了行业先驱的地位。
为表彰虞正明为远东做出的贡献，1999年9月26日，蒋锡培举行了隆重的表彰大会，授予虞正明“杰出贡献终生成就奖”，并宣布自该年起，除每月领取工资外，他终生都可以每年领取5万元奖金。到2005年虞正明去世前，蒋锡培不折不扣地兑现了自己的诺言。
蒋锡培不仅爱才，而且礼贤下士，用人不疑，大胆授权。对这一点，曾经作为空降兵，如今已身为远东集团副总裁的卞华舵感触颇深。
在加入远东前，卞华舵早已名闻金陵。上世纪90年代中后期，这位清华毕业的高材生历任数职:南京林业大学人文学院讲师、德育教研室主任、南京成功学院院长、江苏省科委生产力促进中心培训部主任、特聘教授。
1997年5月，卞华舵第一次走进远东，为远东高级营销人员做潜能开发培训。蒋锡培作为学员之一也参加了学习。后来，蒋锡培热情地邀请卞华舵参观工厂和车间，并详细描绘了远东企业的远景。事后，他授意工作人员将讲课费再增加2000元，郑重地递给卞华舵。
晚上，蒋锡培亲自来到卞华舵下榻的宾馆，与他彻夜畅谈，希望卞华舵能助自己一臂之力。此后，连续几年，蒋锡培都邀请卞华舵来远东讲课，并先后三次力邀他加盟远东。真诚所至，金石为开。2001年1月,卞华舵成了远东新的一员。蒋锡培给予他充分的信任,任命他为远东的二号人物,分管人力资源处、行政秘书处和企划处。
卞华舵到任后，大刀阔斧地改造了远东的管理流程，使远东从经验式管理步入科学管理。不仅如此，他还施展卓越的策划才能，将蒋锡培推到公众面前。于是，蒋锡培频频亮相于各种高端会议或论坛嘉宾之中，声名雀起。
主业＋基金
在专注于主业发展的同时，蒋锡培一直在用不同方式在其他领域频频投资。
从收购三普药业，投资无锡尚德，投资高燃等“80后”一代，到2006年通过试水私募股权投资、正式确立“主业＋基金”的发展战略，蒋锡培走过了一条自然而然却又惊险跌宕的投资道路。现在的蒋锡培，兼具实业家与投资家的双重身份。
在一系列的投资过后，专注于电缆行业的蒋锡培似乎已经喜欢上投资人的角色。
2000年后，远东步入快速发展的轨道，电缆主营业务蒸蒸日上。蒋锡培不再满足于此，开始积极进行资本运作，寻求新的利润增长点。彼时，正是各地政府对国有企业批量化改制方兴未艾之机，蒋锡培嗅到了其中蕴藏的无限商机，开始尝试跳进资本的大海。
2001年，蒋锡培来到青海考察三普药业。三普药业是青海省第一家上市公司，但在当时由于经营不善，面临着下市的危险，有可能造成巨大的社会影响和经济损失。青海省政府急于寻找战略投资者转让其国有股份。“我们认为三普药业主营业务明显，其天然植物药等产品品种多，药效明确，虽然目前经营不善，但依旧前景光明。”蒋锡培说，因此远东购入三普药业27%的股份，成为第二大股东。
“我始终看好中国资本市场这片大海，但是学会游泳之前有可能需要呛几口水。我相信，这些终将转换为经验上的财富，让我对于中国资本市场有了更为深刻的认识和了解。”如今，蒋锡培已经改变绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。虽然将会涉及多个行业，但5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体经营。
在私募股权基金逐渐高调的态势下，蒋锡培再一次出手。
2007年1月初，注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立，其中远东集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。早在三年之前，蒋锡培就与雨润集团、红豆集团、利安达集团、一德集团、月星集团等六家江苏著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”，并在联盟的平台基础上尝试进入保险、基金等领域。
“我们的基金有限，初期发起资金是5亿，今年规模会到10亿，五年之内希望做到100亿。相对于国外的投资基金来讲是非常小的，一个项目可能把这些资金都投光，我们当然不希望是这样，希望我们所投的项目无论在哪个领域都要它有现有的优势和潜在的优势。”蒋锡培说。
“采取‘主业＋基金’模式，将部分利润用于从事私募股权的投资，是远东发展到一定阶段的创新选择，这标志着远东发展思路的战略性转变。”蒋锡培自信地对记者说。
在蒋锡培看来，中国电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制整体行业的发展水平与利润空间。未来10年内，中国将会有1/3以上的电缆企业消失。因此，除了加强发展自身主业，也必须要找到新的利润增长点。
“不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，就可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。”蒋锡培表示，远东自2007年起约拿出年利润的1/4做各项投资，相信有一天其投资回报可能大于电缆主业的收入。可见蒋锡培对此项战略的信心。
2005年开始，中国资本市场全面发展，且越来越紧密地与国际接轨。有专家预测，在中国资本市场的结构性矛盾解决后的未来5年内，资本市场的持续繁盛是可期的。
实际上，2006年中国私募投资金额已达到117亿美元。而蒋锡培的“主业＋基金”模式，无疑将为有志于私募集金的民营企业提供一种值得借鉴的模式。
目前，蒋锡培有意投资的几个项目，如江苏绿叶化工、云南维和药业等，都与电缆主业几无关联。而且，远东在运作的其他主业，如三普药业、远东置业的房地产等，更是完全脱离了电缆行业。蒋锡培称，“按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前还远远不足。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外，创业板是一个非常好的机会，远东管理层已经明确提出，未来将创业板作为投资的一个业务重点。”