论文部分内容阅读
摘要：随着社会项目管理的不断发展，统计学工作方法越来越多的应用到工程项目管理中。统计工作可以及时、准确、快速反映工程项目目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息，为企业赢得了有力的竞争条件。为此统计工作的重要性也越来越受到重视。通过对统计学以及项目管理特点的研究，分析统计学在工程项目管理中应用的必要性以及必然性。
关键词：统计学；工程项目
中图分类号：
TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）20-0181-01
1 统计学概述
统计学是指首先利用概率论来建立合适的数学模型，然后针对所研究的系统进行数据的调查收集，最后对数据进行量化分析与总结，对模型进行推断和预测，为相关的结论提供参考意见。统计学是应用数学的分支学科，应用较为广泛，在物理和社会科学到人文科学等多门学科中有所应用，也常常被用于商业及政府的情报决策中。统计学的基本研究方法主要是归纳推断法、大量观察法和统计分组法。
2 工程项目管理中统计特征
统计知识已应用在各行各业。在工程成本概预算中被普遍应用的工程量定额就是依靠统计学的原理对工程施工过程进行大量的统计工作，再通过数据库的处理得出定额数据。统计学长期在工程项目管理中的应用，使得其逐渐形成了工程统计学。工程统计学主要是将统计学中对数据的收集、整理、分析的过程应用的工程问题中来，并通过工程实践进行专项的统计分析，从而对工程羡慕管理中的数据能够有效的归纳、分析的过程。工程项目管理的统计工作主要是数量性信息的统计，即将工程实施过程中发生在特定时间或特定方面的信息的数量特征进行收集、处理、分析，从而将工程项目的管理进行定量的分析，以及上升到工程项目管理定性分析的高度；而且可以对工程过程中发生的人工、机械、材料的来源、价格、条件进行反应，预测市场行情的变化；同时可以对项目过程中发生的措施费、规费、利润、税金、贷款利息等信息进行分析统计，以更好的掌控整个市场行情。
通过对统计管理的强化，对统计人员素质的提高，并在完善的统计制度下，形成了一套合理有效的统计管理模式，那么工程项目管理的作用会更见明显，主要表现在以下两个方面：
（1）可以反映出工程项目在某一特定时期内的动态信息，如月末、季末、年底的质量、进度、成本、安全等各方面的情況，并且根据项目的动态信息制定项目的计划和安排项目的情况。
（2）可以通过对各分部分项工程投入的人工、机械、材料等各方面数据的统计与汇总，评估人均产值，并对项目进行盈亏平衡分析，反应项目的效益与效率。
3 统计学在工程项目管理中的应用
3.1 在工程项目前期预测、评估中的应用
一个完善、高效的管理机构是工程项目管理得意实现的必要条件，通过对搜集的有效信息分析，来完成管理机构的组织、结构、职能及制度一系列的选择、筹划和确定。经综合性和数量性的分析，创建出科学的管理机构，有准备的组织实施对工程项目的管理。在统计信息的基础上，建立完善的项目工程管理体系，对各级工作细目进行分配，最后建立项目工程的管理沟通网络。
3.2 在工程项目施工中控制、反馈的应用
在工程项目施工过程中，随时需要将系统的统计信息收集、整理、通过分析、决策、再优化决策，以达到实现项目目标的要求，这就更加要求统计信息的详实、完整、及时。优化决策的实施过程是一个对方案不断进行优化、调整的循环过程，这说明统计信息的收集并不是简单地数据罗列的过程，而是科学的分析问题，以解决问题为目的的实施过程。
3.3 在工程项目结束中综合评价的应用
对工程项目的管理的重点是建立完整的高效的管理机构，再者通过对项目收集到的有效信息的科学分析来完成管理机构的确定以及对项目管理的计划管理。已达到各级工作有效并细致的进行分配，形成高速有效地工程管理网络。
4 工程项目管理中统计方法的应用
4.1 抽样调查统计
抽样调查统计是在全部需要检测的构建中随机的抽取一部分样品惊醒检测，如桩基检测过程中，随机的抽取一部分桩进行静载荷试验。适当比例的抽样调查在一定程度上能够起到控制质量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽样调查统计对工程项目管理具有重要意义。
4.2 控制表
控制表是对项目是否在计划的时间达到预期节点的一种相对直观的图表展示，常常用来判断项目的进度或成本是否在预期的范围内，并根据实际情况不断地进行调整，对项目的进度和成本控制具有监督和及时修订的作用。
4.3 排列图
排列图由管理事件发生的频率组织而成，是一种直方图.用以显示已确定的各种类型的原因产生多少成果。等级序列是用于指导纠错行动的管理项目小组首先采取措施去解决导致最多缺陷的问题。
4.4 趋势分析
趋势分析是根据数学方法，根据现有的规律对未来可能发生的状况进行推测的管理方法，主要用来考核已发生的缺陷和错误中的修订率。
参考文献
[1]王刚.分析统计学在工程项目管理中的应用[J].工会博览理论研究，2011，（4）.
