论文部分内容阅读
摘 要：在新形势下，战略型财务管理越来越受到企业的重视，很多企业都已经开始探索实施战略型财务管理工作，对企业战略发展具有重要的支撑作用。尽管当前我国企业在战略型财务管理方面取得了一定的成效，但仍然存在诸多不足之处，导致其作用没有得到发挥，甚至出现了一些偏差和问题。本文对企业战略型财务管理进行了探索和思考，先分析了战略型财务管理对企业的价值，又分析了战略型财务管理在企业实施过程中存在的问题，就企业更好地实施战略型财务管理提出了一些新思路。
关键词：企业 战略型财务管理 管理体系 管理创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（c）-067-02
随着战略型财务管理不断受到企业的关注和重视，很多企业财务管理模式都在朝着战略型财务管理转型，而且也在战略发展方面发挥了一定的作用，极大地促进了企业的科学发展。由于战略型财务管理涉及到企业经营管理的方方面面，因而一些企业在实施战略型财务管理的过程中，仍然出现了一些不适应和不到位的方面，战略型财务管理在企业的实施仍然具有很多问题和制约因素，而且在战略型财务管理方法方面也受到一定的局限，需要运用更加科学的方法推动这项工作的深入实施。
1 战略型财务管理的价值
企业是经营的主体，在市场竞争日益激烈的情况下，企业如何更有效地开展财务管理工作，是摆在企业面前的重大课题。由于战略型财务管理具有很强的创新性，运用战略思维则能够使企业财务管理更加全面，因而企业应当对此更加高度重视，深刻理解和认识其重要价值。战略型财务管理有利于为企业发展目标创造条件，这主要是由于战略型财务管理不仅仅要做好财务工作，而且还要从企业发展战略着眼不断创新财务管理模式，特别是通过有效风险管理、内部控制、全面预算等，将企业发展战略进行有效地分解和组织实施，使战略型财务管理能够为企业长远发展、战略发展以及阶段性目标服务；企业实施战略型财务管理，有利于企业提升整体竞争优势，特别是通过不断拓展财务管理工作范围和工作领域，运用更加科学的方法开展财务管理创新，使分析、预测、决策等功能更加强大，运用财务理念对企业竞争环境和竞争优势进行深入的研究分析，进而提出一系列形之有效的措施，提升企业的价值。
2 企业实施战略型财务管理存在的问题
战略性和系统性是这种管理模式的重要特征和重要优势，能够综合考虑企业的战略发展问题，因而必须进行系统的安排和科学的设计，而且也要逐步实施。从当前我国企业实施战略成本管理的整体发展模式来看，尽管很多企业都从企业实际出发，努力推动战略型财务管理取得更好的成效，但企業在具体的实施方面仍然没有从全面性、系统性的角度运用战略型财务管理，只是在某些方面发挥了作用，表明企业在实施战略型财务管理方面还存在诸多问题。
一是战略型财务管理理念没有完全形成。企业在实施战略型财务管理的过程中，必须重视理念创新，特别是要善于运用战略思维开展财务管理工作，但当前有很多企业尽管已经开始实施战略型财务管理，但并没有真正落实到工作中去，缺乏对财务管理工作的战略性、全面性、系统性安排，仍然没有走出传统财务管理的限制，价值模式还没有成为财务管理工作的重要指导思想。还有一些企业战略型财务管理缺乏浓厚的氛围，缺乏战略型财务管理的深入研究，在运用的过程中，与企业出现了不适应的问题，这也是企业在这方面重要的制约瓶颈，需要下力气解决。
二是战略型财务管理平台建设比较滞后。实施战略型财务管理，必须打造更具有创造性的财务管理平台。我国企业尽管已经开始在这方面努力，但仍然没有取得突破性进展，比如很多企业没有将企业资源集聚到财务管理平台，财务管理不能很好地发挥分析、预测等功能，即使能够发挥这样的作用，但由于基础资源不足，其分析、预测的准确性也不高；还有一些企业不善于推动财务管理方法创新，财务管理平台缺乏开放性，企业内部缺乏资源共享、互联互通、整合发展的运行体系，因而也不可能形成战略管理机制。还有一些企业没有将全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理进行有效的融合，战略型财务管理内容不够全面，平台作用发挥受到限制。
