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【摘 要】在企业的发展中，会计工作发挥了很大作用。作为企业管理一部分的会计板块管理也急需变革，财务工作从重核算转向重管理已经成为重点。本文主要从财务共享的手段对企业的会计转型进行研究，从企业会计转型的必要性、财务共享手段的优势以及转型措施进行探析。
【关键词】财务共享;企业会计;转型路径
引言
财务管理对现代企业的突出影响及作用，近年来已经通过不断的实践与应用得到充分证明。财务管理作用的不断增强，首先就在于现代企业财务管理实现了从实务操作层面向企业发展决策支持层面成功转型，同时财务管理的含义外延得到进一步拓展，已经成为决定与支撑企业全方面建设发展的重要基础。近年来财务共享这一概念逐渐被人们所认识与接受，财务共享是财务管理转型的又一新方向，是在财务管理致力于促进企业发展决策制定与执行的同时，进一步深化财务管理工作的服务性与集约性，从而通过集中与共享，实现管理上的高效与低耗。在倡导节能增效的大时代背景下，财务共享模式受到了各行业及企业管理者们的充分关注与重视。
1企业传统会计转型的必要性
在过去漫长的发展流程中，传统会计有一套固定的理论。其并不具备价值决策的功能。会计信息质量关于我国企业会计准则的内容明确表示：会计信息应与企业具有一定的关联性。这在实际操作中并没有考虑到其可行性和企业自身需求。我国会计准则和会计信息质量特征具有一致性，在具体进行企业会计操作过程中，当其相关性和可靠性产生冲撞时，企业会舍弃关联性选择可靠性。如果企业继续运行传统财务会计那套理论模式，并不能准确预测和决策企业的正常经营活动。基于此种情况，于是出现了投资、企业相关财务人员、会计管理人员、活动策划相关人员。
为了提高提高财务会计的运行质量，必须舍弃那些传统老旧的财务会计运行模式，增设其他岗位。同时有利于企业领导者决策的合理化和科学化，但这会增加企业的运行成本。公司投资人员、传统财务会计工作人员、会计管理人员自身职能定位并不是特别清楚，部分工作内容可能会重复，这会造成企业资源的浪费。为了克服这个问题，最好实施财务共享。
2财务共享手段的优势
2.1规范企业流程
企业在发展过程中的经营目标是分化成细节分派给每个部门，但是传统的模式下，各个部门之间交流不足，使企业在完成目标的过程中常出现耗时、耗力的情况。而财务共享的形成直接在企业的各个分支机构之间建立了联系，从而让企业可以对每个分支机构的运行情况有更好地了解，进而对分支机构进行精准的策略方案设定。各个企业分部机构之间实现財务共享，使企业在管理过程中更好地对其分部机构进行管控。企业可以获知各部门的实时动态情况，便于企业在未来决策规划上进行更优的设定。
2.2降低管理成本
财务共享的构成为企业的各个分支机构相互交错的会计工作提供了一个统一平台，减少了传统会计工作中由于要实现每个分支机构的会计核算而不得不大量投入人力、物力，增加企业的成本。在财务共享的模式下，企业的各个分支机构之间可以实现信息一体化，建立标准化的要求，实现统一化信息管理，从而降低了会计工作中的管理成本。
2.3促进会计工作转型升级
财务共享服务模式的确立与施行离不开会计信息化的促进，而在财务共享及服务理念不断深入的同时，也促使企业原有的会计工作模式发生重大转变。为了适应财务共享的工作需要，会计操作也有了逐渐从实务层面向管理决策层面转移的趋势，这也就是我们常说的企业会计新分支管理会计。也就是说，与现代企业财务共享相契合的会计信息化，更准确地说就是管理会计信息化，两者具有不可分割、相互结合的紧密关系。
3财务共享下企业会计转型措施的探析
3.1加强对企业财务人员的日常培养
在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型密切相关。这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的发展密不可分。为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定发展，财务人员的转型迫在眉睫。企业必须强化对企业财务人员的日常培养，注重为财务人员的转型提供相关学习机会。因此，企业要制订相应的培养计划，根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作，并通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面来激励财务人员的学习热情，努力在相对较短时间内转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使其自身对财务转型积极配合和努力适应。另外，企业还可以通过定期授课等形式的教育扩充财务人员的知识基础，提高其各方面的能力。
3.2加强资产方面管理
