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【摘 要】企业安全生产作为企业内部考核指标，越来越受到社会、企业、个人群体的关注。如何处理好安全生产、作业效率、财务利润、内部考核、宏观环境的关系，影响到企业的日常生产、长期效益，成为企业家不可忽视的因素。努力构建企业长期安全机制，协调企业内部关系，减弱宏观因素对安全的负面影响，对企业尤为重要。企业安全管理主要是指企业日常生产运作中涉及作业、管理人员的人身、生命安全，使员工能在保障人身权和生命健康权的前提下开展工作。
【关键词】安全生产;效率;利润;考核
【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0189-02
0 引言
随着经济的发展，社会不再允许以牺牲人的生命权和健康权来换取效益，强调各方面的发展和进步先要保障人的安全，进而促进社会进步。在直接生产作业的企业，更不允许出现人的伤亡和非伤亡事故，强调安全生产、安全发展，以及“安全生产零死亡”“安全生产第一，生命至高无上”的安全发展理念，进而构建企业安全长效机制，建立本质安全型企业。
从行业环境看，西方国家工业企业事故死亡率远低于我国，特别是在煤矿企业中的群死群伤事故。从历史环境看，我们处于100年前西方工业化企业的原始积累时期，企业争夺资源，基本实现了机械化，企业管理从粗放经营初步向科学化管理迈进，这个时期美国科学管理学家代表泰勒建立科学管理理论，初步规范了作业工序，将数学统计引入管理，将管理变成了一门学科，任何一个人经过管理理论的指导都能变成一名高效的管理者，同时科学管理理论的前提是人人平等;科学管理理论经过20年后，德国管理学家西蒙对整个企业进行了顶层的设计，建立了科学的组织分工，对企业的组织设计及分工进行了研究，确立了组织管理学;而后，美国行为管理学家梅奥建立了组织行为学，对员工行为和企业中非正式团体进行研究，直接影響了现在西方以员工为中心的管理学。从历史阶段来看，我国企业确实处于一个事故高发期，科学管理即现在推行的精细化管理不是一朝一夕就能建起来的，需要时间的检验，将是一项长期的攻坚战。
1 安全生产与效率
安全生产作为生产的先决条件，生产效率只有在保证安全的前提下才能生产，生产效率的不断提高，从而能够反过来为安全提供物质基础。
安全作为一切工作的先决条件，是现阶段社会、政府要求企业做好安全生产必备的条件。现代社会已经不允许再以生命为代价进行再生产，同时随着社会经济的发展，企业再也经不起不安全造成的人的死亡和赔偿的代价，企业生产如果以人的不安全为代价，那么企业将在现代社会无法立足。
生产效率作为企业存在、发展的必备工具。用马克思经济学中的价值论，生产效率的提高是存在的基础。一个企业只有以高于社会平均生产效率的水平，企业才能获利，才能保证企业持续发展。
安全是否会损害效率呢？从长远来看，只有提高生产效率，才能促进安全设施、安全设计、安全装备等安全产业的发展。只有安全生产才是趋势，才是企业发展的最终要求。既然安全生产有利于促进企业发展，那现在为什么会有这么大的阻力呢？
事实上，从粗放的、不安全的生产转为安全生产的过程，必然会损失一部分的效率。因为这是一种被迫的转型，是政策的要求，而不是一个必然而然的过程。从思想认识上，很多人认为企业生产存在不安全现象是很正常的，特别是煤炭企业，当然这与宣传部门的工作成果无关，毕竟人的认识的转变需要长时间、事实的转变。此外，这个转型需要生产力的发展，科技进步、基础设施建设、资金投入、人力投入等系统的、复杂的机制的转变，也需要很长的时间，但是企业肯定安全生产，从实际行动上开展安全工作是前提，只有不断地探索与开发，才能把人的伤亡率降到最低。因为只要人还参与到工业生产中，理论上总是有人的伤亡事故发生的。
从短期内制定激励安全生产的机制，有利于促进安全生产。而不是任凭企业自由竞争，转型是必然会损失效率的，而那些转型慢的企业，反而会在这种局面中短时间获益，影响整体企业转型。
2 安全生产与利润
企业利润是企业追求的目标，企业永远都追逐利润。不管是马克思资本学说，还是柯金斯的费用学说，利润都是企业不变的主题。就如马克思在《资本论》（第一卷，人民出版社出版，1975版）说：“如果有10%的利润，它就保证到处被使用;有20%的利润，它就活跃起来;有50%的利润，它就铤而走险;为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”这里说的是资本，但现阶段企业就是资本的一部分，说明利润对于企业安全可能起着一个举足轻重的作用。这也能说明，为什么在煤炭市场越来越好时，煤炭企业获得了丰厚的利润，但是群死群伤等恶性事故却屡禁不止;现在煤炭产销处于历史低位，煤炭企业亏损比较严重，事故发生率有抬头的现象。
