论文部分内容阅读
通信工程建设施工企业在进行工程项目成本的管理时，只注重工程施工中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，而忽视了工程项目的质量管理成本、工程进度成本、安全成本、单项工程分包成本以及回款风险成本等。所忽视的这些成本项目恰恰是现代建安施工企业成本核算的核心，因此，在与国际工程建设管理接轨的过程中，有必要对这四项成本进行探索，建立起适合企业的一套通信工程成本管理体系和内控流程，以提高企业的经济效益，保障企业利润收入的稳定增长。