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【摘要】目前，我国建筑行业正以前所未有的速度迅猛发展，其市场竞争也是非常激烈。工程建设单位要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所追求的目标，而实现这一目标的重要环节，就是工程管理。工程管理是工程项目实施的根本，其具备五个特点，分别为特殊性、明确指标、投资金额、工期限定与目的性五种。它是在规定的期限内，一次性达成目标，并对工程施工的速度、质量与投资成本等产生多种影响。目前，采用创新的方式来解决工程管理所出现的各种问题，达成管理科学化、信息化的目标。
【关键词】建筑企业；工程项目；管理；创新
现如今，我们国家建筑行业的市场竞争愈发的激烈，相应的建筑企业务必要充分的将建筑企业工程项目管理的工作充分的重视出来，始终坚持从实际来进行出发，积极的探寻出来与企业实际情况一致的建筑工程项目管理模式，尤其是在创新管理方式、健全管理体系、管理制度的落实以及创新管理理念之上的作用十分的关键，这样一来，可以充分的确保建筑企业的工程项目管理模式组向科学合理化、效能化的道路。
1、建筑工程项目管理创新的意义
在建筑工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对建筑工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得建筑工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。建筑工程的创新管理，对于现代建筑企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。首先就是建筑工程企业的创新管理，不断适应了当前建筑工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于建筑工程的发展起到了很大的推动作用。然后就是建筑工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。在目前人工成本不断上升、建筑材料飞速上涨、人们对于建筑工程的质量要求越来越高的情况下，唯有通过各种创新管理模式，才可以更加保证工程的施工质量，达到用户的满意程度，不断提高社会效益。
2、現代建筑工程项目管理创新途径
2.1管理理念的创新与完善
在建筑工程管理发展的过程中，一定要加强管理理念的创新。只有转变管理理念，才能够保证创新思维在管理理念中的发展与应用，进而深刻的认识到思维创新对于建筑企业发展的关键作用。从目前来看，要想完善管理理念，创新管理意识，必须进行大胆的改革，不能够裹足不前。只有这样才能够破旧革新，转变传统建筑工程管理模式遗留问题。首先，建筑企业必须加大资金和技术方面的投入，完善建筑工程管理创新思维的制度保障。从长远发展的角度来看，将创新思维作为一种常态化的发展战略，结合自身的实际特点，从而不断的制定符合建筑企业发展的建筑工程管理制度，保证建筑行业的发展符合未来发展要求。
2.2管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术支撑，进行高效的管理和监督。
2.3施工技术上的创新
技术创新是项目施工管理技术创新的最基本表现。项目实施过程主要是在技术发生阶段，通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
2.4对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
2.5项目建设中事故预控措施创新
随着社会进步越来越多新型材料或设备应用于项目中，这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控，我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理，企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施符合实际需要，所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。
结语：
综上所述，建筑工程施工管理创新将在施工中发挥着重要的作用，虽然我国建筑施工企业通过发展已经形成一定的管理模式，并加强了施工管理创新，但是仍然有许多待解决的问题，需要建筑企业不断的完善和创新，使建筑工程施工管理和市场经济发展相适应，促使企业实现最大化的经济效益。我国建筑行业应当从观念创新、机制创新、技术创新等全方位采取对策，增强企业的管理能力和技术手段，借以提高行业科技水平，促进产业技术升级。
参考文献：
[1]牛爱红.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究，2013（15）：156～157.
[2]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016，25（21）：133～134.
[3]彭舟.论新时期现代建筑工程管理的创新模式[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
[4]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J]中华建设，2015（1）：132-133.
作者简介：
吴琳，德州市鲁班房地产开发有限公司。
【关键词】建筑企业；工程项目；管理；创新
现如今，我们国家建筑行业的市场竞争愈发的激烈，相应的建筑企业务必要充分的将建筑企业工程项目管理的工作充分的重视出来，始终坚持从实际来进行出发，积极的探寻出来与企业实际情况一致的建筑工程项目管理模式，尤其是在创新管理方式、健全管理体系、管理制度的落实以及创新管理理念之上的作用十分的关键，这样一来，可以充分的确保建筑企业的工程项目管理模式组向科学合理化、效能化的道路。
1、建筑工程项目管理创新的意义
在建筑工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对建筑工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得建筑工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。建筑工程的创新管理，对于现代建筑企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。首先就是建筑工程企业的创新管理，不断适应了当前建筑工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于建筑工程的发展起到了很大的推动作用。然后就是建筑工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。在目前人工成本不断上升、建筑材料飞速上涨、人们对于建筑工程的质量要求越来越高的情况下，唯有通过各种创新管理模式，才可以更加保证工程的施工质量，达到用户的满意程度，不断提高社会效益。
2、現代建筑工程项目管理创新途径
2.1管理理念的创新与完善
在建筑工程管理发展的过程中，一定要加强管理理念的创新。只有转变管理理念，才能够保证创新思维在管理理念中的发展与应用，进而深刻的认识到思维创新对于建筑企业发展的关键作用。从目前来看，要想完善管理理念，创新管理意识，必须进行大胆的改革，不能够裹足不前。只有这样才能够破旧革新，转变传统建筑工程管理模式遗留问题。首先，建筑企业必须加大资金和技术方面的投入，完善建筑工程管理创新思维的制度保障。从长远发展的角度来看，将创新思维作为一种常态化的发展战略，结合自身的实际特点，从而不断的制定符合建筑企业发展的建筑工程管理制度，保证建筑行业的发展符合未来发展要求。
2.2管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术支撑，进行高效的管理和监督。
2.3施工技术上的创新
技术创新是项目施工管理技术创新的最基本表现。项目实施过程主要是在技术发生阶段，通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。
2.4对计算机技术的充分利用
当前CAD、BIM、神机妙算、广联达等软件技术的应用，日益成为建筑施工管理过程中不可或缺的计算工具，不管是控制工程造价、管理工期进度、增进投资效益、保障施工质量等都离不开计算机软件技术的强大作用。在工程建设领域，计算机应用已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。
2.5项目建设中事故预控措施创新
随着社会进步越来越多新型材料或设备应用于项目中，这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控，我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理，企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施符合实际需要，所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。
结语：
综上所述，建筑工程施工管理创新将在施工中发挥着重要的作用，虽然我国建筑施工企业通过发展已经形成一定的管理模式，并加强了施工管理创新，但是仍然有许多待解决的问题，需要建筑企业不断的完善和创新，使建筑工程施工管理和市场经济发展相适应，促使企业实现最大化的经济效益。我国建筑行业应当从观念创新、机制创新、技术创新等全方位采取对策，增强企业的管理能力和技术手段，借以提高行业科技水平，促进产业技术升级。
参考文献：
[1]牛爱红.浅谈建筑工程施工管理的创新[J].城市建设理论研究，2013（15）：156～157.
[2]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016，25（21）：133～134.
[3]彭舟.论新时期现代建筑工程管理的创新模式[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
[4]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J]中华建设，2015（1）：132-133.
作者简介：
吴琳，德州市鲁班房地产开发有限公司。