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摘 要：在工业化日渐完善的今天，煤炭作为一种人们生产生活必不可少的能源，其重要性也越来越突出。因此，采取创新的煤炭工程财务管理措施对于煤炭工程的发展和完善有着深刻的意义。本文笔者针对煤炭工程财务管理所采用的措施进行浅略的探讨，旨在提高财务管理水平，改进管理措施，促使煤炭企业健康发展。
关键词：工业化；煤炭工程；财务管理；创新措施
在我国，对于煤炭工程来说，虽然取得了巨大的发展，但是在激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战。煤炭工程财务管理中也存在很多问题，为了保证煤炭工程的长足发展，一定要做好财务管理的工作。本文通过对煤炭工程财务管理的探讨，分析煤炭工程财务管理的现状，并在创新的基础上提出相应的管理措施，如：采用资金集中的管理模式，运用现代化技术进行财务管理，注重成本效益的财务管理等等，使煤炭工程财务管理工作能够更加顺利的展开。
1、煤炭工程
1.1煤炭工程的概念
在工业稳步发展的当今，煤炭仍然是人们生产和生活中不可或缺的重要能源，因此就需要专门的部门来对煤炭进行挖掘开采、加工利用，这便形成了煤炭工程。煤炭工程的形成有利于煤炭的整体利用和效益最大值，是当今各行业中的中兴产业，处在蓬勃发展的态势之中。目前，由于科学技术的飞速发展，越来越多先进的方法运用到煤炭工程中，使我国的煤炭工程呈现出竞相发展的态势，煤炭工程的收益也得到大幅度的提高，为煤炭的开采和利用提供了平台。
1.2煤炭工程中的问题
然而，我们也不得不承认，在煤炭工程中也存在很多弊端，比如，財务成本的控制较差，导致财务成本过高，形成入不敷出的局面；采煤方法的选择不当导致采煤效率低下，形成大量浪费和污染；采煤人员自身素质的局限性导致工作效率较低，从而影响采煤的数量和质量。
2、煤炭工程财务管理的背景与问题
2.1煤炭工程财务管理的背景
煤炭工程的经济效益是与其财务管理密切相关的。在当今，虽然煤炭工程的环境有所好转，其价格也得到了一定的提升，但由于上述提到的煤炭工程中的问题，对其长远发展也产生了巨大的压力。在这种情况下，要想确保煤炭工程能够持续发展并取得理想效益，必须做好煤炭工程的财务管理工作，只有将财务管理的稳定有序，才能保证煤炭工程能够在一个良好的环境下健康高效的展开。
2.2煤炭工程财务管理的问题
随着财务管理技术的进步和管理水平的提高，煤炭工程的财务管理也得到了一定的发展。然而，由于传统和新生问题的影响，煤炭工程在财务管理方面存在着诸多问题。
首先，从传统问题上来看，煤炭工程的财务管理中存在会计核算不规范的问题，很多的煤炭工程并没有建立起完整系统的财会模式，导致很多账目不规范，项目建设成本核算不完整；另外，成本效益观念的缺乏也是其中的重要问题，近年来，煤炭工程多采用粗放型生产经营模式，对成本的损耗没有确切的认识，成本效益理念不够深刻。
其次，从新生的问题来看，受全球经济危机的影响，国内外对煤炭的市场需求并不旺盛，没有达到财务管理预计中的效益。
3、煤炭工程财务管理的创新措施
煤炭工程的财务管理对煤炭工程的发展起着举足轻重的影响，而其又存在很多问题，因此，适当的制定相应的财务管理创新措施，对于缓解煤炭工程中的财务危机，使煤炭工程得到长足发展有深刻的意义。创新是事物发展的动力和源泉，在如此激烈的市场竞争中，煤炭工程只有通过创新的观念和理论作为支撑，才能提高竞争力，获得比较优势。以下简单介绍三个煤炭工程财务管理的创新措施。
3.1采用资金集中的管理模式