做好企业安全投入，培训人的安全水平和技能至关重要，企业保持适中的发展和保持对利润诱惑的克制，对促进企业安全生产至关重要。
3 安全生产与考核
考核也就是企业内部管理，是对企业长期目标的愿景、规划，是对企业内部人、财、物的合理安置，保证企业完成绩效和目标的机制保证。合理的考核制度能在一定程度上促进企业目标的实现。
考核中如何体现安全管理将越来越重要，突出安全工作地位，强调安全工作效率，奖励安全先进者和集体，加大排除不安全因素，降低不安全概率，处罚可能发生的安全隐患因素的责任人，进而保证安全。
建立内部考核长效机制，促进安全管理。与企业内部员工直接利益相关的是工资、福利、薪酬，做好企业内部员工相关方面工资分配，对企业内部员工安全生产无疑是一个很大的促进作用，从而从人的主观意识上促进安全工作、重视安全工作，为安全工作提供足够的人防工程。
正确处理好企业内部各项管理因素十分重要，比如企业内部文化建设、员工培训、绩效考核、定岗定员等因素，企业内部各因素互相支持、互相促进，从而使各项工作有条不紊、相辅相成。重视安全管理工作，同时将安全管理工作作为一项重要的工作分块切开，单独进行考核，强调安全工作的突出地位。
4 处理好安全生产、效率、利润、考核的关系
正确处理好安全生产与效率、利润、考核的关系，摆脱原来不和谐、不协调的局面，科学规划、合理发展，不仅能够提高公司生产效率，还能够保证企业获得适当的利润，理顺企业内部考核机制，确保企业长治久安。同时，认真贯彻好国家法律法规，上级本部门安全管理理念，深入贯彻科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全零事故、员工零伤亡为奋斗目标，以深化“012345”主动防御型安全管理模式为落实载体，用践行安全零理念和转变生产方式提高安全可靠程度，用强化责任落实和严格责任追究提高安全自主管理水平，用深化“双基”建设和强化隐患排查治理构建长效机制，为彻底扭转安全局面，打造本质安全型企业而努力。
企业切实认识到“生命至高无上，安全生产第一”的要求，遵守国家的法律法规，处理好企业内部的各种关系，使各个层面工作齐头并进，保障好员工生命安全，促进企业可持续和安全发展。只有这样，企业才能在新时代练好本领，抓住机遇，真正使企业在各种挑战中立于不败之地，实现股东、企业价值的最大化。
参 考 文 献
[1]罗许保.企业管理项目化探析[J].中山大学学报论丛，2007（12）.
[2]韩凯.项目管理中的人员管理[J].项目管理技术，2009（1）.
[3]赵强化.企业管理制度学[D].上海：上海财经大学，2012.
【关键词】安全生产;效率;利润;考核
【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0189-02
0 引言
随着经济的发展，社会不再允许以牺牲人的生命权和健康权来换取效益，强调各方面的发展和进步先要保障人的安全，进而促进社会进步。在直接生产作业的企业，更不允许出现人的伤亡和非伤亡事故，强调安全生产、安全发展，以及“安全生产零死亡”“安全生产第一，生命至高无上”的安全发展理念，进而构建企业安全长效机制，建立本质安全型企业。
从行业环境看，西方国家工业企业事故死亡率远低于我国，特别是在煤矿企业中的群死群伤事故。从历史环境看，我们处于100年前西方工业化企业的原始积累时期，企业争夺资源，基本实现了机械化，企业管理从粗放经营初步向科学化管理迈进，这个时期美国科学管理学家代表泰勒建立科学管理理论，初步规范了作业工序，将数学统计引入管理，将管理变成了一门学科，任何一个人经过管理理论的指导都能变成一名高效的管理者，同时科学管理理论的前提是人人平等;科学管理理论经过20年后，德国管理学家西蒙对整个企业进行了顶层的设计，建立了科学的组织分工，对企业的组织设计及分工进行了研究，确立了组织管理学;而后，美国行为管理学家梅奥建立了组织行为学，对员工行为和企业中非正式团体进行研究，直接影響了现在西方以员工为中心的管理学。从历史阶段来看，我国企业确实处于一个事故高发期，科学管理即现在推行的精细化管理不是一朝一夕就能建起来的，需要时间的检验，将是一项长期的攻坚战。
1 安全生产与效率
安全生产作为生产的先决条件，生产效率只有在保证安全的前提下才能生产，生产效率的不断提高，从而能够反过来为安全提供物质基础。
安全作为一切工作的先决条件，是现阶段社会、政府要求企业做好安全生产必备的条件。现代社会已经不允许再以生命为代价进行再生产，同时随着社会经济的发展，企业再也经不起不安全造成的人的死亡和赔偿的代价，企业生产如果以人的不安全为代价，那么企业将在现代社会无法立足。
