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摘 要：本文简要介绍了股权激励制度的相关概念，分析了激励对公司绩效产生的积极作用，探索了激励推动公司股权激励发展的具体措施，试图全面发挥股权激励制度的运行优势，创造可观的绩效收益。
关键词：股权激励制度;经营者;考核制度
股权激励制度，表示企业股权所有者，采取一定比例，将股权分配给实际经营人员，以此提升经营人员对企业发展战略的认同感，建设经营人员对企业整体环境的归属感，使经营人员能够以饱满热情为工作提供力量，以此获取经济收益。由此发现：股权激励制度，在一定程度上影响着公司绩效。为此，各企业应科学借助股权所具有的激励功能，最大化创造企业经济价值。
一、相关概念
（一）股权激励制度
国有控股单位，表示国有企业拥有半数以上的股权，具有企业控制权力，能够开展企业经营决策、加强资产财务管理，以此增加经济收益。国有控股单位采取的激励措施为股权激励制度，即国有上市单位将自有股权分配给企业内部各级管理人员，比如董事、高管、经营者等，借助股权分配方式，提升企业利益与经营者之间的利益紧密程序，营建经营人员与股东两者人群共享经营利润的发展局面。与此同时，经营人员与股东同时作為股权所有者，将共同解决企业经营存在的风险问题，以此激发经营人员的工作积极性，减少企业风险问题，提升企业发展活力。
（二）股权激励制度运行的必要性
在企业运行规模日益扩大的背景下，现代企业制度获得了完善发展，众多企业内部权力发生分离，权力分离的集中表现在股权的所有者、企业的经营权。企业所有者尝试提升资产所有权的占比，以期获取更高的经济收益，极有可能转移更多的精力与资金，开展企业经济业务的运行与开发。公司经营人员以经济收益为驱使，极易造成不利于企业经济回收的事件发生，继而造成企业股权所有者经济受损。对此问题，应采取股权激励制度，以此保障股东与经营人员两者群体利益的一致性，减少个人与企业整体两者之间发生利益冲突问题，借助公司股东与经营人员两者群体产生的利益共享、风险分担相互关系，继而达成双方经济共赢局面。现阶段，十九大报告提出深化国有企业改革措施，即为发展混合所有制经济。发展战略与所有制的改革，在一定程度上为激励制度的发展与形成提供了助力。在企业运行股权激励制度时，应加强激励效果，保障经营人员获取的经济利益。
（三）股权激励制度特点
现阶段，国有控股上市公司运行股权激励制度存在以下特点：（1）股权激励制度尚未形成运行体系，股权激励制度在公司内部产生的作用具有局限性。（2）股权激励制度运行规模小、额度低，难以切实彰显股权激励制度的运行意义。（3）股权激励制度运行期间，以实值期权作为主体运行介质，此介质价值较高，能够保障经营人员的收益。（4）股权激励制度应用集中在具有竞争性质的行业体系中，在垄断性质的行业项目中应用具有限制性。
二、分析激励对国有控股上市公司绩效产生的积极作用
（一）创造经济收益
公司股权所有者与经营人员两者之间建立了合作关系，所有者为委托方，经营者为代理方。股权激励制度的运行与应用，旨在为企业经营者争取股权份额，令经营人员成为企业的股权所有者。经营人员在发生身份转变的同时，成为了股权所有者，参与分享企业的利润、共同承担风险，经营者将会树立自身经济创造、风险防范等理念，积极投入在自身工作中，加强自身价值创造能力，为企业发展提供源动力。股权激励制度有助于保障经营者与所有者之间的合作关系，使其委托与代理之间产生的雇佣经费得到了有效保障，能够促进公司绩效获得稳定上升的发展活力，切实创造公司经济效益。
（二）培养经营者工作热情
国内股权激励制度运行时具有特殊性，通常情况下，由政府相关单位，采取直接授权方式，指定公司经营人员，经营人员的薪酬采取单方面设定。在此机制运行下，较大程度地降低了公司经营人员的工作源动力。为此，股权激励制度应用在国企单位，使经营人员的收益与业绩直接挂钩，保障经营者工作热情，促进企业绩效获得增长。
（三）保障公司绩效
