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【摘要】笔者在本文中主要对建筑工程的安全、质量管理以及控制做了简要的介绍，对影响安全、质量管理以及控制的一定原因进行了分析，并提出相应的解决方法以及措施。笔者认为，只有将建筑施工的安全、质量管理加以完善，做到安全是第一前提，才能够不断提高其经济效益。
【关键词】建筑施工；安全；质量；控制
Abstract: In this article, the author mainly focus on construction safety, quality management and control to do a brief introduction, analysis of the safety, quality management and control of certain reasons and propose appropriate solutions and measures. I believe that, only be improved construction safety, quality management, so that safety is the first prerequisite to be able to continue to improve its economic benefits.Key words: construction; safety; quality; control
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
目前，在我过的建筑工程项目中仍然存在着较多的安全、质量方面的问题，所以笔者觉得想要如何进行建筑工程有效的管理与控制，就成为当今建筑业有关人员主要讨论的问题之一。
一、建筑施工安全管理控制的措施
（一）重视安全隐患分析
作为施工项目部得有关技术人员，需要对组织设计进行精心的编写，在以后的施工过程中还需要不断的根据实际情况的变化不断的改善、优化施工组织设计。根据建筑施工的设计规范以及技术要求，编写好每一项施工方案。在施工前期，由项目技术专项人员对施工人员做好有关的技术交底，做到层层落实，以确保施工方案能够顺利的实施下去，才能够确保将工程的安全隐患降至最低。
（二）建立安全生产责任制
作为建筑施工企业，需要做好基础的安全生产工作，建立好各级安全生产责任制度。在现场的生产当中，需要以“安全工作”的标准来落实每一项生产活动，让每一项活动能够在安全的前提下实施。审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证；与雇佣单位签好安全施工有关合同；做好民工队伍住地安全管理工作；做好桥梁施工岗前培训与安全教育；建立健全各项安全施工规章制度，落实好各项安全责任制。
（三）加强施工安全教育
对于施工人员的安全教育中主要是对施工员以及操作人员处于工程第一线的人员，需要抓好安全教育：
1、施工员
作为建筑最基层的施工负责管理人员，施工员在建筑现场具有数量较多、素质优秀等优势存在，但是传统的安全技术现场管理并未真正的与现场的施工相融合，导致施工员这一项非常重要的资源不能得到有效的运用。所以，想要从根本上解决施工安全质量的有关问题，应该注重施工员的安全意识、技术的有关培训。所以，安全员在对施工员进行有关安全技术交底的时候，还要一并将安全管理的方案交代给施工员；处理好每一个环节相应的安全问题；自觉接受简历工程师、安全管理人员以及总工等的安全质量简单，将隐患防范于施工前，于施工中。
2、操作人员
根据笔者多年来不完全统计来看，绝大部分安全事故都是最基层的操作人员造成的（违章施工、野蛮施工、不听指挥施工）。所以，对基层操作人员进行安全自我保护意识的培训，让每一位操作员工都能够遵循安全规章制度才是能够将安全事故得以控制的前提。作为操作人员，能够做到不伤害到自己、不伤害到别人以及防止因为别人的操作不当而造成对自己的伤害这三点，操作人员的安全事故的发生必将降至最低。
二、如何提高建筑工程质量管理和控制
（一）提高人的素质
1、提高管理人员素质
管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策、管理、经营、控制、作业及道德品质等诸多方面。管理人员素质的高低直接关系到了整体工程质量目标的成败，也是工程质量高低、优劣的决定性因素。一般来说下，项目经理的决策领导将会影响到整个工程的优劣水平，一项错误的决策很有可能会毁掉整个工程，所以项目经理需要在政治、相关施工核心技术以及项目管理水平三个方面上加强学习，不断的从实践中积累施工相关经验，再把经验运用到現场施工当中。
2、加强施工队伍素质建设
工程质量是一项技术、经济、安全、法律于一体的综合性工作，所以现场施工人员整个素质的提高，不断的加强预控、素质教育，就成为加强施工队伍素质建设的首要条件。
（二）完善法规，建立合理监理制度
总的来说，目前的建筑工程的法规还不够完善，不具备威慑力，所以需要将法律规定建立在权威性的基础上，才能够确保法规得以完善执行。目前，多数工程的监理仍然停留在施工阶段的监督，当监理人员对工程进行监督的时候，多数的项目都进入到了实质性的阶段，部分监理人员还不是施工有关专业出身的，而在工程监督的过程中才学习有关知识，这样会给建筑工程的质量监督带来恶劣的影响。
（三）狠抓施工现场质量管理
建筑施工现场管理的主要核心是人与人、人和物的有效组合，所以需要优化现场施工人员的素质，而现场职工素质的优化需要所有人员的创造性、积极性以及责任感的培养及提高。重视现场施工人员的思想、技术素质的提高，充分发挥出现场管理的主体作用。
总之，建筑是一个复杂的工程，在建筑中的安全、质量都是每一位管理人员、施工人员都应该把握好的一个问题。每一个建筑企业都应当做到“靠安全保人身，靠质量树信誉，靠效益增发展”，只有做好这些，才能够保证施工企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，才能将企业更好的发展下去。
【参考文献】