煤炭工程是一个任务量相对较大，成本相对较高的工程，因此在煤炭工程进行的过程中将资金集中起来进行管理，一方面，充分保证煤炭工程的各项启动资金能够落实到位，为其提供一个良好的平台，实现高效率的运作，另一方面，将资金汇集对于了解各下属部门的运作情况和风险管理，对于提高煤炭工程的防控风险的能力也有着极其重要的意义。
3.2运用现代化技术进行财务管理
当今时代是一个信息技术高速发展的时代，因此在进行煤炭工程财务管理的过程中必然应该运用现代化的技术。在煤炭工程的财务管理中，尽可能的将对自身经营发展有影响的宏观和围观因素整合在同一系统之中，将ERP的系统辅助功能发挥到最大程度，实现有序管理和资源共享相结合，达到煤炭工程财务管理的最佳状态。
3.3注重成本效益的财务管理
煤炭工程中一直存在着成本效益的问题，长时间以来，由于煤炭工程的粗放式发展，其成本与效益之间存在着矛盾，因此，要想使煤炭工程的财务管理得到提升，必须处理好成本效益的关系。应把重点放在对材料的采集，回收和使用的环节上，力求对材料进行统筹安排，合理利用，例如，在选择对巷道支护用的锚杆的时候，应该尽量按不同的条件选择不同类型的锚杆，将价格较低的等强锚杆和价格较高的高强锚杆搭配使用，从而能够在不影响其安全性的前提下减少不必要的浪费，节约成本。
总之，在煤炭工程日渐中兴的当今，鉴于在煤炭工程的财务管理中出现的会计核算不规范、缺乏成本效益观以及全球经济危机等种种问题，要想使煤炭工程得到进一步的发展，在财务管理上应该用创新有效的措施，采用资金集中的模式、运用现代化资金管理以及注重效益成本的资金管理，通过这些创新的方式，能够进一步提高煤炭工程财务管理水平，使资源达到最优，效益达到最大，实现生产与效益的双赢。
参考文献：
[1]张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究，2008，（8）：51-52.
[2]朱红桂.我国现代企业财务管理目标的探讨[J].湖南有色金属，2007，（3）：59-61.
关键词：工业化；煤炭工程；财务管理；创新措施
在我国，对于煤炭工程来说，虽然取得了巨大的发展，但是在激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战。煤炭工程财务管理中也存在很多问题，为了保证煤炭工程的长足发展，一定要做好财务管理的工作。本文通过对煤炭工程财务管理的探讨，分析煤炭工程财务管理的现状，并在创新的基础上提出相应的管理措施，如：采用资金集中的管理模式，运用现代化技术进行财务管理，注重成本效益的财务管理等等，使煤炭工程财务管理工作能够更加顺利的展开。
1、煤炭工程
1.1煤炭工程的概念
在工业稳步发展的当今，煤炭仍然是人们生产和生活中不可或缺的重要能源，因此就需要专门的部门来对煤炭进行挖掘开采、加工利用，这便形成了煤炭工程。煤炭工程的形成有利于煤炭的整体利用和效益最大值，是当今各行业中的中兴产业，处在蓬勃发展的态势之中。目前，由于科学技术的飞速发展，越来越多先进的方法运用到煤炭工程中，使我国的煤炭工程呈现出竞相发展的态势，煤炭工程的收益也得到大幅度的提高，为煤炭的开采和利用提供了平台。
1.2煤炭工程中的问题
然而，我们也不得不承认，在煤炭工程中也存在很多弊端，比如，財务成本的控制较差，导致财务成本过高，形成入不敷出的局面；采煤方法的选择不当导致采煤效率低下，形成大量浪费和污染；采煤人员自身素质的局限性导致工作效率较低，从而影响采煤的数量和质量。
2、煤炭工程财务管理的背景与问题
2.1煤炭工程财务管理的背景
