【摘 要】
：
当前,百年变局加速演进,第四次工业革命和数字经济的浪潮呼啸而来,建筑行业管理理念、生产技术、商业模式加速迭代.国企改革三年行动,本质上就是要求国有企业主动应变.当前,我们既要抢抓工作进度,更要聚焦企业经营管理中的痛点堵点,在改革中打破惯性思维、转变发展方式、激发活力动力.具体来讲就是要做到“五个加快转变”.
论文部分内容阅读
当前,百年变局加速演进,第四次工业革命和数字经济的浪潮呼啸而来,建筑行业管理理念、生产技术、商业模式加速迭代.国企改革三年行动,本质上就是要求国有企业主动应变.当前,我们既要抢抓工作进度,更要聚焦企业经营管理中的痛点堵点,在改革中打破惯性思维、转变发展方式、激发活力动力.具体来讲就是要做到“五个加快转变”.
其他文献
在复杂国际国内形势下,中国铁建要实现更高质量、更为稳定、更可持续、更有活力、更加安全发展,务必要做到三点:一是准确把握宏观形势,于不确定中寻求确定;二是科学判断行业趋势,在新增长中寻找机遇;三是理性看待竞争态势,在同质化中打造优势.落实全年工作目标,要以“五个坚定不移”为抓手,推动高质量发展取得新成效.
集团2022年工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,认真落实国务院国资委中央企业负责人会议要求,全面加强党的领导党的建设,弘扬伟大建党精神,坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,全面深化改革创新,深入实施“十四五”战略规划,统筹疫情防控和生产经营,突出抓好稳增长工作,加强风险防控,保持和谐稳定,推动高质量发展取得更大成效、创建世界一流企业取得更大进步,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
城乡公共服务均衡化发展是实现区域协调发展的重要环节.实现区域协调发展要健全国家基本公共服务制度体系,注重加强普惠性、基础性、兜底性民生建设,保障群众基本生活.长期以来,由于我国城乡建设过程中各种差异化因素,特别是“城市偏向”的政策导向因素的积淀,导致我国公共服务在城乡之间的供给有很大差距,城乡公共服务非均衡发展状态突出.为了实现城乡公共服务均衡化发展,要坚持城乡公共服务管理体制改革,加大农村公共服务体系建设的财政投入力度,推进城乡经济社会持续健康发展,维护社会和谐稳定,实现社会公平正义.
本文运用SBAS-InSAR时序技术,对2019年9月19日-2020年3月29日期间的17景Sentinel-1A数据进行处理,获取了济宁北部煤矿区内的年均沉降速率,探测到6处沉降漏斗分布,最大沉降速率达到-242 mm/y.结果 表明:SBAS-InSAR时序方法可在矿区的地表形变监测中得到足够的监测对象,较完整地探测到矿区的沉降漏斗分布和沉降范围,为矿区的地表形变监测提供了可靠的技术支持.
当前,我们局属各单位之间、局属各单位内部之间的管理离散度还比较大、管控水平参差不齐,集中表现在三级单位和项目运行成效上.这要求我们各单位必须结合目标定位、核心业务、组织布局,进一步优化提升企业治理体系和治理能力,打牢基础、练好内功,持续夯实企业高质量发展根基.
“十四五”战略规划目标.锚定“一个目标”:全面开创新时代企业发展新局面,奋力建设高质量万亿三局.推进“四项工程”:政治铸魂工程、改革兴业工程、科技赋能工程、文化强企工程.攻坚“六大任务”:攻坚高端市场、结构调整、科技创新、数字化转型、组织提效、党建提质.通过推进“四项工程”,攻坚“六大任务”,使三局更强更优更大.更强,主要是价值创造力更强,创新驱动力更强,品牌影响力更强;更优,主要是产品服务更优,业务结构更优,资产质量更优;更大,主要是企业规模跃上新的大台阶,跨入年合同额万亿企业行列,为迈向世界一流奠定坚
继管理提升年、效益提升年之后,中铁四局集团把2022年确定为品牌提升年,这不是凭空设想,而是基于历史、现实和未来三个维度的综合考量.rn品牌提升源于争先文化的历史传承.从品牌的概念内涵来看,虽然社会各界众说纷纭,但是追求质量胜人一筹,品质高人一等,服务优人一级的指向却是共识,这与我局70多年来孕育的争先文化禀赋一脉相承.我们强调品牌提升,就是要进一步赓续争先文化,厚植争先意识,推动争先作为,以敢为人先的姿态,驱动品牌战略,赋能企业高质量发展.
狠抓市场开发,抢抓机遇扩规模.一是强力推进“四大板块”市场开发.紧抓内河复航和港口建设扩能升级、城市互联互通发展机遇,在传统主业上不断发力.发挥岩土领域核心技术优势,在岩土业务上谋求新突破.以城市经营为中心开展工作,实现陆上业务的快速增长.聚焦生态修复、流域治理等水环境治理业务,积极探索新兴环保产业,不断培育新的业务增长点.
2022年要牢牢把握高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,全面抓好党的建设、安全环保、改革创新、提质增效、绿色转型等工作,加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司.
聚焦规划实施,全面强化战略引领力.坚持把战略管理作为企业持续健康发展的重要引领.把“十四五”发展战略与建成中国中铁“王牌工程局”的目标结合起来,坚持战略目标不动摇,强化战略引领力.要加强调研,根据市场环境和企业发展规律,制定阶段性推进计划和保障措施,有效实施战略规划;要加强考核,分解目标,将战略规划实施情况纳入考核评价体系;要加强动态评估,对战略规划实施过程中出现的新问题新情况及时研究解决,确保落实落地.