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施工企业工程承揽的竞争,可以归纳为资金的竞争.因此,如何缓解资金紧张问题是摆在施工企业管理者面前的一个非常严峻的问题.我国加入WTO以后,随着建筑市场的开放,企业外部的竞争是质量,内部的竞争则是成本.低成本才更具有竞争优势,这也是资金增值最大化的前提条件.降耗节支增效是缓解资金紧张的根本途径.