近年来，我国财政部门对事业单位的财务管控加大了关注的力度，相继出台了一些管理方面的措施。但固定资产的购买和建设不合理，造成资源和财政资源的浪费还是存在。由于财务人员专业判断的不准确，固定资产的财务核算成本应是固定资产，不应计入固定资产账户。以及日常固定资产的管理，造成会计核算不一致。因此，事业单位应加强对固定资产的管理，从固定资产采购预算到相应的固定资产采购、储存、使用、储存和处置管理机制。第一，有效利用现有固定资产，减少资源浪费。第二，对于新固定资产的实际需求，事业单位应按预算购买固定资产。以财政资金购买固定资产，应严格执行“政府采购法”的有关规定，确保资产购买交易公开、公平、公正。
3.3建立健全完善的企业财务管理信息一体化系统
在如今互联网快速的时代，企业应该积极运用互联网的模式推动企业财务共享的建立，构建一个健全、完善的企业财务管理信息一体化系统。在构建过程中，确保系统功能板块涉及到企业各个分支机构的方方面面，实现各个分部财务信息的全面覆盖，消除分部之间存在的信息孤立现象。在系统的功能设置中，除了做好传统的基础核算功能之外，还需要实现数据查询、费用审批等，将会计工作中涉及到的流程进行完全地系统化，从而实现企业在决策时可以从财务方向进行企业现状分析，实现企业价值化，减少管理成本，提高效率。
3.4推进大数据云会计转型
大数据时代，云会计概念的提出进一步拓展了会计信息化建设的深度与广度。会计信息化向大数据云会计转型是利用云技术在互联网上构建虚拟会计信息系统，完成企业的会计核算和会计管理等内容。会计云是建立在云计算基础上的、以互联网为媒介，由专门的服务商提供软件、硬件及维护等服务，客户利用电脑等终端设备实现会计核算、财务分析等功能的在线会计信息系统。会计云的产生大大提升了会计信息使用者在会计信息使用上的便捷性与高效性。
结语
通过对会计核算制度和内部控制制度不断的优化和完善，让会计核算的质量和效率不断提高、优化发展，同时还可以为建筑企业提供更加准确有效的会计信息和数据。推进会计核算、会计管理与生产经营业务的深度融合，实行会计管理与核算对生产经营活动事前预测、事中控制、事后分析，而不仅仅是传统会计核算的事后算账，实现对生产经营过程的实时监督与调控，最终实现建筑企业的发展战略，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张晓晖.现代建筑企业会计核算中存在的问题及其对策探讨[J].经贸实践，2017（19）：246.
[2]李敏.事业单位会计核算的若干问题探讨[J].经贸实践，2017（8）.
[3]徐美华.建筑施工企业会计核算存在的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2017（2）：112-112.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司）
【关键词】财务共享;企业会计;转型路径
引言
财务管理对现代企业的突出影响及作用，近年来已经通过不断的实践与应用得到充分证明。财务管理作用的不断增强，首先就在于现代企业财务管理实现了从实务操作层面向企业发展决策支持层面成功转型，同时财务管理的含义外延得到进一步拓展，已经成为决定与支撑企业全方面建设发展的重要基础。近年来财务共享这一概念逐渐被人们所认识与接受，财务共享是财务管理转型的又一新方向，是在财务管理致力于促进企业发展决策制定与执行的同时，进一步深化财务管理工作的服务性与集约性，从而通过集中与共享，实现管理上的高效与低耗。在倡导节能增效的大时代背景下，财务共享模式受到了各行业及企业管理者们的充分关注与重视。
1企业传统会计转型的必要性
在过去漫长的发展流程中，传统会计有一套固定的理论。其并不具备价值决策的功能。会计信息质量关于我国企业会计准则的内容明确表示：会计信息应与企业具有一定的关联性。这在实际操作中并没有考虑到其可行性和企业自身需求。我国会计准则和会计信息质量特征具有一致性，在具体进行企业会计操作过程中，当其相关性和可靠性产生冲撞时，企业会舍弃关联性选择可靠性。如果企业继续运行传统财务会计那套理论模式，并不能准确预测和决策企业的正常经营活动。基于此种情况，于是出现了投资、企业相关财务人员、会计管理人员、活动策划相关人员。
为了提高提高财务会计的运行质量，必须舍弃那些传统老旧的财务会计运行模式，增设其他岗位。同时有利于企业领导者决策的合理化和科学化，但这会增加企业的运行成本。公司投资人员、传统财务会计工作人员、会计管理人员自身职能定位并不是特别清楚，部分工作内容可能会重复，这会造成企业资源的浪费。为了克服这个问题，最好实施财务共享。
2财务共享手段的优势
2.1规范企业流程
企业在发展过程中的经营目标是分化成细节分派给每个部门，但是传统的模式下，各个部门之间交流不足，使企业在完成目标的过程中常出现耗时、耗力的情况。而财务共享的形成直接在企业的各个分支机构之间建立了联系，从而让企业可以对每个分支机构的运行情况有更好地了解，进而对分支机构进行精准的策略方案设定。各个企业分部机构之间实现財务共享，使企业在管理过程中更好地对其分部机构进行管控。企业可以获知各部门的实时动态情况，便于企业在未来决策规划上进行更优的设定。
