6大并购案例分析

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No.1联想并购IBM PC并购模式“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBMPC业务.其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份),同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。
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