三是战略型财务管理模式创新不够到位。战略型财务管理与传统财务管理具有很大的差别，传统的财务管理更加重视财务管理本身，而战略型财务管理涉及领域更为广泛，因而必须不断创新财务管理模式。但当前我国一些企业在这方面十分落后，没有建立与战略型财务管理相适应的运行体系，财务部门“单打独斗”的现象比较普遍。还有一些企业尽管建立了战略型财务管理组织架构，但在具体的实施过程中，相互之间缺乏协同性，有的甚至为了“部门利益”，对财务部门不支持、不配合、不理睬，必然会制约战略型财务管理的有效实施。
3 企业实施战略型财务管理的创新策略
战略型财务管理属于一种创新型财务管理模式，企业在应用的过程中一定要结合实际，努力使其发挥更大的作用。结合当前我国企业实际战略型财务管理的现状，针对在一些方面出现的问题，应当继续大力推动战略型财务管理，真正使战略型财务管理在企业落地生根、发挥作用。
一是树立战略型财务管理理念。战略型财务管理是传统财务管理的“转型”和“升级”，要想更有效的实施，要求企业必须树立战略思维和发展理念，将财务管理工作作为实现企业发展战略、提高企业竞争能力的创新性举措，进一步加大工作力度，使其能够更好的发挥作用。实施战略型财务管理，应当将“价值模式”作为财务管理工作的重要指导原则，强化财务管理工作的全面性、全程性和全员性，要比以往更加重视财务管理模式创新、更加重视财务信息化建设、更加重视财务部门职能拓展，只有这样，才能使战略型财务管理取得更大的成功。企业一定要发挥理念的先导性作用，在实施过程中大力推动方方面面的理念创新，无论是财务部门还是其他部门，都应当对此更加重视，并且以自身的务实行动参与其中，确保战略型财务管理工作取得实效。 二是搭建战略型财力管理平台。企业要把打造战略型财务管理平台作为重点内容，按照战略型财务管理的相关理念和架构，结合企业自身实际，进一步加大投入力度，为开展战略型财务管理创造条件。要进一步加大企业资源的整合力度，通过科学设置和优化配置，使更多与战略型财务管理相关的企业资源向财务部门集聚。要大力加强战略型财力管理平台的系统化设计，根据企业的实际需要，设计专门的软件系统，同时还要积极引导财务部门运用科学的管理工具开展战略管理工作，比如PEST、SWOT分析工具都可以与财务管理相结合，可以针对相关的财务分析工具科学设计管理平台。要进一步提升战略型财务管理平台的开放体系建设，将财务管理平台与内部管理平臺进行对接，实现战略型财务管理资源共享。
三是创新战略型财务管理模式。实施战略型财务管理，还要求企业必须对传统财务管理模式进行“再造”，形成更具战略性的财力管理模式。企业要建立战略型财务管理组织机构，所有部门和机构都应当参与到战略型财务管理工作中来，形成强大的工作合力；企业要高度重视战略型财务管理模式的具体化，特别是要针对战略型财务管理在促进企业战略发展方面的积极作用，大力推动全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理工作，比如应该发挥战略型财务管理的分析和预测中的作用，进一步健全和完善财务预警机制，将财务管理工作与内部控制、风险管理、科学决策紧密结合起来，强化财务绩效考核，加强内部审计，针对企业经营管理中出现的问题和不足，从财务管理的视角做好分析和整改落实工作。
综上所述，由于战略型财力管理具有很强的优越性，与传统财务管理相比，能够在诸多方面发挥自身的积极和主动作用，当前很多企业特别是在中型企业在这方面已经取得了一定的突破，然而很多小型企业并没有实质性进展，究其原因，最根本的就是很多企业战略型财务管理模式创新不够到位，这已经成为制约战略型财务管理在企业实施的重要制约性因素，必须针对存在的问题，积极创新理念、搭建平台、创新模式，为企业更好地实施战略成本管理创造有利条件，使其发挥应有功能。
参考文献
[1] 王博洋.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].纳税，2017（9）.
