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摘要：当下我国安全管理模式已经由传统方式向人性化转变。人本理念作为人性化管理根基，对人性化管理模式实施至关重要。通过近年来大多研究发现，化工安全管理依然存在诸多问题，如何采用人本理念强化安全管理质量一直备受诸多学者关注。因此，本次研究以人本理念融入为核心，结合实际情况，提出相关优化措施，为化工企业良性发展提供舞台空间。
关键词：人本理念;安全管理;化工企業
前言：人本理念是人性化管理的重要基础核心，对企业发展及运营管理十分关键。但现阶段关于人本理念下化工安全管理措施相关课题研究不多，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如提升对人的重视程度形成人本思维、构建人性化安全管理体系完善机制等。本次研究对人本理念下化工安全管理措施进行分析，对我国生产中安全效能提升打下基础。
一、人本理念概述
随着人类文明越发进步，人本思维及理念逐渐得到各国重视。无论是政府、企业;无论是领导、员工，都应树立人本思维。将每个人的尊严和人格进行重视。这样才能更为有利社会和谐及人类发展。人本理念的核心就是以“人”为主，将人的存在进行最大放大，将人权与尊严进行程度提升。不容能对任何人进行侮辱或轻视等。随着现代化管理模式日益推广，人本理念作为一种人性化管理思维及路径越发得到关注。如何在企业中科学合理的运用“人本理念”是值得深入思考的问题。因此，在企业改革与管理模式创新过程中一定要将“人本理念”进行诠释，便于企业生存发展及规模壮大。
二、人本理念下安全管理存在主要问题
（一）忽视人在安全生产中的决定作用
在化工生产过程中人的作用发挥对安全保障十分关键，人也是安全管理中的重要对象。并对安全管理质量提升及风险隐患消除影响颇大。但部分企业在安全管理当中不能人的角度分析入手，缺乏对人的重视程度。首先，企业单一以生产管理为主，将生产效率、生产质量、生产安全作为主要工作目标。而对决定安全生产的人极为忽视，导致治标不治本，工作问题较多。其次，对工作人员本身决定生产效应的机制原理不清楚，不明白，这样就造成安全管理中无法激发人的功能作用。很多员工都在接受被动安全管理，而不是主动安全管理，这样就导致安全管理工作意义产生变化，甚者不被生产人员认同。最后，制度过于强硬机械，缺乏人性及帮教，过重的经济处罚不利于安全管理质量提升，不能从问题本身解决则会导致更为严重风险出现[1]。
（二）缺乏人本化管理体系及制度
很多化工企业在经营管理当中不能从人性管理层面提升，缺乏人性思考及人性引导。人性管理模式是人本理念的重要诠释。只有将人性化管理进行执行，才能起到人本教育及引导。安全管理也正是如此，部分化工企业在生产管理中单一以制度入手，将制度推向机械化、冷酷性，如“苛政猛如虎”。让生产员工产生极度反感，在日常生活过程中因巨大思想压力导致情绪不稳，造成生产操作失误，形成安全隐患，为安全管理顺利开展造成阻碍。同时，在制度与规定执行过程中也存在关系户、特权户等问题，不公平、不透明等负面情况严重影响安全管理工作开展。
三、人本理念下优化化工安全管理具体措施
（一）提升对人的重视程度形成人本思维
化工企业应遵循人本理念，将人在生产过程中的重视程度进行提升。将人的尊严及需求给予重视。具体如下：第一、树立人本理念，在安全管理工作开展中要不断从员工角度出发，分析与思考问题，对员工在工作中受到的委屈、困难的进行积极疏导解决[2]。并引导教育员工安全意识及安全准则，将被动安全管理转变为主动安全管理，让员工在生产工作中形成安全习惯，利用下一步安全工作开展。第二、将人作为企业发展及壮大的重要基石，人决定企业、人决定效益。在安全管理中应对上层决策者、中层管理者、基层生产者一视同仁。在触犯安全管理规则中无论领导还是员工都要进行处罚，杜绝关系照顾，这样才能起到人本管理的最终目的。第三、对制度与人本之间的冲突进行环节，将人本理念在安全管理中的意义进行诠释。制度不能只从生产层面入手，应从员工方面出发，对制度中的细节与规则进行优化，弱化机械性制度规定，全面实施人性化管理机制[3]。