股权激励制度在运行期间，应将部分股票期权分配给经营人员，以此调动经营团队的工作热情，使其更为主动地参与在本职工作中，切实创造更高的企业绩效。然而，在经营人员获得部分股票期权同时，会尽可能地采取措施创造企业实际产值，投入收益较高的经营项目，承担相对较高的运行风险。债权人在企业经营中能够获取的经济收益，存在有限性，如若项目投资成功，债权人极有可能获得所持股份相对应的经济收益，如若项目投资失败，债权人本金将难以保障。在此情况下，部分经营人员获取了一定数量的股票期权，会愈加倾向于风险系数更小的投资项目，继而放弃风险高、收益高的投资项目，以此减少企业运行风险，保障经济收益，创造可观的公司绩效。
三、分析激励机制推动股权发展的具体措施
（一）构建股权激励体系
股权激励制度在运行期间，应采取多元化应用模式，以此提升其对公司绩效产生的积极作用。尤其表现在资本市场经济发展过程中，股权激励制度的运行形式与应用模式获得了规模化发展。然而，在现阶段，国企单位实际应用的股权激励制度，其主要运行介质为股票期权、限制性股票两类，存在较为严重的同质化现象。当股权激励方式存在多元化发展时，其相应表现出的激励效果具有差异性。为此，公司应以客观视角为起点，全局分析企业的实际经营状况，在法律允许的情况下，积极运行股权激励制度，保障股权激励制度运行的正当性与合法性，发挥股权激励制度的应用价值，推动国企单位有序发展。
（二）科学运行业绩考核制度
股权激励制度在运行期间，能够关联企业股东与经营人员两者群体之间的利益，适当增加经营人员的股权激励份额，能够有效激发经营人员的工作热情，有助于企业绩效获得增长。现阶段大部分国企单位在股权激励制度的基础上，建设运行流畅的考核制度，以此配合绩效管理，尝试获取更为可观的绩效。此种运行方式，逐渐发展成为企业内部监管体系的关键因素，极具运行意义。 （三）深化国企改革
有序落实国企资本改革措施，提升国企股权激励制度的运行效果，使其对公司绩效产生积极作用。国企改革深入落实的具体措施为：（3）国企应结合自身运行情况，有针对性地开展国企管理结构的改革与治理，比如细化管理制度，加强管理工作的执行效果，提升管理制度的运行效率，优化经营模式等，并关注此类工作与股权激励制度的相互融合互补，提升国企整体的管理与经营效果。（2）在国企不断推动经营与管理改革发展的基础上，加强运行企业监管工作，保障企业运行的有序性。比如，公司建立完善透明的信息披露机制的同時，建立自律性的规章制度，设置管理监管流程，有序开展日常经营活动、财务流程的监管工作，将此类工作的监管绩效，纳入股权激励制度的分配考核体系中，提升管理者对国企经营与管理各项工作品质的重视。（1）国企应加强管理层持股分配的比例优化，有研究表明股权集中度与公司绩效呈显著的倒U型曲线关系和企业存在最优的股权结构，企业可以通过构建最优股权结构提高公司业绩。
（四）优化资本结构
企业的资本结构是否合理直接影响到公司经营业绩和长远发展，对公司治理模式、上市融资决策、行为价值等方面产生关键性作用。公司应采取多重措施，不断优化完善资本结构，提升企业价值。（1）注重资金运行效果：不断优化企业资产与负债比例，科学运行杠杆效应，提升资金运行效果，增加额外收益，保障企业绩效，降低风险。资金运行效果将会作为股权激励分配的考量方向，以此促进国企资金绩效提升。（2）注重营运能力：公司若资本结构合理，它的内部运营执行力就越强，由此企业财务风险减少，营运状况良好，获得贷款的概率就越大，就越有实力募集到更多的资金，投入到生产获得丰厚的收益，进而为新一轮融资创造良好条件，形成良性循环。（3）注重资产的流动协调性与收益性：公司在资本结构优化的过程中要逐步增强资金的流动性、协调性，通过保证在需求时有充裕的及时的现金流而实现资本结构优化的目的。此外，资产的收益性也同样重要，要不断减少资金浪费，优化资本使用结构，提升绩效占比。
四、结论
综上所述，国有企业运行股权激励制度，具有较为关键的意义，可显著提升公司绩效。在A股经济结构中，股权激励制度作为常用的管理工具，用于激发经营者工作热情。为此，国企应全面激活内在发展活力，尽可能地挖掘经营者、管理人员的内驱力，全面革新国有企业的管理结构，促进国企获得有序发展的源动力，发挥股权激励制度的最大化价值。
参考文献：
[1]张华.物业上市公司股权激励对公司绩效的影响探讨[J].中国产经，2020（06）：23-24.
[2]孙伟艳，刘家媛.上市公司管理层股权激励对公司绩效影响分析[J].中外企业家，2019（31）：45-46.