煤炭工程的经济效益是与其财务管理密切相关的。在当今，虽然煤炭工程的环境有所好转，其价格也得到了一定的提升，但由于上述提到的煤炭工程中的问题，对其长远发展也产生了巨大的压力。在这种情况下，要想确保煤炭工程能够持续发展并取得理想效益，必须做好煤炭工程的财务管理工作，只有将财务管理的稳定有序，才能保证煤炭工程能够在一个良好的环境下健康高效的展开。
2.2煤炭工程财务管理的问题
随着财务管理技术的进步和管理水平的提高，煤炭工程的财务管理也得到了一定的发展。然而，由于传统和新生问题的影响，煤炭工程在财务管理方面存在着诸多问题。
首先，从传统问题上来看，煤炭工程的财务管理中存在会计核算不规范的问题，很多的煤炭工程并没有建立起完整系统的财会模式，导致很多账目不规范，项目建设成本核算不完整；另外，成本效益观念的缺乏也是其中的重要问题，近年来，煤炭工程多采用粗放型生产经营模式，对成本的损耗没有确切的认识，成本效益理念不够深刻。
其次，从新生的问题来看，受全球经济危机的影响，国内外对煤炭的市场需求并不旺盛，没有达到财务管理预计中的效益。
3、煤炭工程财务管理的创新措施
煤炭工程的财务管理对煤炭工程的发展起着举足轻重的影响，而其又存在很多问题，因此，适当的制定相应的财务管理创新措施，对于缓解煤炭工程中的财务危机，使煤炭工程得到长足发展有深刻的意义。创新是事物发展的动力和源泉，在如此激烈的市场竞争中，煤炭工程只有通过创新的观念和理论作为支撑，才能提高竞争力，获得比较优势。以下简单介绍三个煤炭工程财务管理的创新措施。
3.1采用资金集中的管理模式
煤炭工程是一个任务量相对较大，成本相对较高的工程，因此在煤炭工程进行的过程中将资金集中起来进行管理，一方面，充分保证煤炭工程的各项启动资金能够落实到位，为其提供一个良好的平台，实现高效率的运作，另一方面，将资金汇集对于了解各下属部门的运作情况和风险管理，对于提高煤炭工程的防控风险的能力也有着极其重要的意义。
3.2运用现代化技术进行财务管理
当今时代是一个信息技术高速发展的时代，因此在进行煤炭工程财务管理的过程中必然应该运用现代化的技术。在煤炭工程的财务管理中，尽可能的将对自身经营发展有影响的宏观和围观因素整合在同一系统之中，将ERP的系统辅助功能发挥到最大程度，实现有序管理和资源共享相结合，达到煤炭工程财务管理的最佳状态。
3.3注重成本效益的财务管理
煤炭工程中一直存在着成本效益的问题，长时间以来，由于煤炭工程的粗放式发展，其成本与效益之间存在着矛盾，因此，要想使煤炭工程的财务管理得到提升，必须处理好成本效益的关系。应把重点放在对材料的采集，回收和使用的环节上，力求对材料进行统筹安排，合理利用，例如，在选择对巷道支护用的锚杆的时候，应该尽量按不同的条件选择不同类型的锚杆，将价格较低的等强锚杆和价格较高的高强锚杆搭配使用，从而能够在不影响其安全性的前提下减少不必要的浪费，节约成本。
总之，在煤炭工程日渐中兴的当今，鉴于在煤炭工程的财务管理中出现的会计核算不规范、缺乏成本效益观以及全球经济危机等种种问题，要想使煤炭工程得到进一步的发展，在财务管理上应该用创新有效的措施，采用资金集中的模式、运用现代化资金管理以及注重效益成本的资金管理，通过这些创新的方式，能够进一步提高煤炭工程财务管理水平，使资源达到最优，效益达到最大，实现生产与效益的双赢。
参考文献：
[1]张华鹏.论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究，2008，（8）：51-52.
[2]朱红桂.我国现代企业财务管理目标的探讨[J].湖南有色金属，2007，（3）：59-61.