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作为一名成熟青年和成功企业家，他觉得更应该分享的是失败的经验，失败的经验比成功的经验更有参考价值
作为一位商业英才，他运用美国哈佛大学商学院工商管理学的理论知识，结合美国商界的实战经验，注重企业文化的塑造，延续并创造了家族企业的辉煌业绩；作为全国人大代表、香港青联前主席，他关注青年成长，他每年组织近4万人次港澳台大学生赴内地学习交流，拓展他们的视野，增加他们对于祖国的认识和了解； 他就是全国青联常委、万顺昌集团有限公司董事会主席姚祖辉。
2013年9月17日，全国青联十一届四次常委（扩大）会议在二十一世纪饭店召开，来自五湖四海的青年精英们聚集一堂，正如中共中央政治局委员、国家副主席李源潮出席会议时指出的“青联常委是精英中的精英”。
1.9米的挺拔身高，笔挺的西装、帅气的外表，谦逊的举止，人群中的姚祖辉显得格外引人注目。他始终保持着微笑，非常努力地讲普通话，笑起来脸上还有一个酒窝，这才发现英俊潇洒的他还不失可爱之处。当天下午分组讨论的休息间隙，本刊记者对姚祖辉进行了独家专访。
失败的经验比成功更重要
“一天青联人 一生青联情。”姚祖辉说，他与青联有很深的感情，自第八届增补进入全国青联，开始担任全国青联委员。接着第九届、第十届、第十一届继续连任，并且还担任全国青联的常委。
姚祖辉创业的时间有20余年，今年7月，他在上海创立的专做钢材贸易的宝顺昌公司已经整整20周年。他说，即便面临近两年萎靡的钢铁市场行情，但是宝顺昌仍是他最赚钱的公司。“选择一行就要注意细分，就要做到最专业最好。”
问及宝顺昌的成功之道，姚祖辉道因为失败的经验让他缴足了学费。
作为一名成熟的青年和事业成功的企业家，他觉得更应该分享的是失败的经验，“失败的经验比成功的经验更有参考价值”。姚祖辉举了一个他自己的失败案例：2001年，位于香港繁华地段的一间房写字楼内，有一边是马云创办的阿里巴巴，另一边则是姚祖辉创办专门从事钢材电子商务的亚钢网。“我佩服马云不是他现在的成功，而是他走第一步的时候就拿到高盛一亿美元的投资。”姚祖辉说，这笔资金够他“烧”五年，也可以让马云在创业初期能够抵御各种风浪，直至今天的成功。
虽然当时姚祖辉也将亚钢网在香港成功上市，“仅用了两年时间，上市太快了，没有抓好机会融到一笔大的资金。”姚祖辉坦承，上市后的亚钢网并没有挣到很多钱，反而花钱却非常厉害，他意识到网络是个烧钱太厉害的平台，他迅速将亚钢网卖掉。姚祖辉把亚钢网的转让看成他的失败，十多年后的姚祖辉谈起这起失败的交易，眼神已经没有了黯然，更多的是对失败的经验总结和教训。
他建议，现在的年轻人创业时一定要准备充足的资金，此外还有有一颗承受失败的心。“资金是用来买时间的，如果资金充裕，失败后会吸取教训并很快走向成功”。
人到中年，姚祖辉还有一个重要的人生感悟是，“创业者往往不是好的管理者”。他认为，创业成功公司发展到一定阶段后，必需交给专业的管理者去打理，也就是聘请CEO（首席执行官），放手给管理者去做。
“聘请CEO是我近几年来最开心的决定。”姚祖辉说，他的专长是创新和创业，不断地找新的生意回来。
接手家族企业创造辉煌
1965年10月，姚祖辉出生于香港。父亲姚树声于1961年在香港创立销售钢材的万顺昌公司，成为香港第一个钢筋进口商。