2.2降低管理成本
财务共享的构成为企业的各个分支机构相互交错的会计工作提供了一个统一平台，减少了传统会计工作中由于要实现每个分支机构的会计核算而不得不大量投入人力、物力，增加企业的成本。在财务共享的模式下，企业的各个分支机构之间可以实现信息一体化，建立标准化的要求，实现统一化信息管理，从而降低了会计工作中的管理成本。
2.3促进会计工作转型升级
财务共享服务模式的确立与施行离不开会计信息化的促进，而在财务共享及服务理念不断深入的同时，也促使企业原有的会计工作模式发生重大转变。为了适应财务共享的工作需要，会计操作也有了逐渐从实务层面向管理决策层面转移的趋势，这也就是我们常说的企业会计新分支管理会计。也就是说，与现代企业财务共享相契合的会计信息化，更准确地说就是管理会计信息化，两者具有不可分割、相互结合的紧密关系。
3财务共享下企业会计转型措施的探析
3.1加强对企业财务人员的日常培养
在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型密切相关。这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的发展密不可分。为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定发展，财务人员的转型迫在眉睫。企业必须强化对企业财务人员的日常培养，注重为财务人员的转型提供相关学习机会。因此，企业要制订相应的培养计划，根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作，并通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面来激励财务人员的学习热情，努力在相对较短时间内转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使其自身对财务转型积极配合和努力适应。另外，企业还可以通过定期授课等形式的教育扩充财务人员的知识基础，提高其各方面的能力。
3.2加强资产方面管理
近年来，我国财政部门对事业单位的财务管控加大了关注的力度，相继出台了一些管理方面的措施。但固定资产的购买和建设不合理，造成资源和财政资源的浪费还是存在。由于财务人员专业判断的不准确，固定资产的财务核算成本应是固定资产，不应计入固定资产账户。以及日常固定资产的管理，造成会计核算不一致。因此，事业单位应加强对固定资产的管理，从固定资产采购预算到相应的固定资产采购、储存、使用、储存和处置管理机制。第一，有效利用现有固定资产，减少资源浪费。第二，对于新固定资产的实际需求，事业单位应按预算购买固定资产。以财政资金购买固定资产，应严格执行“政府采购法”的有关规定，确保资产购买交易公开、公平、公正。
3.3建立健全完善的企业财务管理信息一体化系统
在如今互联网快速的时代，企业应该积极运用互联网的模式推动企业财务共享的建立，构建一个健全、完善的企业财务管理信息一体化系统。在构建过程中，确保系统功能板块涉及到企业各个分支机构的方方面面，实现各个分部财务信息的全面覆盖，消除分部之间存在的信息孤立现象。在系统的功能设置中，除了做好传统的基础核算功能之外，还需要实现数据查询、费用审批等，将会计工作中涉及到的流程进行完全地系统化，从而实现企业在决策时可以从财务方向进行企业现状分析，实现企业价值化，减少管理成本，提高效率。
3.4推进大数据云会计转型
大数据时代，云会计概念的提出进一步拓展了会计信息化建设的深度与广度。会计信息化向大数据云会计转型是利用云技术在互联网上构建虚拟会计信息系统，完成企业的会计核算和会计管理等内容。会计云是建立在云计算基础上的、以互联网为媒介，由专门的服务商提供软件、硬件及维护等服务，客户利用电脑等终端设备实现会计核算、财务分析等功能的在线会计信息系统。会计云的产生大大提升了会计信息使用者在会计信息使用上的便捷性与高效性。
结语
通过对会计核算制度和内部控制制度不断的优化和完善，让会计核算的质量和效率不断提高、优化发展，同时还可以为建筑企业提供更加准确有效的会计信息和数据。推进会计核算、会计管理与生产经营业务的深度融合，实行会计管理与核算对生产经营活动事前预测、事中控制、事后分析，而不仅仅是传统会计核算的事后算账，实现对生产经营过程的实时监督与调控，最终实现建筑企业的发展战略，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张晓晖.现代建筑企业会计核算中存在的问题及其对策探讨[J].经贸实践，2017（19）：246.
[2]李敏.事业单位会计核算的若干问题探讨[J].经贸实践，2017（8）.
[3]徐美华.建筑施工企业会计核算存在的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2017（2）：112-112.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司）