浅析班组文化深植模式

来源 :供电企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:erhen
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
自2007年以来,国网公司逐步构建起具有自身特色的企业文化体系。即:以推行统一的公司基本价值理念体系为核心,以学习贯彻公司行为准则为重点,以实施企业文化“三大工程”为抓手,加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化。2009年,国务院国资委、国网公司和江西省电力公司相继下发了关于加强班组建设的意见。意见指出:加强班组建设是提高职工队伍素质,建设优秀企业文化,实现职工与企业共同发展的有效途径。 Since 2007, the State Grid Corporation has gradually built its own unique corporate culture system. That is, taking the basic value idea system of unified company as the core, focusing on the study and implementation of the company code of conduct, taking the implementation of corporate culture and “three major projects” as the starting point and accelerating the construction based on the “four unifications” Excellent corporate culture. In 2009, State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council, State Grid Corporation of China and Jiangxi Provincial Electric Power Company successively issued opinions on strengthening the construction of the squad and crew. Opinion pointed out: Strengthening team building is to improve the quality of the workforce, building a good corporate culture, to achieve common development of workers and businesses an effective way.
其他文献
在现代社会中,激烈的市场竞争促使企业员工必须面对越来越大的超乎寻常的压力。对公司而言,卓有成效地激发员工的士气并更新员工的思维显得比任何时候都更为关键。    “幽默也能赚钱”    大量事实证明,巧妙地运用幽默进行管理,可以帮助管理者取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的一项调查显示:77%的管理者在员工会议上以讲笑话来打破僵局;52%的管理者认为幽默有助于其开展业务;50%的管理者认为企
说实在的,如果不是有人催促,出井伸之(日本SONY-索尼公司,或叫新力公司的社长,CEO)著的《观点》(由汕头大学出版社出版)一书,我不知道什么时候才能阅读完毕。印象就是,看该书真是烦闷。   该书杂七杂八的,天南地北地记述作者出任领导层后的某些经历。诸如会见某某名人啦,出席、主持某某会议啦,打高尔夫球,品酒、论说酒文化,喜好的音乐……还好,没有记叙他是如何如何地工作!外国公司高层领导人的生