1992年，姚祖辉从哈佛大学商学院毕业，取得工商管理学硕士学位。学成后回到香港接手管理家族的万顺昌公司，当时姚祖辉年仅27岁。此时的万顺昌只有约50名员工，主要职位均由家族成员出任，虽说万顺昌当时每年营业额达三亿，但是公司财务会计只是由一名簿记负责。姚祖辉深感必须跳出家族企业的框框，才有出路。
此后姚祖辉决意运用从哈佛商学院学到的理论知识，结合在美国商界工作时的实战经验，为万顺昌注入新思维。他的做法是：既“安内”，亦“对外”。姚祖辉的“安内”工作包括：加设首席财务总监，培育中层管理人员，打造优质产品，并采用沃尔玛让供应商直接把货物运往货仓的模式，以降低成本，改善库存管理。与此同时，姚祖辉深知香港市场发展空间有限，决定“对外”发展，大力开拓内地市场。1993年，万顺昌与上海宝山钢铁集团合作成立合资企业，其后于1995年在东莞成立卷钢中心，往后数年，万顺昌又在上海、天津、广州等城市开设卷钢中心。为进一步开拓内地市场，万顺昌更于2003年在上海设立区域总部。
1994年，万顺昌在香港联合交易所主板上市，时至今日，姚祖辉已将家族公司发展为销售额为超过三十亿元的企业，并由家族式贸易公司成功转型为跨国钢材供应链营运商。
姚祖辉深知，好的企业文化能够提升企业的凝聚力和形象，在市场竞争中成为胜者。建立优秀的企业文化使企业与员工在心理上保持一致，在责任上勇于分担，姚祖辉先生提出了做万顺昌人的八个字“勤奋踏实，德才兼备”。他提倡的是融和的实践，创新、沟通、给予信任，不断为员工提供各种职能训练及晋升机会。提及对员工的管理，他说起一个情形：有一次，万顺昌集团公司高层的管理人员聚会，主题是让大家回忆往事。一幕一幕，当孩提时光慢慢展现时，美好与善弥散出来，融化了每一个人。“让大家彼此了解、沟通，一个企业才会有凝聚力！”
目前，万顺昌集团公司的业务60%在香港，40%在国内。公司的主业有两块，一块是钢材贸易，另外一块是办公楼商业地产，把写字楼买回来，然后再根据情况进行设计改造装修，最后再次出售或者出租。“我只做写字楼，去年营运几个项目，都非常成功。
几年前，姚祖辉把他近20年来创业和经营理念的结集成书，名为《炼造渗透力》书，与钢结缘的他在领导企业改革和发展的过程中一直承传创新理念，打造渗透力。
致力推动香港与内地青年交流
身为全国青联常委和香港青年主席，姚祖辉关注青年成长，他每年组织近4万人次港澳台大学生赴内地学习交流，拓展他们的视野，增加他们对于祖国的认识和了解。 2007年，时值香港回归十周年庆典，刚就任香港青联主席不久的姚祖辉积极筹备，参与策划了“十年风云家国情，中华青年专列行”活动，组织一千名来自内地、香港、澳门及台湾的学生，一起由深圳乘火车经湖南赴京。来自香港的团员大部分之前从未到过内地，九天的旅程为他们提供了一个很好的认识和了解国家的机会。
同样是从2007年开始，姚祖辉每年都发起和组织香港大学生赴上海实习。第一届实习团小试牛刀取得不错的效果，此后又扩大范围，吸引包括香港大学在内的8所香港高校的学生前往上海、北京和大连进行实习计划。至2011年，姚祖辉再发起“沪港明日领袖实习计划”，再此前的实习团活动基础上继续创新，例如和同期在上海实习的哈佛学生交流，进行领袖培训和社会服务等，为培养沪港明日领袖提供难得的机会。在两个月的实习期间，来自香港的精英大学生到上海多个著名企业如麦肯锡、渣打银行、瑞安房地产等实习，亲身体验内地职场实况。
