世界上第一家向自己征收地球税的企业，经常给环保组织捐赠；零售店开在废弃的建筑物内，自建太阳能发电板，旗下服装用有机棉制作，制作过程不使用化学物品，鼓励消费者修補衣物……
　　这家“奇葩”企业成立数十年，从不上市，随时想着限制自己的规模，因为规模越大，对资源的索求就越多。
　　它就是有着“户外Gucci”之称的户外品牌Patagonia（巴塔哥尼亚）。“做最好的产品，杜绝不必要的浪费，通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案”，是其核心宗旨。
　　创始人的价值观
　　巴塔哥尼亚为何有着如此强烈的社会责任感？
　　这与创始人的价值观有着密不可分的关系，而巴塔哥尼亚早期的员工同样是跟创始人有着相同价值观的同类。
　　创始人伊冯·乔伊纳德，于1938年出生于美国缅因州，少年时期爱上攀岩和冲浪，他理想的生活是夏天冲浪，冬天攀岩，而不是做都市里的职场精英。
　　上世纪五六十年代，所有的攀岩设备都是欧洲货，因为欧洲人喜欢户外运动，他们设计的攀岩工具岩钉，只能一次性使用且永久留在岩石内。但乔伊纳德与他的攀岩朋友深受爱默生、梭罗和约翰·缪尔的影响，推崇探访自然后，不留下任何痕迹。因而他在1957年开始自制可重复利用，且不用留在岩石内的岩钉，他制作的岩钉结实耐用，很陕就有更多攀岩者向他购买。乔伊纳德顺势创立乔伊纳德设备公司——巴塔哥尼亚的前身，设计.制造、销售攀岩设备，维持自己的日常生活。
　　1970年，乔伊纳德公司已成为美国最大的攀岩器具提供商。其生产的岩钉对岩石的影响，虽然比早前的欧洲货更小，但依然会破坏岩石。乔伊纳德在一次长途旅行回来之后，看到岩石被破坏的残破景象，心生厌恶，并万分心疼。因而他力排众议，抛弃主打产品钢质岩钉，设计并制作不会破坏岩石的铝质岩塞。岩钉销量下滑，公司开始处于艰难时期。乔伊纳德转向户外服装的生产。
　　经营企业是为了什么？
　　乔伊纳德热爱户外运动，但他讨厌商业社会的功利。他不愿承认自己是商人，但数十年后，他开始思考既然从不愿意成为商人，为什么还坚持经营巴塔格里亚呢？
　　他苦苦拷问自己。后来他终于想明白：经营一家企业，要通过企业活动激活并实施应对环境危机的解决方案。
　　而文章开头列举的事例，只是乔伊纳德践行经营哲学的部分内容。他们在企业内部，在供应链环节都力求减少对环境的危害；他们还拍摄环保电影，试图引起人们对环境的重视。2013年，乔伊纳德创建了一家与服装公司有着相同价值观的食品公司，引领食品革命，因为现代食品的生产是地球遭到破坏的主要原因之一。同年，他们启动风险投资基金，投资对环境和社会有担当的营利性创业公司。
　　这一切，是因为他们坚信：在死掉的星球上，没有生意可做。而他们也坚信，必须自己先采取负责任的行为，才有资格号召其他公司践行这样的原则。
　　责任编辑：朱丽
　　新书推荐
　　《清醒：如何用价值观创造价值》
　　[美】弗雷德·考夫曼著 中信出版社
　　《从优秀到卓越》一书曾经指出：卓越的关键来自领导团队，那么，如何成就卓越的领导，即清醒的领导呢？本书作者在和微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、花旗银行等企业领导交流、培训等过程中，总结了清醒领导需要具备的七种素养：无条件的负责、必要的正直、自身的谦虚、真诚沟通、有建设的协商、无懈可击的协调和情绪掌控。因而，这不仅是一本有关领导力的书，通过这本书，更有助于自我管理，改变生活和工作的方式。
　　《改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务》
　　陈春花著 机械工业出版社
　　互联网时代行业巨头如何实现双模式转型：传统产业向互联网属性产业转型，农牧产业向食品产业转型。从2013年到2016年，知名学者陈春花在新希望六和任职三年，在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中同时展开转型，均取得良好效果。在本书中，陈春花将独到的管理思想和方法论，通过最高管理层才能接触到的全面信息和一手资料，生动翔实地梳理了新希望六和改天换地的过程。
　　《共识：与经理人的九封交流信》
　　陈春花著 机械工业出版社
　　陈春花在新希望六和推动的转型，无论是战略转型还是组织转型，都极有挑战性。对每个员工也都有着巨大的影响——需要全体员工，尤其是经理人完全改变。而这依靠全体员工都能完全、清晰、准确地倾听到公司的声音，达成共识。陈春花的做法是通过内部交流信，将问题、策略、立场传达给经理人。除了交流信，还有读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式的沟通行动。