（二）构建人性化安全管理体系完善机制
根据人本理念核心实质，构建人性化安全管理体系。具体如下：第一、从管理体系入手，组建安全教导小组，该教导小组不是监督与执行小组，而是对员工心理问题、思想问题等进行引导教育，对生产过程中存在的安全隐患进行及时发现，掌握员工思想动态，为降低人为生产风险打下基础。第二、构建反馈及信访机制，员工在工作中遇到问题可及时向上级反馈、信访[4]。在安全管理当中往往会涉及员工自身问题，很多问题都不能由员工全全负责。所以，应多听员工建议、多为员工解决问题，这样才能有利于安全管理工作顺利开展。
因此，在具体工作中采用科学手段，从人性化管理内容吸取经验方法。将安全管理的重要意义进行诠释。在制度、生产及相关条文创新完善中一定要融入人本理念，并将基层员工实际需求与困难解决作为工作重点，在奖励与惩处过程中一定要做到一视同仁，不能搞特权、搞关系，只有这样才会规避诸多人为因素影响，为企业安全管理质量提升奠定基础[5]。
结论：综上所述，通过对人本理念下化工安全管理措施进行分析研究，主要包括：提升对人的重视程度形成人本思维、构建人性化安全管理体系完善机制等，从不同角度对人本理念融入化工企业安全管理中的方法措施进行阐明，并结合化工企业实际情况，进行系统优化，为下一步工作开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]曲堂东.基于安全生产理念下的化工企业管理问题研究[J].经营者，2020，034（009）：126-127.
[2]皮本森.双焦点理念在精神科人本护理管理中的应用[J].中医药管理杂志，2020，v.28;No.314（07）：82-83.
[3]张玉山.人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨[J].环球市场，2020，000（003）：183，186.
[4]赵永贵，王世杏，张炎明.浅析防腐蚀工作在石油，石化和化工生产安全管理工作中的重要性[J].全面腐蚀控制，2002，016（004）：3-6.
[5]付净，聂方超，刘虹，等.化工企业安全管理体系评估指标集的构建及实证分析[J].安全与环境工程，2020（1）.
中海石油华鹤煤化有限公司，黑龙江鹤岗 154100
关键词：人本理念;安全管理;化工企業
前言：人本理念是人性化管理的重要基础核心，对企业发展及运营管理十分关键。但现阶段关于人本理念下化工安全管理措施相关课题研究不多，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如提升对人的重视程度形成人本思维、构建人性化安全管理体系完善机制等。本次研究对人本理念下化工安全管理措施进行分析，对我国生产中安全效能提升打下基础。
一、人本理念概述
随着人类文明越发进步，人本思维及理念逐渐得到各国重视。无论是政府、企业;无论是领导、员工，都应树立人本思维。将每个人的尊严和人格进行重视。这样才能更为有利社会和谐及人类发展。人本理念的核心就是以“人”为主，将人的存在进行最大放大，将人权与尊严进行程度提升。不容能对任何人进行侮辱或轻视等。随着现代化管理模式日益推广，人本理念作为一种人性化管理思维及路径越发得到关注。如何在企业中科学合理的运用“人本理念”是值得深入思考的问题。因此，在企业改革与管理模式创新过程中一定要将“人本理念”进行诠释，便于企业生存发展及规模壮大。
二、人本理念下安全管理存在主要问题
（一）忽视人在安全生产中的决定作用
在化工生产过程中人的作用发挥对安全保障十分关键，人也是安全管理中的重要对象。并对安全管理质量提升及风险隐患消除影响颇大。但部分企业在安全管理当中不能人的角度分析入手，缺乏对人的重视程度。首先，企业单一以生产管理为主，将生产效率、生产质量、生产安全作为主要工作目标。而对决定安全生产的人极为忽视，导致治标不治本，工作问题较多。其次，对工作人员本身决定生产效应的机制原理不清楚，不明白，这样就造成安全管理中无法激发人的功能作用。很多员工都在接受被动安全管理，而不是主动安全管理，这样就导致安全管理工作意义产生变化，甚者不被生产人员认同。最后，制度过于强硬机械，缺乏人性及帮教，过重的经济处罚不利于安全管理质量提升，不能从问题本身解决则会导致更为严重风险出现[1]。