生产效率作为企业存在、发展的必备工具。用马克思经济学中的价值论，生产效率的提高是存在的基础。一个企业只有以高于社会平均生产效率的水平，企业才能获利，才能保证企业持续发展。
安全是否会损害效率呢？从长远来看，只有提高生产效率，才能促进安全设施、安全设计、安全装备等安全产业的发展。只有安全生产才是趋势，才是企业发展的最终要求。既然安全生产有利于促进企业发展，那现在为什么会有这么大的阻力呢？
事实上，从粗放的、不安全的生产转为安全生产的过程，必然会损失一部分的效率。因为这是一种被迫的转型，是政策的要求，而不是一个必然而然的过程。从思想认识上，很多人认为企业生产存在不安全现象是很正常的，特别是煤炭企业，当然这与宣传部门的工作成果无关，毕竟人的认识的转变需要长时间、事实的转变。此外，这个转型需要生产力的发展，科技进步、基础设施建设、资金投入、人力投入等系统的、复杂的机制的转变，也需要很长的时间，但是企业肯定安全生产，从实际行动上开展安全工作是前提，只有不断地探索与开发，才能把人的伤亡率降到最低。因为只要人还参与到工业生产中，理论上总是有人的伤亡事故发生的。
从短期内制定激励安全生产的机制，有利于促进安全生产。而不是任凭企业自由竞争，转型是必然会损失效率的，而那些转型慢的企业，反而会在这种局面中短时间获益，影响整体企业转型。
2 安全生产与利润
企业利润是企业追求的目标，企业永远都追逐利润。不管是马克思资本学说，还是柯金斯的费用学说，利润都是企业不变的主题。就如马克思在《资本论》（第一卷，人民出版社出版，1975版）说：“如果有10%的利润，它就保证到处被使用;有20%的利润，它就活跃起来;有50%的利润，它就铤而走险;为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”这里说的是资本，但现阶段企业就是资本的一部分，说明利润对于企业安全可能起着一个举足轻重的作用。这也能说明，为什么在煤炭市场越来越好时，煤炭企业获得了丰厚的利润，但是群死群伤等恶性事故却屡禁不止;现在煤炭产销处于历史低位，煤炭企业亏损比较严重，事故发生率有抬头的现象。
做好企业安全投入，培训人的安全水平和技能至关重要，企业保持适中的发展和保持对利润诱惑的克制，对促进企业安全生产至关重要。
3 安全生产与考核
考核也就是企业内部管理，是对企业长期目标的愿景、规划，是对企业内部人、财、物的合理安置，保证企业完成绩效和目标的机制保证。合理的考核制度能在一定程度上促进企业目标的实现。
考核中如何体现安全管理将越来越重要，突出安全工作地位，强调安全工作效率，奖励安全先进者和集体，加大排除不安全因素，降低不安全概率，处罚可能发生的安全隐患因素的责任人，进而保证安全。
建立内部考核长效机制，促进安全管理。与企业内部员工直接利益相关的是工资、福利、薪酬，做好企业内部员工相关方面工资分配，对企业内部员工安全生产无疑是一个很大的促进作用，从而从人的主观意识上促进安全工作、重视安全工作，为安全工作提供足够的人防工程。
正确处理好企业内部各项管理因素十分重要，比如企业内部文化建设、员工培训、绩效考核、定岗定员等因素，企业内部各因素互相支持、互相促进，从而使各项工作有条不紊、相辅相成。重视安全管理工作，同时将安全管理工作作为一项重要的工作分块切开，单独进行考核，强调安全工作的突出地位。
4 处理好安全生产、效率、利润、考核的关系
正确处理好安全生产与效率、利润、考核的关系，摆脱原来不和谐、不协调的局面，科学规划、合理发展，不仅能够提高公司生产效率，还能够保证企业获得适当的利润，理顺企业内部考核机制，确保企业长治久安。同时，认真贯彻好国家法律法规，上级本部门安全管理理念，深入贯彻科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全零事故、员工零伤亡为奋斗目标，以深化“012345”主动防御型安全管理模式为落实载体，用践行安全零理念和转变生产方式提高安全可靠程度，用强化责任落实和严格责任追究提高安全自主管理水平，用深化“双基”建设和强化隐患排查治理构建长效机制，为彻底扭转安全局面，打造本质安全型企业而努力。
企业切实认识到“生命至高无上，安全生产第一”的要求，遵守国家的法律法规，处理好企业内部的各种关系，使各个层面工作齐头并进，保障好员工生命安全，促进企业可持续和安全发展。只有这样，企业才能在新时代练好本领，抓住机遇，真正使企业在各种挑战中立于不败之地，实现股东、企业价值的最大化。
参 考 文 献
[1]罗许保.企业管理项目化探析[J].中山大学学报论丛，2007（12）.
[2]韩凯.项目管理中的人员管理[J].项目管理技术，2009（1）.
[3]赵强化.企业管理制度学[D].上海：上海财经大学，2012.