论文部分内容阅读
当前，国有林业企业面临全面深化改革，企业的一切活动都围绕着森林资源保护和可持续开展。思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。因此，努力培养一支政治强、业务精、与时俱进的政工队伍，是做好国有企业思想政治工作的基本保证。
一、当前国有林业企业基层政工队伍建设的基本现状
1、思想政治认识不到位。首先，在当今残酷的市场竞争环境下，国有企业“经济效益是硬指标，思想政治工作是软指标”的思想在许多领导干部中根深蒂固，实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至有些基层单位负责人认为思想政治工作是可有可无，做多做少，早做晚做，影响不大的事情，把思想政治工作当做是应付上级的差事;其次，一些项目负责人也想抓党建和思想政治工作，但由于精力有限，心有余而力不足。同时，有些单位政工人员受单位负责人对党建和思想政治工作态度的影响，认为自己所从事的工作无人重视，在单位没有地位，对做好职工思想政治工作缺乏信心，做表面文章多、扎扎实实少。
2、基层政工干部配备不足。一方面由于国有企业施工的特殊性，基层政工干部配备的少，甚至是没有配备，项目党务工作根本就是为了应付上级检查，让个别年轻大学生临时担任政工员，进行整理资料，应付检查。即使是配备了政工干部的项目也是“专而不专”、“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低。另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够，创新成长上不足，政工干部队伍有青黄不接之虞。在调配基层政工干部时，出现了“能说的不会写”、“能写的不会上台说”的现象，难以找到能力全面的合适人选，造成了“推拉上岗”、“勉强为之”、“新老交替断层”等局面。
3、做好党建及思想政治工作的源动力不够。生产、成本、质量等是压倒一切的，有些基层项目部自觉或不自觉地将此作为唯一考核标准，没有将党建和思想政治工作纳入到对单位整体工作的考核之中，虽然企业建立了大政工网络，党政工团都做思想政治工作，但责任、考核和激励不明确，因而落实上就打了折扣，特别是在贯彻企业的重大决策方案和传达一些决定文件时，声音逐级衰减，到了最基层时，就是简单一名话，“叫你咋干就咋干”，谈不上做耐心细致的思想工作。因此，导致部分职工对企业的决策理解不深、不全面，有时候出现小道消息满天飞的现象。
4、对基层项目部政工人员的继续培训不重视。有的政工工作人员虽然长期从事政工工作，从中积累了丰富的经验，但是已经形成了固定的思维模式，难以进行突破创新;有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。导致这种结果的原因有两点：一是企业缺乏对政工人员素质的深入培训，教育投入不足。企业通常只注重专业技术人才的培训，却忽视了对基层政工人员的继续教育。政工人員的专业素质提高缓慢。二是企业对基层政工人员的培训仅仅注重职称教育，培训渠道单一，学习形式简单，没有注重实质，而且没有连贯进行，收效不大。
5、基层政工干部自身素质不高、感召力不强。新形势下，人员的科学文化素质、知识水平普遍提高，社会接触面相对广泛，思想比较活跃，尤其是在信息化方面许多都高于基层干部。有的基层政工干部自身的思想观念陈旧，不善于学习新知识、接受新事物，知识更新慢，导致在实际工作当中，工作方法单一、落后，不受职工欢迎。这些新情况的出现为基层政工干部的素质、能力和开展思想政治工作的方法提出了新的要求，但是有些基层政工干部却不用心钻研业务知识，不注重学习信息网络知识，不主动跟上社会进步的步伐，不注重项目施工生产的节奏性，往往会出现工作推动不了、工作支持度不高，削弱了政工干部的感召力。
二、加强政工队伍建设和思想政治工作的建议
1、提高各级领导工作认识，提供政工队伍建设保障。重视思想政治工作，建设高素质的企业政工队伍是我国建设和谐社会的必然要求。作为国有企业的领导，必须充分认识到思想政治工作的引导作用，它不仅仅是现代企业管理的重要构成部分，同时是确保企业向着健康方向发展的重要保障。企业管理者必须深入认识到进行思想政治工作，加强基层政工队伍建设的必要性，以转变企业传统的重生产，轻思想的现状。在发展与建设过程中，具体问题具体分析，根据实际状况化解出现的多种多样矛盾，从而自觉地作好党建和职工思想政治工作，凝聚职工队伍。
2、创新选人用人育人机制，激活基层政工人才队伍。积极引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从人才招聘市场和网络媒体上的招聘信息来看，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。当然，我们不能以高薪养活政治“空谈家”，要有针对性地引进在经营管理、施工技术、人力资源开发等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。