关键词：统计学；工程项目
中图分类号：
TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）20-0181-01
1 统计学概述
统计学是指首先利用概率论来建立合适的数学模型，然后针对所研究的系统进行数据的调查收集，最后对数据进行量化分析与总结，对模型进行推断和预测，为相关的结论提供参考意见。统计学是应用数学的分支学科，应用较为广泛，在物理和社会科学到人文科学等多门学科中有所应用，也常常被用于商业及政府的情报决策中。统计学的基本研究方法主要是归纳推断法、大量观察法和统计分组法。
2 工程项目管理中统计特征
统计知识已应用在各行各业。在工程成本概预算中被普遍应用的工程量定额就是依靠统计学的原理对工程施工过程进行大量的统计工作，再通过数据库的处理得出定额数据。统计学长期在工程项目管理中的应用，使得其逐渐形成了工程统计学。工程统计学主要是将统计学中对数据的收集、整理、分析的过程应用的工程问题中来，并通过工程实践进行专项的统计分析，从而对工程羡慕管理中的数据能够有效的归纳、分析的过程。工程项目管理的统计工作主要是数量性信息的统计，即将工程实施过程中发生在特定时间或特定方面的信息的数量特征进行收集、处理、分析，从而将工程项目的管理进行定量的分析，以及上升到工程项目管理定性分析的高度；而且可以对工程过程中发生的人工、机械、材料的来源、价格、条件进行反应，预测市场行情的变化；同时可以对项目过程中发生的措施费、规费、利润、税金、贷款利息等信息进行分析统计，以更好的掌控整个市场行情。
通过对统计管理的强化，对统计人员素质的提高，并在完善的统计制度下，形成了一套合理有效的统计管理模式，那么工程项目管理的作用会更见明显，主要表现在以下两个方面：
（1）可以反映出工程项目在某一特定时期内的动态信息，如月末、季末、年底的质量、进度、成本、安全等各方面的情況，并且根据项目的动态信息制定项目的计划和安排项目的情况。
（2）可以通过对各分部分项工程投入的人工、机械、材料等各方面数据的统计与汇总，评估人均产值，并对项目进行盈亏平衡分析，反应项目的效益与效率。
3 统计学在工程项目管理中的应用
3.1 在工程项目前期预测、评估中的应用
一个完善、高效的管理机构是工程项目管理得意实现的必要条件，通过对搜集的有效信息分析，来完成管理机构的组织、结构、职能及制度一系列的选择、筹划和确定。经综合性和数量性的分析，创建出科学的管理机构，有准备的组织实施对工程项目的管理。在统计信息的基础上，建立完善的项目工程管理体系，对各级工作细目进行分配，最后建立项目工程的管理沟通网络。
3.2 在工程项目施工中控制、反馈的应用
在工程项目施工过程中，随时需要将系统的统计信息收集、整理、通过分析、决策、再优化决策，以达到实现项目目标的要求，这就更加要求统计信息的详实、完整、及时。优化决策的实施过程是一个对方案不断进行优化、调整的循环过程，这说明统计信息的收集并不是简单地数据罗列的过程，而是科学的分析问题，以解决问题为目的的实施过程。
3.3 在工程项目结束中综合评价的应用
对工程项目的管理的重点是建立完整的高效的管理机构，再者通过对项目收集到的有效信息的科学分析来完成管理机构的确定以及对项目管理的计划管理。已达到各级工作有效并细致的进行分配，形成高速有效地工程管理网络。
4 工程项目管理中统计方法的应用
4.1 抽样调查统计
抽样调查统计是在全部需要检测的构建中随机的抽取一部分样品惊醒检测，如桩基检测过程中，随机的抽取一部分桩进行静载荷试验。适当比例的抽样调查在一定程度上能够起到控制质量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽样调查统计对工程项目管理具有重要意义。
4.2 控制表
控制表是对项目是否在计划的时间达到预期节点的一种相对直观的图表展示，常常用来判断项目的进度或成本是否在预期的范围内，并根据实际情况不断地进行调整，对项目的进度和成本控制具有监督和及时修订的作用。
4.3 排列图
排列图由管理事件发生的频率组织而成，是一种直方图.用以显示已确定的各种类型的原因产生多少成果。等级序列是用于指导纠错行动的管理项目小组首先采取措施去解决导致最多缺陷的问题。
4.4 趋势分析
趋势分析是根据数学方法，根据现有的规律对未来可能发生的状况进行推测的管理方法，主要用来考核已发生的缺陷和错误中的修订率。
参考文献
[1]王刚.分析统计学在工程项目管理中的应用[J].工会博览理论研究，2011，（4）.