姚祖辉说，麦肯锡的实习岗位原本只开放给从欧美海归的研究生，在他的努力下，麦肯锡愿意每年为参与“沪港明日领袖实习计划”的本科生提供两个职位。当然，姚祖辉自己的公司每年也会为香港学生提供实习机会。实习计划负责帮学生申请资助和联系实习的企业，但行程、日常生活都是由学生自己组队，自己安排。姚祖辉说，学生都有独立思考能力，在深入了解之后，有的学生或许会从暑期工转成长期工，把握机遇，留在当地发展。
姚祖辉认为，要促进香港年轻人对国家的认识，仅仅组织他们到内地交流考察并不足够，应该提供更多机会让他们到内地实习和工作，通过长时间的生活和深入了解，真正认识国家发展。香港的大学毕业生在内地市场十分抢手，因为他们有专业的学术水平，又有国际视野。正所谓：“读万卷书，行万里路”，姚祖辉说，除了发展较好的大城市，香港的年轻人也应该去内地较为贫穷落后的地方，参与扶贫和支教的工作。
姚祖辉说，香港青年主要面对“学业、就业、创业和置业”的“四业”问题，在姚祖辉看来，就业问题是重中之重。他说，就业不仅仅是让年轻人打一份工，而是要帮他们增值，创造向上流动的机会。“在与内地合作的过程中，有很
除了帮助香港青年了解内地，姚祖辉也不忘关心关注一万多名 “新香港人”（由内地到香港上学或就业的青年）“能在激烈的竞争中脱颖而出，这一万名戏称自己是“港漂”的年轻人殊不简单。梁班子政府强调“内交”， 为香港社会培养出了解内地的香港人； 通过支持“华菁会”、参与香港高校的校董会来协助熟谙大陆的“新香港人”在港站稳阵脚，广结人脉，做青年工作，没什么比这两件事更重要和更有满足感了。”
今年初，姚祖辉成功当选香港港区全国人大代表。“参选的竞争非常激烈。”姚祖辉说，因为参选港区的全国人大代表，他深入到香港的各个阶层演讲，沟通，拓展了视野。明白到代表港人到中央发声时，各个层面的公众利益也需要顾及。“当深入到这些阶层中，了解这些阶层年青人的需求时，我才知道全国人大代表身上的责任重大。青联是我参与国家事务的起点，青年人和教育的工作将是我终生矢志不渝的事业。”
责任编辑 王海
作为一位商业英才，他运用美国哈佛大学商学院工商管理学的理论知识，结合美国商界的实战经验，注重企业文化的塑造，延续并创造了家族企业的辉煌业绩；作为全国人大代表、香港青联前主席，他关注青年成长，他每年组织近4万人次港澳台大学生赴内地学习交流，拓展他们的视野，增加他们对于祖国的认识和了解； 他就是全国青联常委、万顺昌集团有限公司董事会主席姚祖辉。
2013年9月17日，全国青联十一届四次常委（扩大）会议在二十一世纪饭店召开，来自五湖四海的青年精英们聚集一堂，正如中共中央政治局委员、国家副主席李源潮出席会议时指出的“青联常委是精英中的精英”。
1.9米的挺拔身高，笔挺的西装、帅气的外表，谦逊的举止，人群中的姚祖辉显得格外引人注目。他始终保持着微笑，非常努力地讲普通话，笑起来脸上还有一个酒窝，这才发现英俊潇洒的他还不失可爱之处。当天下午分组讨论的休息间隙，本刊记者对姚祖辉进行了独家专访。
失败的经验比成功更重要
“一天青联人 一生青联情。”姚祖辉说，他与青联有很深的感情，自第八届增补进入全国青联，开始担任全国青联委员。接着第九届、第十届、第十一届继续连任，并且还担任全国青联的常委。
姚祖辉创业的时间有20余年，今年7月，他在上海创立的专做钢材贸易的宝顺昌公司已经整整20周年。他说，即便面临近两年萎靡的钢铁市场行情，但是宝顺昌仍是他最赚钱的公司。“选择一行就要注意细分，就要做到最专业最好。”
问及宝顺昌的成功之道，姚祖辉道因为失败的经验让他缴足了学费。
