“三个坚持”推进城市更新

来源 :施工企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chxiang007
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当前,我国城市工作已步入新发展阶段,内外部形势变化集中体现在三个方面。城市发展模式变化:2019年,我国常住人口城镇化率达60.6%,已步入城镇化较快发展的中后期,这标志着下一阶段城市发展模式将从增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重;人民需求结构变化:2019年我国人均GDP首次超过1万美元,社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,人民对城市空间供给的关注点已从“有没有”转向“好不好”,从必需型产品消费转向更高层次的消费.
其他文献
以德兴企rn1970年,以石来银、沈良兵为主组建了一支由13名瓦木工组成的小建筑队,他们一致达成共识:以德兴企,讲诚信,讲规矩,芝麻大的工程也要干成精品工程!正因为这样,企业在
期刊
首先是推动和发展城市“新经济”。受疫情影响,在购物、办公、教育等领域出现了“线上”对“线下”的加速替代,催生了许多新经济业态,由此诞生的新行业不需要建新厂房,也不需要开发新的产业园区,但需要良好的人居环境和较为完整的产业生态。因此要通过实施城市更新行动,充分挖掘城市闲置资源、最大限度激活城市低效资源,采用多元化的运作方式对既有城市空间资源进行统筹规划和深度开发,建设更加美好的人居环境。同时,还要加快优化和完善城市经济体系和产业生态布局,使产业链更加完整,产业生态更加充满活力。
近年来,广州建筑在改革发展浪潮中跑出“加速度”,营业规模长年居广东省建筑行业之首.这背后的奥秘在于广州建筑始终全力实施“人才强企”战略,着力夯实创新发展人才基础,重
期刊
当前面对新的经济发展态势和国际国内环境,地方政府债务管理政策收紧,诸如PPP等政府投融资模式相关配套政策逐渐完善,其运行逐渐呈规范化,而面对新型城镇化进程新要求,政府、企业等各类市场主体不得不探索新的开发方式和理念,片区综合开发由此应运而生。目前片区综合开发广泛的运用于旧城改造、地铁及高铁TOD开发、新城建设或产城一体化、产业园区或经济开发区建设、旅游开发、乡村振兴及扶贫开发等社会场景。
城市更新涉及空间结构和功能完善、生态修复、文化保护和传承、新型城市基础设施建设以及城市治理等多个方面,科学合理的评价体系可有效促进城市更新向规范化、系统化和可持
期刊
一方面大力推进星级项目经理职业发展管理工作,建设一支德才兼备的智慧型、创新型、复合型的项目经理人才队伍,另一方面,深入开展员工职业发展管理工作,通过入门级、经验级、骨干级、专家级四个层级和20个子级,形成纵向发展与横向发展通道。
从某种意义上说,基层项目文化建设的好坏直接关系到企业品牌形象和潜在市场空间的拓展,所以新时期创建富有先进的、特色的基层项目文化,并贯穿于项目管理始终,能为企业直接带
期刊
紧扣“人力资源由数量型向质量型转变”的要求,坚持“专业化、职业化、国际化”人才策略,聚力打造干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能型”人力资源管理标杆企业。治企之要,首在得人。中建二局坚持人才强企战略,始终把人才工作放在战略高度上统筹考虑、整体推进。“十三五”以来,致力于打造一支政治可靠、忠诚担当、业务突出、梯队合理的干部人才队伍,不断强化“头狼”效应,持续激发各类人才创新创造活力,为企业高质量发展提供强劲动能。
系统高效的设计管理;科学细致的采购管理;全面统一的建造管理;合法合规的合同管理;高效稳健的资金管理;平稳有序的进度管理;动态精细的成本管理;标准规范的质量管理;权责明确的安全管理;集成高效的协调管理;规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程,工程总承包部负责整个项目的管理,其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别,尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成,应由专业总承包管理团队负责管理。
近年来,随着外部形势急剧变化和企业改革提速升档,快速反应、快速行动、快速落实已经成为企业融入市场竞争、打赢生存发展攻坚战的关键要素,同时快节奏也带来工作的紧迫感和充实感。面对这种“快”节奏,能否保质保量完成急难险重的工作任务,实际上考验着个人的担当责任感和团队的凝聚战斗力。