[2] 韩金秀.企业财务管理环境下财务战略管理的探究[J].经营管理者，2017（3）.
[3] 李茜.运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析[J].财会学习，2017（2）.
关键词：企业 战略型财务管理 管理体系 管理创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（c）-067-02
随着战略型财务管理不断受到企业的关注和重视，很多企业财务管理模式都在朝着战略型财务管理转型，而且也在战略发展方面发挥了一定的作用，极大地促进了企业的科学发展。由于战略型财务管理涉及到企业经营管理的方方面面，因而一些企业在实施战略型财务管理的过程中，仍然出现了一些不适应和不到位的方面，战略型财务管理在企业的实施仍然具有很多问题和制约因素，而且在战略型财务管理方法方面也受到一定的局限，需要运用更加科学的方法推动这项工作的深入实施。
1 战略型财务管理的价值
企业是经营的主体，在市场竞争日益激烈的情况下，企业如何更有效地开展财务管理工作，是摆在企业面前的重大课题。由于战略型财务管理具有很强的创新性，运用战略思维则能够使企业财务管理更加全面，因而企业应当对此更加高度重视，深刻理解和认识其重要价值。战略型财务管理有利于为企业发展目标创造条件，这主要是由于战略型财务管理不仅仅要做好财务工作，而且还要从企业发展战略着眼不断创新财务管理模式，特别是通过有效风险管理、内部控制、全面预算等，将企业发展战略进行有效地分解和组织实施，使战略型财务管理能够为企业长远发展、战略发展以及阶段性目标服务；企业实施战略型财务管理，有利于企业提升整体竞争优势，特别是通过不断拓展财务管理工作范围和工作领域，运用更加科学的方法开展财务管理创新，使分析、预测、决策等功能更加强大，运用财务理念对企业竞争环境和竞争优势进行深入的研究分析，进而提出一系列形之有效的措施，提升企业的价值。
2 企业实施战略型财务管理存在的问题
战略性和系统性是这种管理模式的重要特征和重要优势，能够综合考虑企业的战略发展问题，因而必须进行系统的安排和科学的设计，而且也要逐步实施。从当前我国企业实施战略成本管理的整体发展模式来看，尽管很多企业都从企业实际出发，努力推动战略型财务管理取得更好的成效，但企業在具体的实施方面仍然没有从全面性、系统性的角度运用战略型财务管理，只是在某些方面发挥了作用，表明企业在实施战略型财务管理方面还存在诸多问题。
一是战略型财务管理理念没有完全形成。企业在实施战略型财务管理的过程中，必须重视理念创新，特别是要善于运用战略思维开展财务管理工作，但当前有很多企业尽管已经开始实施战略型财务管理，但并没有真正落实到工作中去，缺乏对财务管理工作的战略性、全面性、系统性安排，仍然没有走出传统财务管理的限制，价值模式还没有成为财务管理工作的重要指导思想。还有一些企业战略型财务管理缺乏浓厚的氛围，缺乏战略型财务管理的深入研究，在运用的过程中，与企业出现了不适应的问题，这也是企业在这方面重要的制约瓶颈，需要下力气解决。
二是战略型财务管理平台建设比较滞后。实施战略型财务管理，必须打造更具有创造性的财务管理平台。我国企业尽管已经开始在这方面努力，但仍然没有取得突破性进展，比如很多企业没有将企业资源集聚到财务管理平台，财务管理不能很好地发挥分析、预测等功能，即使能够发挥这样的作用，但由于基础资源不足，其分析、预测的准确性也不高；还有一些企业不善于推动财务管理方法创新，财务管理平台缺乏开放性，企业内部缺乏资源共享、互联互通、整合发展的运行体系，因而也不可能形成战略管理机制。还有一些企业没有将全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理进行有效的融合，战略型财务管理内容不够全面，平台作用发挥受到限制。