作为一名成熟的青年和事业成功的企业家，他觉得更应该分享的是失败的经验，“失败的经验比成功的经验更有参考价值”。姚祖辉举了一个他自己的失败案例：2001年，位于香港繁华地段的一间房写字楼内，有一边是马云创办的阿里巴巴，另一边则是姚祖辉创办专门从事钢材电子商务的亚钢网。“我佩服马云不是他现在的成功，而是他走第一步的时候就拿到高盛一亿美元的投资。”姚祖辉说，这笔资金够他“烧”五年，也可以让马云在创业初期能够抵御各种风浪，直至今天的成功。
虽然当时姚祖辉也将亚钢网在香港成功上市，“仅用了两年时间，上市太快了，没有抓好机会融到一笔大的资金。”姚祖辉坦承，上市后的亚钢网并没有挣到很多钱，反而花钱却非常厉害，他意识到网络是个烧钱太厉害的平台，他迅速将亚钢网卖掉。姚祖辉把亚钢网的转让看成他的失败，十多年后的姚祖辉谈起这起失败的交易，眼神已经没有了黯然，更多的是对失败的经验总结和教训。
他建议，现在的年轻人创业时一定要准备充足的资金，此外还有有一颗承受失败的心。“资金是用来买时间的，如果资金充裕，失败后会吸取教训并很快走向成功”。
人到中年，姚祖辉还有一个重要的人生感悟是，“创业者往往不是好的管理者”。他认为，创业成功公司发展到一定阶段后，必需交给专业的管理者去打理，也就是聘请CEO（首席执行官），放手给管理者去做。
“聘请CEO是我近几年来最开心的决定。”姚祖辉说，他的专长是创新和创业，不断地找新的生意回来。
接手家族企业创造辉煌
1965年10月，姚祖辉出生于香港。父亲姚树声于1961年在香港创立销售钢材的万顺昌公司，成为香港第一个钢筋进口商。
1992年，姚祖辉从哈佛大学商学院毕业，取得工商管理学硕士学位。学成后回到香港接手管理家族的万顺昌公司，当时姚祖辉年仅27岁。此时的万顺昌只有约50名员工，主要职位均由家族成员出任，虽说万顺昌当时每年营业额达三亿，但是公司财务会计只是由一名簿记负责。姚祖辉深感必须跳出家族企业的框框，才有出路。
此后姚祖辉决意运用从哈佛商学院学到的理论知识，结合在美国商界工作时的实战经验，为万顺昌注入新思维。他的做法是：既“安内”，亦“对外”。姚祖辉的“安内”工作包括：加设首席财务总监，培育中层管理人员，打造优质产品，并采用沃尔玛让供应商直接把货物运往货仓的模式，以降低成本，改善库存管理。与此同时，姚祖辉深知香港市场发展空间有限，决定“对外”发展，大力开拓内地市场。1993年，万顺昌与上海宝山钢铁集团合作成立合资企业，其后于1995年在东莞成立卷钢中心，往后数年，万顺昌又在上海、天津、广州等城市开设卷钢中心。为进一步开拓内地市场，万顺昌更于2003年在上海设立区域总部。
1994年，万顺昌在香港联合交易所主板上市，时至今日，姚祖辉已将家族公司发展为销售额为超过三十亿元的企业，并由家族式贸易公司成功转型为跨国钢材供应链营运商。
姚祖辉深知，好的企业文化能够提升企业的凝聚力和形象，在市场竞争中成为胜者。建立优秀的企业文化使企业与员工在心理上保持一致，在责任上勇于分担，姚祖辉先生提出了做万顺昌人的八个字“勤奋踏实，德才兼备”。他提倡的是融和的实践，创新、沟通、给予信任，不断为员工提供各种职能训练及晋升机会。提及对员工的管理，他说起一个情形：有一次，万顺昌集团公司高层的管理人员聚会，主题是让大家回忆往事。一幕一幕，当孩提时光慢慢展现时，美好与善弥散出来，融化了每一个人。“让大家彼此了解、沟通，一个企业才会有凝聚力！”
目前，万顺昌集团公司的业务60%在香港，40%在国内。公司的主业有两块，一块是钢材贸易，另外一块是办公楼商业地产，把写字楼买回来，然后再根据情况进行设计改造装修，最后再次出售或者出租。“我只做写字楼，去年营运几个项目，都非常成功。