[1]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技,2009(3)
[2]叶青.施工项目的安全控制浅析[J].建筑,2010(22):45
【关键词】建筑施工；安全；质量；控制
Abstract: In this article, the author mainly focus on construction safety, quality management and control to do a brief introduction, analysis of the safety, quality management and control of certain reasons and propose appropriate solutions and measures. I believe that, only be improved construction safety, quality management, so that safety is the first prerequisite to be able to continue to improve its economic benefits.Key words: construction; safety; quality; control
中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号：
目前，在我过的建筑工程项目中仍然存在着较多的安全、质量方面的问题，所以笔者觉得想要如何进行建筑工程有效的管理与控制，就成为当今建筑业有关人员主要讨论的问题之一。
一、建筑施工安全管理控制的措施
（一）重视安全隐患分析
作为施工项目部得有关技术人员，需要对组织设计进行精心的编写，在以后的施工过程中还需要不断的根据实际情况的变化不断的改善、优化施工组织设计。根据建筑施工的设计规范以及技术要求，编写好每一项施工方案。在施工前期，由项目技术专项人员对施工人员做好有关的技术交底，做到层层落实，以确保施工方案能够顺利的实施下去，才能够确保将工程的安全隐患降至最低。
（二）建立安全生产责任制
作为建筑施工企业，需要做好基础的安全生产工作，建立好各级安全生产责任制度。在现场的生产当中，需要以“安全工作”的标准来落实每一项生产活动，让每一项活动能够在安全的前提下实施。审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证；与雇佣单位签好安全施工有关合同；做好民工队伍住地安全管理工作；做好桥梁施工岗前培训与安全教育；建立健全各项安全施工规章制度，落实好各项安全责任制。
（三）加强施工安全教育
对于施工人员的安全教育中主要是对施工员以及操作人员处于工程第一线的人员，需要抓好安全教育：
1、施工员
作为建筑最基层的施工负责管理人员，施工员在建筑现场具有数量较多、素质优秀等优势存在，但是传统的安全技术现场管理并未真正的与现场的施工相融合，导致施工员这一项非常重要的资源不能得到有效的运用。所以，想要从根本上解决施工安全质量的有关问题，应该注重施工员的安全意识、技术的有关培训。所以，安全员在对施工员进行有关安全技术交底的时候，还要一并将安全管理的方案交代给施工员；处理好每一个环节相应的安全问题；自觉接受简历工程师、安全管理人员以及总工等的安全质量简单，将隐患防范于施工前，于施工中。
2、操作人员
根据笔者多年来不完全统计来看，绝大部分安全事故都是最基层的操作人员造成的（违章施工、野蛮施工、不听指挥施工）。所以，对基层操作人员进行安全自我保护意识的培训，让每一位操作员工都能够遵循安全规章制度才是能够将安全事故得以控制的前提。作为操作人员，能够做到不伤害到自己、不伤害到别人以及防止因为别人的操作不当而造成对自己的伤害这三点，操作人员的安全事故的发生必将降至最低。
二、如何提高建筑工程质量管理和控制
（一）提高人的素质
1、提高管理人员素质
管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策、管理、经营、控制、作业及道德品质等诸多方面。管理人员素质的高低直接关系到了整体工程质量目标的成败，也是工程质量高低、优劣的决定性因素。一般来说下，项目经理的决策领导将会影响到整个工程的优劣水平，一项错误的决策很有可能会毁掉整个工程，所以项目经理需要在政治、相关施工核心技术以及项目管理水平三个方面上加强学习，不断的从实践中积累施工相关经验，再把经验运用到現场施工当中。
2、加强施工队伍素质建设
工程质量是一项技术、经济、安全、法律于一体的综合性工作，所以现场施工人员整个素质的提高，不断的加强预控、素质教育，就成为加强施工队伍素质建设的首要条件。
（二）完善法规，建立合理监理制度
总的来说，目前的建筑工程的法规还不够完善，不具备威慑力，所以需要将法律规定建立在权威性的基础上，才能够确保法规得以完善执行。目前，多数工程的监理仍然停留在施工阶段的监督，当监理人员对工程进行监督的时候，多数的项目都进入到了实质性的阶段，部分监理人员还不是施工有关专业出身的，而在工程监督的过程中才学习有关知识，这样会给建筑工程的质量监督带来恶劣的影响。
（三）狠抓施工现场质量管理
建筑施工现场管理的主要核心是人与人、人和物的有效组合，所以需要优化现场施工人员的素质，而现场职工素质的优化需要所有人员的创造性、积极性以及责任感的培养及提高。重视现场施工人员的思想、技术素质的提高，充分发挥出现场管理的主体作用。
总之，建筑是一个复杂的工程，在建筑中的安全、质量都是每一位管理人员、施工人员都应该把握好的一个问题。每一个建筑企业都应当做到“靠安全保人身，靠质量树信誉，靠效益增发展”，只有做好这些，才能够保证施工企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，才能将企业更好的发展下去。
【参考文献】
[1]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技,2009(3)
[2]叶青.施工项目的安全控制浅析[J].建筑,2010(22):45