【摘 要】
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随着产业结构调整,电力需求增幅缩窄,面对输配电价改革降价、省内售电量增长缓慢和资产大规模增长等压力,电网企业经营形势严峻,财务经营管理压力增大。本文以甘肃电力为例,
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随着产业结构调整,电力需求增幅缩窄,面对输配电价改革降价、省内售电量增长缓慢和资产大规模增长等压力,电网企业经营形势严峻,财务经营管理压力增大。本文以甘肃电力为例,以经营效益为核心,紧盯提质增效目标,构建形成投资效益、项目效益、资金效益"三个闭环"电网企业财务经营管理模式,积极实施财务经营边界管控,发挥预算价值引领、集约调控及资源配置作用,推动财务工作高质量发展,进而以稳健的财务状况持续推动和落实电网发展新战略于新要求。
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