几年前，姚祖辉把他近20年来创业和经营理念的结集成书，名为《炼造渗透力》书，与钢结缘的他在领导企业改革和发展的过程中一直承传创新理念，打造渗透力。
致力推动香港与内地青年交流
身为全国青联常委和香港青年主席，姚祖辉关注青年成长，他每年组织近4万人次港澳台大学生赴内地学习交流，拓展他们的视野，增加他们对于祖国的认识和了解。 2007年，时值香港回归十周年庆典，刚就任香港青联主席不久的姚祖辉积极筹备，参与策划了“十年风云家国情，中华青年专列行”活动，组织一千名来自内地、香港、澳门及台湾的学生，一起由深圳乘火车经湖南赴京。来自香港的团员大部分之前从未到过内地，九天的旅程为他们提供了一个很好的认识和了解国家的机会。
同样是从2007年开始，姚祖辉每年都发起和组织香港大学生赴上海实习。第一届实习团小试牛刀取得不错的效果，此后又扩大范围，吸引包括香港大学在内的8所香港高校的学生前往上海、北京和大连进行实习计划。至2011年，姚祖辉再发起“沪港明日领袖实习计划”，再此前的实习团活动基础上继续创新，例如和同期在上海实习的哈佛学生交流，进行领袖培训和社会服务等，为培养沪港明日领袖提供难得的机会。在两个月的实习期间，来自香港的精英大学生到上海多个著名企业如麦肯锡、渣打银行、瑞安房地产等实习，亲身体验内地职场实况。
姚祖辉说，麦肯锡的实习岗位原本只开放给从欧美海归的研究生，在他的努力下，麦肯锡愿意每年为参与“沪港明日领袖实习计划”的本科生提供两个职位。当然，姚祖辉自己的公司每年也会为香港学生提供实习机会。实习计划负责帮学生申请资助和联系实习的企业，但行程、日常生活都是由学生自己组队，自己安排。姚祖辉说，学生都有独立思考能力，在深入了解之后，有的学生或许会从暑期工转成长期工，把握机遇，留在当地发展。
姚祖辉认为，要促进香港年轻人对国家的认识，仅仅组织他们到内地交流考察并不足够，应该提供更多机会让他们到内地实习和工作，通过长时间的生活和深入了解，真正认识国家发展。香港的大学毕业生在内地市场十分抢手，因为他们有专业的学术水平，又有国际视野。正所谓：“读万卷书，行万里路”，姚祖辉说，除了发展较好的大城市，香港的年轻人也应该去内地较为贫穷落后的地方，参与扶贫和支教的工作。
姚祖辉说，香港青年主要面对“学业、就业、创业和置业”的“四业”问题，在姚祖辉看来，就业问题是重中之重。他说，就业不仅仅是让年轻人打一份工，而是要帮他们增值，创造向上流动的机会。“在与内地合作的过程中，有很
除了帮助香港青年了解内地，姚祖辉也不忘关心关注一万多名 “新香港人”（由内地到香港上学或就业的青年）“能在激烈的竞争中脱颖而出，这一万名戏称自己是“港漂”的年轻人殊不简单。梁班子政府强调“内交”， 为香港社会培养出了解内地的香港人； 通过支持“华菁会”、参与香港高校的校董会来协助熟谙大陆的“新香港人”在港站稳阵脚，广结人脉，做青年工作，没什么比这两件事更重要和更有满足感了。”
今年初，姚祖辉成功当选香港港区全国人大代表。“参选的竞争非常激烈。”姚祖辉说，因为参选港区的全国人大代表，他深入到香港的各个阶层演讲，沟通，拓展了视野。明白到代表港人到中央发声时，各个层面的公众利益也需要顾及。“当深入到这些阶层中，了解这些阶层年青人的需求时，我才知道全国人大代表身上的责任重大。青联是我参与国家事务的起点，青年人和教育的工作将是我终生矢志不渝的事业。”
责任编辑 王海