三是战略型财务管理模式创新不够到位。战略型财务管理与传统财务管理具有很大的差别，传统的财务管理更加重视财务管理本身，而战略型财务管理涉及领域更为广泛，因而必须不断创新财务管理模式。但当前我国一些企业在这方面十分落后，没有建立与战略型财务管理相适应的运行体系，财务部门“单打独斗”的现象比较普遍。还有一些企业尽管建立了战略型财务管理组织架构，但在具体的实施过程中，相互之间缺乏协同性，有的甚至为了“部门利益”，对财务部门不支持、不配合、不理睬，必然会制约战略型财务管理的有效实施。
3 企业实施战略型财务管理的创新策略
战略型财务管理属于一种创新型财务管理模式，企业在应用的过程中一定要结合实际，努力使其发挥更大的作用。结合当前我国企业实际战略型财务管理的现状，针对在一些方面出现的问题，应当继续大力推动战略型财务管理，真正使战略型财务管理在企业落地生根、发挥作用。
一是树立战略型财务管理理念。战略型财务管理是传统财务管理的“转型”和“升级”，要想更有效的实施，要求企业必须树立战略思维和发展理念，将财务管理工作作为实现企业发展战略、提高企业竞争能力的创新性举措，进一步加大工作力度，使其能够更好的发挥作用。实施战略型财务管理，应当将“价值模式”作为财务管理工作的重要指导原则，强化财务管理工作的全面性、全程性和全员性，要比以往更加重视财务管理模式创新、更加重视财务信息化建设、更加重视财务部门职能拓展，只有这样，才能使战略型财务管理取得更大的成功。企业一定要发挥理念的先导性作用，在实施过程中大力推动方方面面的理念创新，无论是财务部门还是其他部门，都应当对此更加重视，并且以自身的务实行动参与其中，确保战略型财务管理工作取得实效。 二是搭建战略型财力管理平台。企业要把打造战略型财务管理平台作为重点内容，按照战略型财务管理的相关理念和架构，结合企业自身实际，进一步加大投入力度，为开展战略型财务管理创造条件。要进一步加大企业资源的整合力度，通过科学设置和优化配置，使更多与战略型财务管理相关的企业资源向财务部门集聚。要大力加强战略型财力管理平台的系统化设计，根据企业的实际需要，设计专门的软件系统，同时还要积极引导财务部门运用科学的管理工具开展战略管理工作，比如PEST、SWOT分析工具都可以与财务管理相结合，可以针对相关的财务分析工具科学设计管理平台。要进一步提升战略型财务管理平台的开放体系建设，将财务管理平台与内部管理平臺进行对接，实现战略型财务管理资源共享。
三是创新战略型财务管理模式。实施战略型财务管理，还要求企业必须对传统财务管理模式进行“再造”，形成更具战略性的财力管理模式。企业要建立战略型财务管理组织机构，所有部门和机构都应当参与到战略型财务管理工作中来，形成强大的工作合力；企业要高度重视战略型财务管理模式的具体化，特别是要针对战略型财务管理在促进企业战略发展方面的积极作用，大力推动全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理工作，比如应该发挥战略型财务管理的分析和预测中的作用，进一步健全和完善财务预警机制，将财务管理工作与内部控制、风险管理、科学决策紧密结合起来，强化财务绩效考核，加强内部审计，针对企业经营管理中出现的问题和不足，从财务管理的视角做好分析和整改落实工作。
综上所述，由于战略型财力管理具有很强的优越性，与传统财务管理相比，能够在诸多方面发挥自身的积极和主动作用，当前很多企业特别是在中型企业在这方面已经取得了一定的突破，然而很多小型企业并没有实质性进展，究其原因，最根本的就是很多企业战略型财务管理模式创新不够到位，这已经成为制约战略型财务管理在企业实施的重要制约性因素，必须针对存在的问题，积极创新理念、搭建平台、创新模式，为企业更好地实施战略成本管理创造有利条件，使其发挥应有功能。
参考文献
[1] 王博洋.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].纳税，2017（9）.
[2] 韩金秀.企业财务管理环境下财务战略管理的探究[J].经营管理者，2017（3）.
[3] 李茜.运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析[J].财会学习，2017（2）.