3、完善基层政工队伍建设，建立“一岗双责”工作机制。在人数较多的基层项目部，必须设立一个专职副书记，同时兼任工会主席，负责单位的党群工作，把稳定工作和思想政治工作的关口前移，让项目负责人有更多的时间从事生产经营，对人数较少的基层项目部，在配备兼职书记的同时，必须配备专职政工员，充实政工队伍力量，促使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象，使党群工作、思想政治工作、稳定工作真正有人来抓、来管、来做、来负责。层层建立 “一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。
4、加强对基层政工人员的继续教育，积极创造学习机会。把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高基层政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授到企业讲授理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送基层优秀的政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。政工干部本身要求，综合性就要强，要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经营管理、施工技术等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。
5、增强基层政工人员自我升值意识，提升自身能力素质。加强基层政工队伍建设，重在提高政工人员的素质。新形势下，基层政工人员要着重提升四种能力：一是工作学习能力。要积极适应项目建设的发展要求，要有危机感，自觉做到把学习当作任务，当作需要，当作责任，坚持干什么学什么，学什么精什么;缺什么补什么，努力使自己的知识有新增长，境界有新提高。二是语言表达能力。要善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。三是材料写作能力。要有较好的文字表达能力，因为在基层项目部各项活动宣传报道、工作的汇报等日常工作都离不开文字材料，这是“基本功”。四是组织协调能力。政工人员工作涉及面广，必须处理好各方面关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展。
作者简介：
元玉梅，出生年月：1979.2.24，性别：女，民族：朝鲜族，籍贯（精确到市）：安图县，当前职务：党务干部，当前职称：助理政工师，学历：大学本科，研究方向：政工师.
一、当前国有林业企业基层政工队伍建设的基本现状
1、思想政治认识不到位。首先，在当今残酷的市场竞争环境下，国有企业“经济效益是硬指标，思想政治工作是软指标”的思想在许多领导干部中根深蒂固，实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至有些基层单位负责人认为思想政治工作是可有可无，做多做少，早做晚做，影响不大的事情，把思想政治工作当做是应付上级的差事;其次，一些项目负责人也想抓党建和思想政治工作，但由于精力有限，心有余而力不足。同时，有些单位政工人员受单位负责人对党建和思想政治工作态度的影响，认为自己所从事的工作无人重视，在单位没有地位，对做好职工思想政治工作缺乏信心，做表面文章多、扎扎实实少。
2、基层政工干部配备不足。一方面由于国有企业施工的特殊性，基层政工干部配备的少，甚至是没有配备，项目党务工作根本就是为了应付上级检查，让个别年轻大学生临时担任政工员，进行整理资料，应付检查。即使是配备了政工干部的项目也是“专而不专”、“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低。另一方面年轻的后备力量在继承传统上不够，创新成长上不足，政工干部队伍有青黄不接之虞。在调配基层政工干部时，出现了“能说的不会写”、“能写的不会上台说”的现象，难以找到能力全面的合适人选，造成了“推拉上岗”、“勉强为之”、“新老交替断层”等局面。
3、做好党建及思想政治工作的源动力不够。生产、成本、质量等是压倒一切的，有些基层项目部自觉或不自觉地将此作为唯一考核标准，没有将党建和思想政治工作纳入到对单位整体工作的考核之中，虽然企业建立了大政工网络，党政工团都做思想政治工作，但责任、考核和激励不明确，因而落实上就打了折扣，特别是在贯彻企业的重大决策方案和传达一些决定文件时，声音逐级衰减，到了最基层时，就是简单一名话，“叫你咋干就咋干”，谈不上做耐心细致的思想工作。因此，导致部分职工对企业的决策理解不深、不全面，有时候出现小道消息满天飞的现象。
4、对基层项目部政工人员的继续培训不重视。有的政工工作人员虽然长期从事政工工作，从中积累了丰富的经验，但是已经形成了固定的思维模式，难以进行突破创新;有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。导致这种结果的原因有两点：一是企业缺乏对政工人员素质的深入培训，教育投入不足。企业通常只注重专业技术人才的培训，却忽视了对基层政工人员的继续教育。政工人員的专业素质提高缓慢。二是企业对基层政工人员的培训仅仅注重职称教育，培训渠道单一，学习形式简单，没有注重实质，而且没有连贯进行，收效不大。