（二）缺乏人本化管理体系及制度
很多化工企业在经营管理当中不能从人性管理层面提升，缺乏人性思考及人性引导。人性管理模式是人本理念的重要诠释。只有将人性化管理进行执行，才能起到人本教育及引导。安全管理也正是如此，部分化工企业在生产管理中单一以制度入手，将制度推向机械化、冷酷性，如“苛政猛如虎”。让生产员工产生极度反感，在日常生活过程中因巨大思想压力导致情绪不稳，造成生产操作失误，形成安全隐患，为安全管理顺利开展造成阻碍。同时，在制度与规定执行过程中也存在关系户、特权户等问题，不公平、不透明等负面情况严重影响安全管理工作开展。
三、人本理念下优化化工安全管理具体措施
（一）提升对人的重视程度形成人本思维
化工企业应遵循人本理念，将人在生产过程中的重视程度进行提升。将人的尊严及需求给予重视。具体如下：第一、树立人本理念，在安全管理工作开展中要不断从员工角度出发，分析与思考问题，对员工在工作中受到的委屈、困难的进行积极疏导解决[2]。并引导教育员工安全意识及安全准则，将被动安全管理转变为主动安全管理，让员工在生产工作中形成安全习惯，利用下一步安全工作开展。第二、将人作为企业发展及壮大的重要基石，人决定企业、人决定效益。在安全管理中应对上层决策者、中层管理者、基层生产者一视同仁。在触犯安全管理规则中无论领导还是员工都要进行处罚，杜绝关系照顾，这样才能起到人本管理的最终目的。第三、对制度与人本之间的冲突进行环节，将人本理念在安全管理中的意义进行诠释。制度不能只从生产层面入手，应从员工方面出发，对制度中的细节与规则进行优化，弱化机械性制度规定，全面实施人性化管理机制[3]。
（二）构建人性化安全管理体系完善机制
根据人本理念核心实质，构建人性化安全管理体系。具体如下：第一、从管理体系入手，组建安全教导小组，该教导小组不是监督与执行小组，而是对员工心理问题、思想问题等进行引导教育，对生产过程中存在的安全隐患进行及时发现，掌握员工思想动态，为降低人为生产风险打下基础。第二、构建反馈及信访机制，员工在工作中遇到问题可及时向上级反馈、信访[4]。在安全管理当中往往会涉及员工自身问题，很多问题都不能由员工全全负责。所以，应多听员工建议、多为员工解决问题，这样才能有利于安全管理工作顺利开展。
因此，在具体工作中采用科学手段，从人性化管理内容吸取经验方法。将安全管理的重要意义进行诠释。在制度、生产及相关条文创新完善中一定要融入人本理念，并将基层员工实际需求与困难解决作为工作重点，在奖励与惩处过程中一定要做到一视同仁，不能搞特权、搞关系，只有这样才会规避诸多人为因素影响，为企业安全管理质量提升奠定基础[5]。
结论：综上所述，通过对人本理念下化工安全管理措施进行分析研究，主要包括：提升对人的重视程度形成人本思维、构建人性化安全管理体系完善机制等，从不同角度对人本理念融入化工企业安全管理中的方法措施进行阐明，并结合化工企业实际情况，进行系统优化，为下一步工作开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]曲堂东.基于安全生产理念下的化工企业管理问题研究[J].经营者，2020，034（009）：126-127.
[2]皮本森.双焦点理念在精神科人本护理管理中的应用[J].中医药管理杂志，2020，v.28;No.314（07）：82-83.
[3]张玉山.人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨[J].环球市场，2020，000（003）：183，186.
[4]赵永贵，王世杏，张炎明.浅析防腐蚀工作在石油，石化和化工生产安全管理工作中的重要性[J].全面腐蚀控制，2002，016（004）：3-6.
[5]付净，聂方超，刘虹，等.化工企业安全管理体系评估指标集的构建及实证分析[J].安全与环境工程，2020（1）.
中海石油华鹤煤化有限公司，黑龙江鹤岗 154100