以企业文化为切入点，营造企业文化氛围、树立企业形象、锤炼企业精神、建设和谐社会离不开企业的积极参与，构建和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。
　　
　　和谐企业文化
　　企业文化随着市场经济的不断发展，不断赋予新的内容，形成企业文化的新特点：
　　和谐性 和谐是当今社会的热点话题，和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。和谐文化包含企业内部自身和谐、企业与社会和谐两部分。
　　竞争性 企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。
　　时代性 企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业永葆青春和活力。
　　
　　构建和谐企业文化的重要性
　　构建和谐企业文化的重要性主要表现在三个方面：
　　1、是有利于形成一支团结向上的员工团队；2、是和谐的企业文化对企业的发展产生有利影响；3、是和谐的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
　　
　　构建和谐企业文化重在建设上下工夫
　　建设和谐企业文化是一项长期的、复杂的系统工程，必须在建设上下工夫，在创新上做文章。
　　1、思想政治工作的方式运用与对象群体的文化学研究相结合 企业文化的受众和思想政治工作的对象是一致的，我们可以以文化需要的理论来分析这一对象群，并以此为出发点选择思想政治工作的新方法。
　　2、企业思想政治工作与企业精神相结合 企业精神是企业文化的一项重要组成要素，是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，它是企业的群体意识和精神风貌，也是企业和职工价值观的集中体现。
　　
　　在行动上要处理好“四个关系”
　　1.稳定的劳动关系 劳动关系是社会经济活动中最基本、最重要的劳动关系，是人们生活中最重要的利益关系之一，是构建和谐企业文化的关键环节。
　　2.公正的企业与员工关系 市场经济条件下企业与员工的关系主要表现在公平合理的关系上。这一利益关系处理得妥善与否，直接影响企业的和谐和企业的发展。
　　3.和谐的人际关系 企业的人际关系是构建和谐企业文化的重要组成部分，要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相关心帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。
　　
　　在规范上要健全“四种制度”
　　1、要健全机制，成立由党委领导、党政工团齐抓共管的企业文化工作格局，共同倡导、策划和推动企业文化建设。
　　2、要建立健全企业的各项管理制度，用方方面面的制度来规范人们的行为，保障员工的合法权益，引导广大员工依法行使权利，履行义务，做到工作有章法，办事有尺度。
　　3、要加大教育培训力度，努力提高员工的综合素质。
　　4、要建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，紧紧围绕企业生产经营工作中心，细化研究内容，创新文化内涵，指导企业发展。
　　
　　要发挥好“三个作用”
　　1、要充分发挥党组织的政治核心作用 要充分发挥党组织的政治核心作用，企业党委主要任务是立足于企业的工作大局，从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。
　　2、要充分发挥工会组织的作用 工会作为工人阶级的群众组织，有着得天独厚的群众基础，在和谐企业文化建设中具有不可替代的作用。
　　3、要充分发挥共青团组织的作用 通过开展活动，团结和带领青年积极投身企业经济建设，构建和谐企业，发挥模范带头作用，激发广大团员青年立足本职，建功立业。（作者单位： 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司）