[3]贺轶.浅析国有控股上市公司股权激励对公司绩效的影响[J].科技经济市场，2019（07）：107-109.
关键词：股权激励制度;经营者;考核制度
股权激励制度，表示企业股权所有者，采取一定比例，将股权分配给实际经营人员，以此提升经营人员对企业发展战略的认同感，建设经营人员对企业整体环境的归属感，使经营人员能够以饱满热情为工作提供力量，以此获取经济收益。由此发现：股权激励制度，在一定程度上影响着公司绩效。为此，各企业应科学借助股权所具有的激励功能，最大化创造企业经济价值。
一、相关概念
（一）股权激励制度
国有控股单位，表示国有企业拥有半数以上的股权，具有企业控制权力，能够开展企业经营决策、加强资产财务管理，以此增加经济收益。国有控股单位采取的激励措施为股权激励制度，即国有上市单位将自有股权分配给企业内部各级管理人员，比如董事、高管、经营者等，借助股权分配方式，提升企业利益与经营者之间的利益紧密程序，营建经营人员与股东两者人群共享经营利润的发展局面。与此同时，经营人员与股东同时作為股权所有者，将共同解决企业经营存在的风险问题，以此激发经营人员的工作积极性，减少企业风险问题，提升企业发展活力。
（二）股权激励制度运行的必要性
在企业运行规模日益扩大的背景下，现代企业制度获得了完善发展，众多企业内部权力发生分离，权力分离的集中表现在股权的所有者、企业的经营权。企业所有者尝试提升资产所有权的占比，以期获取更高的经济收益，极有可能转移更多的精力与资金，开展企业经济业务的运行与开发。公司经营人员以经济收益为驱使，极易造成不利于企业经济回收的事件发生，继而造成企业股权所有者经济受损。对此问题，应采取股权激励制度，以此保障股东与经营人员两者群体利益的一致性，减少个人与企业整体两者之间发生利益冲突问题，借助公司股东与经营人员两者群体产生的利益共享、风险分担相互关系，继而达成双方经济共赢局面。现阶段，十九大报告提出深化国有企业改革措施，即为发展混合所有制经济。发展战略与所有制的改革，在一定程度上为激励制度的发展与形成提供了助力。在企业运行股权激励制度时，应加强激励效果，保障经营人员获取的经济利益。
（三）股权激励制度特点
现阶段，国有控股上市公司运行股权激励制度存在以下特点：（1）股权激励制度尚未形成运行体系，股权激励制度在公司内部产生的作用具有局限性。（2）股权激励制度运行规模小、额度低，难以切实彰显股权激励制度的运行意义。（3）股权激励制度运行期间，以实值期权作为主体运行介质，此介质价值较高，能够保障经营人员的收益。（4）股权激励制度应用集中在具有竞争性质的行业体系中，在垄断性质的行业项目中应用具有限制性。
二、分析激励对国有控股上市公司绩效产生的积极作用
（一）创造经济收益
公司股权所有者与经营人员两者之间建立了合作关系，所有者为委托方，经营者为代理方。股权激励制度的运行与应用，旨在为企业经营者争取股权份额，令经营人员成为企业的股权所有者。经营人员在发生身份转变的同时，成为了股权所有者，参与分享企业的利润、共同承担风险，经营者将会树立自身经济创造、风险防范等理念，积极投入在自身工作中，加强自身价值创造能力，为企业发展提供源动力。股权激励制度有助于保障经营者与所有者之间的合作关系，使其委托与代理之间产生的雇佣经费得到了有效保障，能够促进公司绩效获得稳定上升的发展活力，切实创造公司经济效益。
（二）培养经营者工作热情
国内股权激励制度运行时具有特殊性，通常情况下，由政府相关单位，采取直接授权方式，指定公司经营人员，经营人员的薪酬采取单方面设定。在此机制运行下，较大程度地降低了公司经营人员的工作源动力。为此，股权激励制度应用在国企单位，使经营人员的收益与业绩直接挂钩，保障经营者工作热情，促进企业绩效获得增长。
（三）保障公司绩效
股权激励制度在运行期间，应将部分股票期权分配给经营人员，以此调动经营团队的工作热情，使其更为主动地参与在本职工作中，切实创造更高的企业绩效。然而，在经营人员获得部分股票期权同时，会尽可能地采取措施创造企业实际产值，投入收益较高的经营项目，承担相对较高的运行风险。债权人在企业经营中能够获取的经济收益，存在有限性，如若项目投资成功，债权人极有可能获得所持股份相对应的经济收益，如若项目投资失败，债权人本金将难以保障。在此情况下，部分经营人员获取了一定数量的股票期权，会愈加倾向于风险系数更小的投资项目，继而放弃风险高、收益高的投资项目，以此减少企业运行风险，保障经济收益，创造可观的公司绩效。