5、基层政工干部自身素质不高、感召力不强。新形势下，人员的科学文化素质、知识水平普遍提高，社会接触面相对广泛，思想比较活跃，尤其是在信息化方面许多都高于基层干部。有的基层政工干部自身的思想观念陈旧，不善于学习新知识、接受新事物，知识更新慢，导致在实际工作当中，工作方法单一、落后，不受职工欢迎。这些新情况的出现为基层政工干部的素质、能力和开展思想政治工作的方法提出了新的要求，但是有些基层政工干部却不用心钻研业务知识，不注重学习信息网络知识，不主动跟上社会进步的步伐，不注重项目施工生产的节奏性，往往会出现工作推动不了、工作支持度不高，削弱了政工干部的感召力。
二、加强政工队伍建设和思想政治工作的建议
1、提高各级领导工作认识，提供政工队伍建设保障。重视思想政治工作，建设高素质的企业政工队伍是我国建设和谐社会的必然要求。作为国有企业的领导，必须充分认识到思想政治工作的引导作用，它不仅仅是现代企业管理的重要构成部分，同时是确保企业向着健康方向发展的重要保障。企业管理者必须深入认识到进行思想政治工作，加强基层政工队伍建设的必要性，以转变企业传统的重生产，轻思想的现状。在发展与建设过程中，具体问题具体分析，根据实际状况化解出现的多种多样矛盾，从而自觉地作好党建和职工思想政治工作，凝聚职工队伍。
2、创新选人用人育人机制，激活基层政工人才队伍。积极引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从人才招聘市场和网络媒体上的招聘信息来看，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。当然，我们不能以高薪养活政治“空谈家”，要有针对性地引进在经营管理、施工技术、人力资源开发等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高思想政治工作水平。对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。
3、完善基层政工队伍建设，建立“一岗双责”工作机制。在人数较多的基层项目部，必须设立一个专职副书记，同时兼任工会主席，负责单位的党群工作，把稳定工作和思想政治工作的关口前移，让项目负责人有更多的时间从事生产经营，对人数较少的基层项目部，在配备兼职书记的同时，必须配备专职政工员，充实政工队伍力量，促使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象，使党群工作、思想政治工作、稳定工作真正有人来抓、来管、来做、来负责。层层建立 “一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。
4、加强对基层政工人员的继续教育，积极创造学习机会。把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高基层政工队伍的整体素质。一是每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授到企业讲授理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送基层优秀的政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。政工干部本身要求，综合性就要强，要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经营管理、施工技术等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。
5、增强基层政工人员自我升值意识，提升自身能力素质。加强基层政工队伍建设，重在提高政工人员的素质。新形势下，基层政工人员要着重提升四种能力：一是工作学习能力。要积极适应项目建设的发展要求，要有危机感，自觉做到把学习当作任务，当作需要，当作责任，坚持干什么学什么，学什么精什么;缺什么补什么，努力使自己的知识有新增长，境界有新提高。二是语言表达能力。要善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。三是材料写作能力。要有较好的文字表达能力，因为在基层项目部各项活动宣传报道、工作的汇报等日常工作都离不开文字材料，这是“基本功”。四是组织协调能力。政工人员工作涉及面广，必须处理好各方面关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展。
作者简介：
元玉梅，出生年月：1979.2.24，性别：女，民族：朝鲜族，籍贯（精确到市）：安图县，当前职务：党务干部，当前职称：助理政工师，学历：大学本科，研究方向：政工师.