三、分析激励机制推动股权发展的具体措施
（一）构建股权激励体系
股权激励制度在运行期间，应采取多元化应用模式，以此提升其对公司绩效产生的积极作用。尤其表现在资本市场经济发展过程中，股权激励制度的运行形式与应用模式获得了规模化发展。然而，在现阶段，国企单位实际应用的股权激励制度，其主要运行介质为股票期权、限制性股票两类，存在较为严重的同质化现象。当股权激励方式存在多元化发展时，其相应表现出的激励效果具有差异性。为此，公司应以客观视角为起点，全局分析企业的实际经营状况，在法律允许的情况下，积极运行股权激励制度，保障股权激励制度运行的正当性与合法性，发挥股权激励制度的应用价值，推动国企单位有序发展。
（二）科学运行业绩考核制度
股权激励制度在运行期间，能够关联企业股东与经营人员两者群体之间的利益，适当增加经营人员的股权激励份额，能够有效激发经营人员的工作热情，有助于企业绩效获得增长。现阶段大部分国企单位在股权激励制度的基础上，建设运行流畅的考核制度，以此配合绩效管理，尝试获取更为可观的绩效。此种运行方式，逐渐发展成为企业内部监管体系的关键因素，极具运行意义。 （三）深化国企改革
有序落实国企资本改革措施，提升国企股权激励制度的运行效果，使其对公司绩效产生积极作用。国企改革深入落实的具体措施为：（3）国企应结合自身运行情况，有针对性地开展国企管理结构的改革与治理，比如细化管理制度，加强管理工作的执行效果，提升管理制度的运行效率，优化经营模式等，并关注此类工作与股权激励制度的相互融合互补，提升国企整体的管理与经营效果。（2）在国企不断推动经营与管理改革发展的基础上，加强运行企业监管工作，保障企业运行的有序性。比如，公司建立完善透明的信息披露机制的同時，建立自律性的规章制度，设置管理监管流程，有序开展日常经营活动、财务流程的监管工作，将此类工作的监管绩效，纳入股权激励制度的分配考核体系中，提升管理者对国企经营与管理各项工作品质的重视。（1）国企应加强管理层持股分配的比例优化，有研究表明股权集中度与公司绩效呈显著的倒U型曲线关系和企业存在最优的股权结构，企业可以通过构建最优股权结构提高公司业绩。
（四）优化资本结构
企业的资本结构是否合理直接影响到公司经营业绩和长远发展，对公司治理模式、上市融资决策、行为价值等方面产生关键性作用。公司应采取多重措施，不断优化完善资本结构，提升企业价值。（1）注重资金运行效果：不断优化企业资产与负债比例，科学运行杠杆效应，提升资金运行效果，增加额外收益，保障企业绩效，降低风险。资金运行效果将会作为股权激励分配的考量方向，以此促进国企资金绩效提升。（2）注重营运能力：公司若资本结构合理，它的内部运营执行力就越强，由此企业财务风险减少，营运状况良好，获得贷款的概率就越大，就越有实力募集到更多的资金，投入到生产获得丰厚的收益，进而为新一轮融资创造良好条件，形成良性循环。（3）注重资产的流动协调性与收益性：公司在资本结构优化的过程中要逐步增强资金的流动性、协调性，通过保证在需求时有充裕的及时的现金流而实现资本结构优化的目的。此外，资产的收益性也同样重要，要不断减少资金浪费，优化资本使用结构，提升绩效占比。
四、结论
综上所述，国有企业运行股权激励制度，具有较为关键的意义，可显著提升公司绩效。在A股经济结构中，股权激励制度作为常用的管理工具，用于激发经营者工作热情。为此，国企应全面激活内在发展活力，尽可能地挖掘经营者、管理人员的内驱力，全面革新国有企业的管理结构，促进国企获得有序发展的源动力，发挥股权激励制度的最大化价值。
参考文献：
[1]张华.物业上市公司股权激励对公司绩效的影响探讨[J].中国产经，2020（06）：23-24.
[2]孙伟艳，刘家媛.上市公司管理层股权激励对公司绩效影响分析[J].中外企业家，2019（31）：45-46.
[3]贺轶.浅析国有控股上市公司股权激励对公司绩效的影响[J].科技经济市场，2019（07）：107-109.